居心地がいい組織は、死んでいる。イエスマンを採用する起業家の盲点【メンバーシップ記事㉕】

今月のメンバーシップ記事のテーマは、奥深い組織マネジメントです。
下記の記事を深堀りしていきます。

この記事ではミスマッチ社員をなんとかする方法を書いてきました。
今回は視点を変えて、あえて組織崩壊に近いぐらいまで健全な対立を発生させて、組織を成長させることをゴールにします。
※そもそも組織の成長はどんな状態か？の定義から書きますね。

そのため、この記事は中級者以上向けになります。
社員を採用したことがない起業家は論外として、そもそも社員のミスマッチに悩んでいるなら、この記事をそのまま鵜呑みにするのはちょっと早いです。
まずは上記の記事を読み込んで、イエスマンをしっかり採用できる組織にしましょう。
組織マネジメントしたことがなければ、余計なことを考えずに、まずはイエスマンを採用するのが無難だからです。

ただ、イエスマンだけだと必ず成長が止まります。
今回の記事では、単なる好き嫌いや価値観の同質性を超えた、事業を推進するための健全な対立を生む組織設計と採用基準について、深く掘り下げていきます。

この記事が参考になるのはこんな起業家

それではメンバーシップの皆さんお楽しみに〜🐻