【市役所の仕事】拘束力のない「協定」に、自治体が本気で段取りする理由

おはようございます。
市役所を退職し、
Webライターとして独立したボンベイです。

このnoteでは、
公務員からの独立のリアルを発信しています。

前回、
「市役所職員時代の仕事」シリーズとして、
スタートアップ企業への支援策に関する
要綱づくりの話を書きました。

今日はその続き。
異動してから最初の仕事だった
「連携協定」の話をしようと思います。

記事の順番としては前後しますが、
今回は異動直後のドタバタ以降の話です。

1. 独学期間が終わり、次に待っていたもの

「スタートアップとは何か」を、
朝から晩まで調べ、学び続けた異動後の数日間。
なんとなく自分なりの理解ができてきました。

次のミッションは、
スタートアップ支援事業者との
「連携協定」の締結でした。

正直、当時の私は、
連携協定の意味するものが
何なのかすら知りませんでした。

秘書時代に立ち会ったことはあるので、
「偉い人同士が署名して、並んで写真撮るあのイベントな」
というイメージだけはありましたが、
実務をする側だともう少し深い理解が必要です。

2. 拘束力がないのに、なぜトップ同士が署名するのか

調べてみて驚いたのですが、
連携協定には法的拘束力がありません。

あくまで「合意を示すもの」であって、
実際の仕事は別途、契約を結んで進めます。

……では、なぜわざわざ協定を結ぶのか。

そこには、
双方にとっての「PR」という狙いがありました。

市の立場からすれば、
民間の専門性を活かした事業として、
「新しい挑戦をしていく」という姿勢を、
対外的に示すことができます。

企業側からすれば、
「自治体お墨付きの企業」という信用が手に入る。

他の自治体への営業においても、
これは大きな武器になるそうです。

拘束力がないからこそ、
「見せ方」そのものが目的になる。

行政ならではの、
少し不思議な仕組みだと思います。

3. 「調べて書く」でしか、仕事は前に進まなかった

協定を結ぶ際は、
協定書にお互いのトップが署名し、
記者会見ボードの前で記念撮影をします。

私の仕事は、その段取りからでした。

実務としては、
段取りと資料作成がほとんどです。

でも、
最初にインプットしていなければ、
このどれ一つとして書けませんでした。

協定書の文面も、
プレスリリースも、
挨拶文も。

「スタートアップとは何か」という
バックグラウンドがなければ、
一行も進まなかったんです。

この「調べて、理解して、書く」という工程は、
そのまま今のライター生活の基礎になっています。

4. 見えない仕事にこそ、その人の本気度が滲む

連携協定は、
やらなくても誰かが困るわけではありません。

法的な強制力もない、
ある意味「見せかけ」に近い仕事です。

でも、
実利がないからといって手を抜けば、
その温度感は、必ず相手に伝わります。

もしあなたの周りにも、
「これ、意味あるのかな」
と感じる仕事があるなら。

その仕事の“裏側にある狙い”を、
一度掘り下げてみてください。

見えない部分にどれだけ本気になれるか。

そこにこそ、
その人の仕事の質が表れるのだと思います。