中小診断士挫折した占い師が◯◯した話（2）：「夫の会社を見切った」編

前回の家を買った話、私の想像以上に反響がありました。嬉しや〜！この勢いで、ちゃっかり調子に乗ってみようと思います！

題して『中小企業診断士挫折した占い師が〇〇した話』シリーズ。

第2話目は『会社よ、主婦を侮るなかれ』な内容です。第1話は⬇️

夫の『会社辞めたい病』が発症した

どこのお家もそうだと思いますが、男性はあんまり表じゃ弱音を吐きません。その分、家に帰ってくると「は？」と思うくらい弱音を吐きますよね。

「お腹痛いー、熱があるー、あー俺もう死ぬかも〜」なんてのは嫁あるある。

うちの夫の口癖は「あー、もう会社辞めたい〜〜〜」でした。

家を買ってから数年後の冬、またこの『会社辞めたい病』が発症していました。

正直、家を買ったのは夫の昇給ペースも考えて予算を組んでいたので（おいおい、何また寝ぼけたこと言ってんだ？）と思ったものの、話を聞くとどうやら今回ばかりはちょっと様子が違う。

ちょっと引っかかるものを感じつつ、夫に伝えたのは「来年の社内報、社長の新年の挨拶出るでしょ？見せて」の一言でした。

直感は正しい…かもしれない

うちの夫は、完全技術畑の人だし職人肌。本来は技術面だけに携わっていたいタイプです。要は「オタク気質さん」です。

当然、勤務先も技術力が重視される工業系企業でした。

実は夫の持病『会社辞めたい病』は、出てくる時にパターンがあります。

大抵やりたくない仕事を押し付けられたり、技術職なのに管理職的な動きを期待された時に出てくるんですよね。オタクですから。

ですが、当時は夫は2年くらい昇進しようと頑張っていました。
英語も頑張り、部下の面倒や新人教育や、部外の折衝係も苦手だけど引き受けていた。

要は、技術職だけど管理職としてジョブチェンしようとしていたわけです。
（実際その会社には職種変更ルートはしっかり存在していました）

ですが、2年目に落ちた時に言われた言葉は
「お前、管理職になるには技術を重視しすぎなんだよ」
だったそうです。

それを聞いた私は（あれ？）と思いました。

そして年が変わって、夫から渡された社内報を見た時、私が感じた違和感の答えが出ました。

（あ。こりゃダメだ……ここにいても「飼い殺し」だわなぁ）

社長の意思が絶対じゃなかった

社長の新年の挨拶をまとめると、下のような内容でした。

しかも社長の年始挨拶は、数年前から夫の雑談を聞きながら、私自身が夫の会社について感じていた内容とも一致していました。

夫から一方的に聞いていたから信じきれずにいましたが、社長が新年の挨拶でここまで書くということは割と切羽詰まってる。夫が言っていたことの裏が取れました。

ですが、何年経っても改善されないし、ましてやシニアクラスの技術職の離職も相次いでいたんですよね。

（こりゃ、管理職や取締役が官僚化しちゃってそうだな…）

と思ったわけです。

とはいえ、官僚化にもちゃんと良い面もあるんですよ。

統制が取れたり、専門性が高まったり、責任がどこにあるかハッキリしてますしね。

ある意味、ホワイト社会、ホワイト企業のイメージです。

ですが「官僚化」という言葉が頭をよぎるときって、“逆機能”という良い面の裏面、つまりブラックな部分が際立ってしまってるんですよね。

この場合で言うと、柔軟性に欠けたり、責任を回避したり、意思決定が遅れたり。

ある種、「今」というコンフォートゾーンを守りたい状態です。

詳しくは書けないものの、実際の彼らには社長より優先される意向が存在していました。

そちらの方針が優先される以上、明らかに「企業内の統制力に強みを見出して、他の点は外部から補完しようとしていく体制」が強化されていくだろうと思ったんですよね。

また、夫は取引先企業からも技術系の話になると指名がかかって会議に呼ばれるような、正真正銘の技術オタクです。

夫のようなタイプが管理職にいると他の管理職との話のトーンが異なり、彼らのコンフォートゾーンに一石を投じる存在になり得るのだろうとも思いました。

弱みは外から補給できる、が・・・

夫の元の会社にしたら余計なお世話でしょうが、夫がどんなに弱音を吐いてもウチの大黒柱であることに変わりはないんです。

嫁として、冷静に状況をしっかり分析してみました。

まず、ここ数年でシニアクラスの技術力が流出。
これは技術力をコアとする業界・企業にとっては致命的です。

今すぐではなくても、数年先から利益の源泉なる技術力が先細っていくだろうことが予測できますよね？

そして、これは夫の元勤務先の強みでもあるのですが、弱い部分を外から調達してくるのがとても上手な会社なんですよね。

企業が自分たちの弱みを外部調達して、強みを高めていくことはよくあることです。もともとそこが得意な会社ですから、今後もそのために外部から調達することは続くのでしょう。

ちなみに、弱みを外部調達する手段はM＆Aや外注活用が一般的です。

M＆Aで調達するのは早いですが、組織内の人材調整・見えない外部負債の存在など、調整コストや想定外のリスクが存在しますし、買収するためのコストもかかります。

外注する場合は、外部の力を安く借りられるものの、組織内にノウハウは貯まりません。

経理や労務などの事務系は一般的な会社では必要な機能ではあるものの、そこが1番の強みとして挙げられることはほぼありません。

なのでこの辺りのバックオフィス系は外注でも十分賄えます。

ですが、その企業にとって最重要な部分の補強に外部調達し始めると、企業の強みが育ちません。

しかもその経験や技術、ノウハウは外注先に流れて、外注先を強くするだけなんですよね。

まぁ、強くなった外注先をまた買うという方法も取れるでしょうが、外注先だって、他の会社からも仕事請け負ってますから。

素直に買収に応じるかどうかは、強くなった外注先の思惑次第なんですよね。

大丈夫、我らには持ち株がいる！

そんなことを考えて、情報を整理した私の考えは、

（5年先見据えたら…こりゃ、ヤバいかもなぁ。。。）

潰れることはないでしょうが、間違いなく夫の立場は良くて現状維持。下手すりゃ早期肩叩き。

ここまで見えたら、自然と
「もう、いいんじゃない？転職したら」
と口から出ていました。

夫もすでに40代。
これ以上昇進の可能性の目が低いのであれば、転職活動するなら早いに越したことはない状況でした。

それに、我が家は結婚してから持ち株制度を利用して、せっせと持ち株を増やしておきました。

今も持ち株たちは良い感じで育っています。

ちなみに私もワイドに育ち、夫からは「これ以上は禁止」言われています。

【予告】嫁は、まだまだ株を仕込む

今回は夫の『会社辞めたい病』を機に、夫の前社に見切りをつけたところで一旦終了。

次回は夫の転職活動を境に、どんどん株を仕込み出す嫁の話です。

もし転職活動をされている方や、そんな身内をお持ちの方には、ちょっとした参考になる…かも？

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第3話は⬇️

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