【市役所の仕事】「前例がある仕事」だからこその難しさ

おはようございます。
市役所を退職し、
Webライターとして独立したボンベイです。

このnoteでは、
公務員からの独立のリアルを発信しています。

引き続き、市役所の仕事シリーズです。

前回まで、
スタートアップ誘致という
"ゼロから作った"仕事の話を書いてきました。

今日は少し毛色を変えて、
前年度から引き継いだ
「起業家育成プログラム」の話をします。

前回記事から続けて読みたい方は、
末尾にバックナンバーを掲載しています。

通して読みたい方は、
以下の目次からどうぞ。

1. 「今年は何をすべきか」が、最初からわかっていた

起業家育成プログラムは、
その名のとおり、
ビジネスの基礎を体系立てて学べるものです。

スタートアップ関連の事業は、
基本的にすべて構想から手づくりでしたが、
この事業のみ前年度に1回だけ実績がありました。

ですので、マニュアルや資料があり、
さらには受講者へのヒアリング結果も
残してくれていたので、
覚えること、やることは明確でした。

「スタートアップとは何か」を
手探りで調べていたあの数日間とは、
まったく違う感覚です。

土台があるというのは、
こんなにも安心できるものかと、
正直ほっとしたのを覚えています。

2. 変えられない仕組みの中で、苦手な役割を引き受ける

ただし、
土台があるというのは、
制限もあるということです。

目的、趣旨はもちろん、
事業の「型」が決まっていて、
マストなコンテンツがあります。

そしてもう一つ、
私が引き継いだのが「進行役」でした。

大人数の前で場を回すことも、
初対面の相手と即興でやり取りすることも、
正直、あまり得意ではありません。

でも、
運用の型ごと変えられない以上、
この役回りからは逃げられませんでした。

3. ZOOMの主催者席で、画面越しに初対面の講師と向き合う

オンライン講座もありましたが、
ZOOMの主催者になるのも、
このプログラムが初めてでした。

オンラインでお願いしていた講師とは、
当日、画面越しに
初めて顔を合わせるケースもあります。

私の役割は、進行に加え、
参加者と講師をつなぎ、
目線をあわせる、いわば"通訳"の役割も。

その場で的確に質問を投げるには、
私自身がテーマを浅く広く
理解しておく必要がありました。
その中で出てきた疑問をストックしておきます。

私もビジネス初心者なので、
その視点で気になったことは、
皆さんも気になっていることが多い。

でも、画面越しとはいえ、
大勢の前で初歩的なことは質問しづらいのです。

そこを汲み取って、
講師の説明を「こういうことですかね？」
と噛み砕いてみたり、
どんどん質問を投げたりしました。

だから毎週、
講義内容の予習が欠かせませんでした。

苦手な役割を、
なんとか形にするための準備でしたが、
これも独立する際の土台になったと思います。

4. 「土台の上に立つ」仕事にも、工夫の余地はある

ゼロから作る仕事でも、
ただ流すだけの仕事でもない。

前任者の土台の上に立ちながら、
自分にできる工夫を探す。

もしあなたが今、
前任者の仕組みを引き継いで
運用する立場にいるなら。

「変えられない部分」の中にこそ、
自分なりの工夫の余地が
残されているかもしれません。

頭の回転が早く、
話の中で疑問点がすぐ浮かぶ方なら、
ここまでしなくていいと思います。

ですが、じっくり考える派の私が
突発的な対応をするには、
事前準備が必要だったのです。

苦手と感じるからこそ、
カバーする方法を考えることで、
自分の引き出しは増えますよ。

★ 市役所の仕事シリーズ　バックナンバー

① 補助制度創設・要綱作成

② 連携協定の締結

③ 自治体・地元企業×スタートアップマッチングイベント