自分を変えるより自分の可能性に期待してみる｜RPG理論で自分に合わないタイプになろうとするとどうなるのか

■軽く自己紹介させてください

人間関係に疲れてしまった皆さん！こんちわ！なんやると申します。

▪︎イベント司会歴10年
▪︎接客歴20年
▪︎デザイン歴14年
▪︎30歳の時に部長に昇進
▪︎現退職済み

という謎の経歴をもつ30代のおじさんです。
現在はAdobe Illustratorを使って、主にロゴデザインを行っているデザイナーをやっています。

そんな波乱万丈なおじさんが部長時代に色々あってたどり着いた境地
それが『RPG(ロールプレイングゲーム)理論でした。
このノートでは

• 恋人と上手くいっていない

• 中間管理職なんだけど部下が言う事聞いてくれない

• 家族と仲が良くない

• 自分の事を誰も理解してくれない

など、人間関係について悩んでいた僕が、考え着いた『RPG理論』を基にお話しさせていただけたらと思います。

拙い文章ではありますが、良かったら最後までお付き合いください！

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RPG理論とはなんぞや？

まずは自分のタイプを知る所から始めよう！

■『回復』の僕が部長になった

僕は４タイプでいう所の『回復』に位置しています。
『回復』はサポート力だけなら４タイプの中で最強でパーティーに１人は欲しいそんな存在です。

そんな『回復』ですが難点があります。
それがメンタルが弱いということ。

４タイプの中でメンタルは最弱です。

・人からの何気ない一言を引きずり、３日位モヤモヤ
・自分のやった行動が「相手に迷惑じゃなかったかな・・・」と３日位モヤモヤ
・他人の評価が判断基準になってしまうので、自己肯定感は超低い
・他人の感情を察知しすぎる
・始める前から「どうせ失敗する」というマイナス思考からのスタート

などなど、羅列していて自分でも悲しくなってくるほどです。

そんなメンタル最弱の僕ですが、前職で部長として20人程度を取りまとめる役職でした。

「良い部長だったのか？」と聞かれると「良い部長だったのかなぁ・・・」となんだか煮え切らない返答に程度の部長だったとは思います。
「良い部長でしたよ！」と言い切れないところも『回復』っぽいなとしみじみ感じるわけですが・・・

そんな僕でも部長になってしまったのですから、部長として色々やっていかなければいけません。

当時の僕は
『僕が部長なんだ！みんなを引っ張っていかなきゃ！』と躍起になり、本を読んだり、リーダーとは！みたいな動画を見漁り、あれこれ試していましたが、結果は全滅。
逆に陰口を叩かれてしまうほどの落ちぶれ部長になってしまいました。

なぜこんなことになってしまったのか、RPG理論で解説するととても分かりやすくなります。

■『回復』タイプ部長の大失敗

当時の僕は

・部長はみんなの模範にならなければならない
・会社の為に売り上げを上げ、尽力しなければいけない
・みんなの先頭に立ち、道しるべにならないといけない

などなど、本や動画などで学んだ『リーダー』というものにならなければならない。と思っていたわけです。

ただ、これが大失敗の原因でした。

４タイプの中で『回復』はみんなを「僕と一緒に行こうぜ！」と言いながら皆を引き連れて魔王城を目指すタイプではありません。

一般的なRPGで考えてください、パーティの先頭に立つのはいつも誰ですか？４タイプで言う『剣士』や『盾』じゃありませんか？

そうなんです、部長時代の僕は『回復』なのにも関わらず、『剣士』や『盾』になろうとしていたんです。
回復やサポートなどの武器があるにもかかわらず、剣の技を必死に覚えようとしてしまっていたわけです。

こうして無事に(？)部長としての第一歩は上手くいくはずもなく、ボロボロの数年間を過ごしていくようになる訳です。

■RPG理論からの気づきと失敗と修正

それからボロ雑巾になった僕ですが、「このままではマズイ」と、自分というものを見直しました。

人間には得意・不得意というものが必ず存在します。
そもそも『回復』はどんなことが得意で不得意なのかを考えてみました。

先ほどもお伝えした通り、当時の僕は『回復』の立場でありながら、『剣士』や『盾』のような前線を守るタイプになろうと躍起になっていました。

30数年間『回復』として経験値を貯めてきた僕が、いきなり剣士1年目として生きようとしてしまった。

これが大失敗の原因です。

30数年『回復』タイプを鍛えてきた僕と、剣士としてペーペーの僕。
果たしてどちらの方が強そうでしょうか？
どう考えても前者ですよね？

僕は自分の勝手な思い込みで、「リーダーは『剣士』であるべき」と勝手に決めつけていたわけです。

剣を振ったこともないような『剣士』が、人に何を教えることが出来ますか？
『剣士』として1年目の奴から、「剣は良いぞ！」と言われてしっくり来ますか？答えはＮＯです。

この気づきから僕は、余計な固定概念は破棄して、30数年鍛えてきた『回復』としての力を思う存分発揮した部長になろうと思ったわけです。

■『回復』ならではの部長

それから僕は『回復』ならではの部長になればいいやと、開き直りました。

・どうせ『回復』だけでは大したことは出来ないのだから、みんなに助けてもらおう
・人を引っ張る力がないのなら、一緒に引っ張ってくれる人を探す
・敵に対して攻めることが出来ないなら、一緒に攻めてくれる人を仲間にする

など『回復』が苦手な事は周りを巻き込めばいいという考えの元、動くようになりました。
結果としては大成功。

『回復』としての特性を活かし、自分が一番やりやすい方法で、一番相手が納得する方法でチームを1つにすることが出来ました。

大切なのは
『自分がどんな人で、どんなことが出来て、どんなことが苦手なのか』
を考えて、そんな自分を受け入れ、そんな自分でもどうやったらうまくやることが出来るのかを最大限考えること。

あなたがその役職になったのは、あなたが少しずつ経験値を積み重ねてきた結果なんです。
無理に役職を変えるのではなく、今のあなたが最大限活躍できる方法を模索して、試して、うまくいかなかったら修正してを繰り返し、あなたの役職の熟練度を上げてみてください！
すれば必ずどこかで花開く瞬間が来ます。

自分の役職を信じて、毎日邁進していきましょう！

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■最後に

いかがでしたでしょうか？『自分を変えるより自分の可能性に期待してみる』という題でお話しをさせていただきました。

僕は自分のタイプが正直あまり好きではありませんでした。
しかしこの経験から『回復』タイプも悪くないかもななんて考えられるようになりました。

無理に役職を変える必要はありません、大切なのは今の自分が最大限力を発揮できることはどんなことなのかを考えて、行動してみる事です。

今後この『RPG理論』を基に様々な事を記事にしていこうと思っていますので、もし良かったらフォローとスキ頂けると嬉しいです！

ではまた次の記事をお楽しみに！