足立 晋平 ｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること@adachi_shimpei6h勝者を当てにいくほど、負けやすくなる。ゴールドラッシュで強かったのは、金を掘った人ではなくツルハシを売った人。AIも核融合もキャリアも同じ。読むべきは「誰が勝つか」ではなく「誰が勝っても必要なものは何か」。派手な競争から降りると、勝ち筋が見えてくる。#ビジネス #キャリア1575
足立 晋平 ｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること@adachi_shimpeiSep 9「データが全部NOなら、やめる」。本当にそれが正解でしょうか。客観は未来を完全には映しません。盛田昭夫、栗山英樹、生命科学から見えてきたのは、データを見尽くした先で最後に必要なのは「主観で決める力」だということ。正解が消える時代の意思決定を考えました。 #意思決定 #マネジメント417199
足立 晋平 ｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること@adachi_shimpeiSep 836億円の別荘が、山の中で売れている。なぜか。NOT A HOTELは「ホテルではない」と宣言し、宿泊料金という物差しを外したから。価格競争から抜け出す鍵は、もっと良くすることではなく、比べられない場所に立つこと。あなたの仕事は、何ではないですか。 #マーケティング #差別化1279
足立 晋平 ｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること@adachi_shimpeiSep 7なぜ、頑なな人ほど「軸」が弱いのか。 3000年のユダヤ史、イチロー、浮世絵をつなげて考えると、変化に強い人の共通点が見えてきました。「これだけは譲らない」がある人ほど、それ以外は驚くほど柔軟に手放せる。 #マネジメント #キャリア1562
足立 晋平 ｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること@adachi_shimpeiSep 6新R25が9月末で終了する。 でも、印象に残ったのは「終わること」ではなく、その畳み方だった。 始め方より、終わり方にその人や組織の美学が出る。 フリューゲルス、適塾、新R25から考える「終わりは、始まり」の話。 #新R25 #リーダーシップ117163
