HUNTER×HUNTERの水見式で診断する起業家タイプ。念系統で事業の伸ばし方が変わる理由【能力開発編⑥】

今回は能力開発編の真髄とも言える、起業家の能力覚醒の話をします。
ベースになるビジネススキルは当たり前にあるとして、そこから成長していこうとすると必ず能力覚醒が必要になります。

僕が企業顧問をさせていただく中で、まさに起業家の能力覚醒を引き出そうと意識しています。

なぜならば能力覚醒ができれば事業が勝手に成功していきます。
下記の図をイメージにして例えると、他のベースとなる知識(人材・戦略・実行・資金)の能力値がMAX100だとしたら、いくら勉強や経験をしても100は超えません。

しかし、能力覚醒だけはMAX値が振り切れてぶっ壊れてます。
僕の経験上、能力覚醒ができたら値は1,000でも10,000になるんですよね。

こうなった起業家は本当に強いです。
あなたの周りでもビジネススキルはそんなでもないが、よくわからないけど優秀な人材も集まり売上が伸びている起業家はいませんか？
理屈で説明できないところに能力覚醒が絡んでいます。

さらに興味深いのは本人すら能力覚醒に気づいておらず、無意識に覚醒しちゃってるケースも多いです。

これを言語化できると、さらに能力覚醒が進みます。
僕も自分の能力覚醒になる「愛」というキーワードを言語化できてから事業が伸びました。

そんなところから今回は能力覚醒の引き出し方をまとめていきます。
この記事が参考になる人はこちら

✅️前提

今回は以前まとめた能力開発の続きになります。

理解しやすいように、またHUNTER×HUNTERの水見式を使わせてもらいます。
※知らない人はすみません。。

水見式で自分の特性を理解してもらい、そこからどのように能力覚醒をしていくかをまとめていきますね。

✅️結論

結論として言えるのは誰もが能力覚醒できるということです。
ただ、僕の感覚だと本当に100％覚醒している起業家は全体の約1〜3％だと感じてます。
それぐらい完全覚醒は難しいので割合をまとめてみます。

能力開発以前の起業家

割合：約 10〜15％

そもそものベースの知識もない状態です。
ビジネスモデルの模倣やノリで起業している人はここに当てはまります。

再現性のないまま事業に取り組んでいるので、
自己理解・市場理解・組織理解が浅く、早期に事業停止する可能性が高いです。
このような人がよく言う言葉は
「あの人みたいな才能があれば」
「人脈が足りないんですよね」
「資金があればうまくいくはず」
「この国では起業は難しい」
「起業ってこんなもんか」
ですね。

全部、外部環境や他責にしちゃいます。

潜在能力に気づかず事業をしている起業家

割合：約 70〜80％

会社員で仕事ができて起業した人はこのレイヤーに入ります。
会社員で優秀＝起業成功とはまた別なんですよね。

この人たちは起業には答えがあると思い戦略に時間を使います。
周りにアイディアをぶつけては売上も立たず右往左往して行動しないパターンに陥ります。
この人が好きな言葉は「壁打ちしてください！」ですね。

そもそも間違っているのが、起業は頭で考えて答えを出すんじゃないんですよ。
起業の答えは行動して自分で作るんです。

ただ、このレイヤーは才能はある人が多いです。
年商数千万円ぐらいは出ている場合も多いので、僕はこのあたりから支援させてもらうことが多いですね。

一部覚醒して成果が出ている起業家

割合：約 10〜15％

この起業家に会うとワクワクします。
念能力で言うとオーラが出ていて覚醒の片鱗が見て取れます。

このレイヤーに入ると自分の得意な領域を活かして一定の成功を収めています。
売上も年商1億は軽く超えていきますね。

ただ、苦手な部分や言語化ができてないので、周りはついていけずにトラブルを多く抱えて悩んでいる場合が多いです。

完全覚醒している起業家

割合：約 1〜3％

このレイヤーは本当に成功している起業家と言えるでしょう。
自分の強み・弱みを深く理解し、環境選びやチーム作り、意思決定、戦略実行のすべてにおいて高いレベルにあります。

例えると孫正義氏、イーロン・マスク氏のような常識的にはありえないことをして、当たり前にしている人たちです。

ここの人は天才と呼ばれてます。
正直、僕の周りには完全覚醒してる起業家はいません。
ここまで来るとぶっ飛びすぎて、普通の人からみたら狂気の沙汰かもしれませんね。
理由は後ほどまとめます。

✅️起業家を水見式に当てはめる

まずは前回の復習をかねて、起業家の特性や事業を、念能力の系統（強化系・変化系・放出系・操作系・具現化系・特質系）に当てはめてみます。

ちなみに僕は強化系よりの放出系(放出系7：強化系3)になります。
是非、自己分析してみてください。

強化系

強化系はゴンのように真っ直ぐな方が多いです。
良い意味でこのレイヤーは脳筋です。
正面突破型で泥臭く行動して成果を出すタイプで、営業・現場力勝負の中で成果を出していきます。
BtoBなら人材派遣、BtoCなら保険や携帯ショップなどガンガン売る事業が向いてます。

よくあるのは無意識に行動量で結果を出しているが、それを自分で才能だと思っていないところです。

変化系

変化系の特徴はキルアの電気のように、実際にある物の改良やアレンジが得意です。
特に模倣＋既存モデルの改善（例：SaaSのUI/UX改善、D2C）に優れていて他人のモデルを少し工夫して成果を出しています。

本人は真似してるだけと言ってますが、真似にもオリジナリティがあることに気づいてません。

放出系

放出系は情熱的で発信力があります。
カリスマ型SNSマーケ、インフルエンサー型の人が多く、無意識に人を引きつけていきます。
巻き込む能力が高いのでプレゼン大会などでも評価を得られやすいです。
講演、コーチングなど人の心を動かす事業は相性が良いですね。

放出系の人は「人たらし」の素質を能力覚醒できたら事業は伸びます。

操作系

操作系の人が好きな言葉はマニュアルです。
人や仕組みを動かすのが得意でマネジメント型組織系ビジネス（例：BPO、代理店網の構築）で事業を伸ばします。

なぜかチームが自然とついてくるんですが、指導力を才能と思っていない場合も多いので、言語化できるとさらに伸びます。

具現化系

具現化系はSFや空想が好きです。
さらに抽象を具体にするのが得意でプロダクト開発（例：アプリ、Webサービス）に落とし込み頭の中の構想を形にするのが上手いです。

研究や実験とか好きなら具現化系ですね。根気強さがあります。

特質系

天才型は特質系でしょう。
型にハマらない独自性、唯一無二の価値提供型でクリエイティブ事業・研究系スタートアップにいることが多いです。
違うことを無意識にしているので、本人も変わっていると気づいても才能とは思っていないです。

真逆の特性は苦手

発の図だと真逆の特性は苦手と言われています。
僕の事例でいうと放出系なので具現化系は苦手です。
SFや空想は好きなんですが、自分の頭の中を整理してプロダクトに落とし込む能力が欠落してます。

なので、開発する際は壁打ちできるエンジニアと話ながらじゃないとプロダクトは作れないんですよね。
これやると極端に時間がかかるのがデメリットです。

✅️能力覚醒するためのステップ

ここから具体的に能力覚醒までに到達する流れをまとめます。
分かりやすくするためにあなたが強化系としてまとめていきますね。

前回まとめたように自分の特性に気づいているところからスタートします。
まだ気づいてない人は前回の記事を読んでから、次を読み進めるのをおすすめします。

念の使い方（才能の使いどころ）を特定する

まずは自分の才能に気づくところからスタートしてください。
強化系タイプでも、「営業力で勝つ人」「現場のケアが得意な人」「耐久力で衰退事業でも持続させる人」などがいます。
才能は複数あるので、まずは書き出すことです。

強化系は身体能力向上だけでなく、「一撃必殺」「耐久性」「自己回復」など、能力の使い道が異なります。

50ぐらい要素を書き出して最低でも3つぐらいに絞りましょう。
これは他の系統も同じです。

限界まで酷使する

自分の特性に気づいたら、まずは限界まで酷使してその先を体感してみてください。
アドレナリンやエンドルフィンとか言葉は何でもいいんですが、スポーツでもよく聞く限界突破に近いです。

念能力の強化でも、限界ギリギリで鍛える修行＋戦闘の実戦経験が必要です。

ポイントは成果が出やすいゾーンではなく、成果がまだ出ないギリギリの領域でPDCAを繰り返すことです。

真の上限値を体感するために、こんなことをやりましょう。
・今まで1社に集中営業していたなら、10社同時進行して営業＋提案＋クロージングをやってみる
・PDCAの速度を2倍に上げる
・テレアポを1日50社してたら100社する

精度を高める「制約と誓約」の導入

次は厳しい目標を決めます。
制約と誓約というのは、自分にルールを課して能力の威力を何倍にもできるものです。
蜘蛛しか能力を使えなくするクラピカの鎖などですね。

つまり、事業に当てはめると自分自身に厳しい目標を課すことで、集中力・効率・突破力が一気に上がるんです。
やりすぎ感があるくらい強い制約を1つ作ってください。
先程の限界まで酷使した行動を1ヶ月、3ヶ月、半年と継続してみるとブレイクスルーが起こります。

普通なら出来ない目標をルールにして縛ってください。
例えばこんな感じ
・営業は午前中に10件必ず終える
・○○のKPIを達成しない限り、別の業務に着手しない。やり続ける
など

他人ではなく過去の自分と比較する

精度を高めてきたら振り返りが必要です。
どの系統でも落とし穴は、他人と比較して自信をなくす or 天狗になることです。

そのため、他人を比較するのはやめましょう。
あなたが成長したかを知るには、過去の自分との比較が一番です。

測定方法はシンプルに過去3ヶ月の売上利益の推移などがおすすめです。

他系統との融合を意識する

最後は応用です。
強化系一本でも戦えますが、念能力は他系統も20〜40％は使えます。
ビジネスにおいても、強化系の人が「操作系＝チーム運営」や「変化系＝マーケティングの応用」など身につけると、レベルが一気に跳ね上がります。

なので、両側にある近しい系統を試してみるのをおすすめます。
苦手だけど興味があることを週1回はトライしてみることや、
営業系の人がマーケ施策を設計する／UX改善に参加する
とかはレベルアップになりますよ。

✅️その先にいる天才

その先になるのですが、ぶっ壊れキャラとしてキメラアントの王メルエムのような天才がいます。
生まれながらにして圧倒的に全系統が高レベル。
ライオンのレオルもいますが、百獣の王も軽く超えてびっくり仰天。
コツコツ努力してきたキャラは絶望するレベルです。

起業家の世界でいうと、クラピカやゴンは一般的な起業家に近いです。
自分の得意領域を掘り下げて、努力して自身の強みを融合し能力覚醒していきます。

ではメルエムを天才とするならば、イーロン・マスク氏、スティーブ・ジョブズ氏、孫正義氏などが当てはまるでしょう。

これらの人も生まれながらにして天才か？という疑問はありますが、
他の起業家と違うところは事業そのものを再定義する力です。
事業アイデアがすでに世界の創造になってるんですよね。

詳しくまとめていきます。

絶対にあり得ないことをしている

水見式だと系統の融合をするのがセオリーです。
ただ、その先があるとしたら念の根本原理を理解し、
自分で念を自由自在に引き出して設計できる力があります。

メルエムのような天才型はルールそのものを疑い、再定義し、支配しています。
つまり、その先に行くには唯一無二の起業家スタイルを築くことが必要になります。

例えるなら
・ピトーを倒したようにゴンが成長後の姿になっちゃう
・メルエムの全系統対応の天性の資質

こうしたキャラは単に強化系+操作系、みたいな組み合わせではなく、自分の思想・戦略・哲学に基づいて系統そのものを再設計しています。

イーロン・マスク氏も「常識では不可能なら、非常識が必要になる」と言ってるので、常識ではあり得ないことやるのが天才型の起業家の特徴です。

天才型のリスク

天才型を真似するのは合う合わないがあります。
それはリスクも潜んでいるからです。

例えば、ぶっ飛んだことをすればするほど理解されないので敵は増えます。
自分の誹謗中傷はまだしも家族も巻き込まれる可能性もあります。
下手したらトランプ大統領みたいに命を狙われます。

その覚悟があれば突き進むのもいいでしょう。
正直、今の僕はそこまでの覚悟はありません。

なので、既存のルールの中で放出系＋他系統の応用で最強を目指すことにしています。
天才の領域に近づくには、構造ごと変える覚悟が必要ですね。

✅️起業家の能力覚醒のチェックリスト

ここで能力覚醒のチェックリストを考えてみました。
「YES」が多いとその段階に近いと判断できるのでやってみてください。

何も変わらない未覚醒の状態

まだ念（本当の起業家）に目覚めておらず、水に変化がない状況です。
模倣や外部依存の状態なので、能力に気づくところからスタートしましょう。

✅️起業で何をすればいいかわからない
✅️常に正解を探し、他人の真似が中心
✅️失敗への恐れが大きく、行動が止まりがち
✅️自分の強みを言語化できない
✅️他人や環境に依存しがち

系統判定ができて事業スタイルが見えてきた

ここで水に変化が現れます。
自分の念の系統（強化・変化・操作など）事業スタイルが見えてきた状態です。
ようやくスタートラインですね。

✅️自分の得意な領域・好み・思考パターンが明確になってきた
✅️経験や成功体験の中から「これは得意」と言えることがある
✅️周囲に合わせるより、自分の価値観で意思決定し始めた
✅️小さくても自ら立ち上げた事業・プロジェクトがある
✅️自分なりのやり方を試し、振り返る習慣がある

技を見つけて能力強化をする

ここから強化をしていきます。
ゴンのジャジャン拳や、キルアの雷のように技を見つけられるのがゴールです。
他系統を混ぜて技をつくるのもいいですね。
事業も自分の型をベースに、複数のスキルや戦略を融合していきましょう。

✅️仕事のやり過ぎで、ハイになった経験がある
✅️自分の強みを軸に複数のスキルや人脈を統合できている
✅️市場やユーザーの声をもとに自分の思考を変化させている
✅️技術・感情・思考をコントロールできる
✅️他人に再現性ある形で自分のノウハウを教えられる

天才型や創造者の領域に入る

メルエムのような天才のチェックリストです。
系統そのものを超越し、世界観からビジネスを創造するレベルになります。

✅️常識や既存の市場ルールを疑い、新しい構造を創り始めている
✅️売上よりも、自分が何者として在りたいか？が優先軸になる瞬間がある
✅️全員に否定されても一人で事業を進める覚悟がある
✅️間違ってると感じたら売上をゼロベースにした経験がある
✅️成功や結果以上に真理を探ることに喜びを感じている

✅能力覚醒させるおすすめの本

能力覚醒のヒントが学べるおすすめの本を紹介します。
色々あるんですが、読みやすい本をチョイスしてみました。

HUNTER×HUNTER

著者：冨樫義博 

事例として出させていただいたHUNTER×HUNTERです。
知らない人は読んでみるのをおすすめします。

紹介してきた水見式の念能力は天空闘技場編（5～7巻）から始まります。
僕はキメラアント編が一番好きですね。ラストは感動しました。

能力覚醒はジャンプ系の漫画にヒントはあります。
夢を見て絶対諦めない勇気はまさに起業にも似ているかと。

鈍感力

著者：渡辺 淳一

本当に能力覚醒をしたら良い意味で周りのことが見えなくなります。
そうなるには鈍感さが必要だと感じているのでこの本を紹介します。

僕は共感力が高すぎるので、些細なことでも相手を読み取る癖があるのですが、本当に成功している起業家は揺るがない「鈍さ」を持ってる人も多いです。
周りの声が気になって事業が進まない人は読んでみてください。

スーパーファウンダーズ 優れた起業家の条件

著者：アリ・タマセブ

起業して10億ドルの企業になるまでの事例をまとめている本です。
カテゴリー分けがしっかりされているので、興味があるところから読んでみてください。

他にも今をときめく起業家のインタビューもあるので参考になりますし、能力覚醒するストーリーが感じられます。
ただ、統計とまでは言えないので、これをすべて真似するかどうかは微妙ですね。

✅️最後に

今回は能力覚醒についてまとめてきました。
能力覚醒に近づくには努力がそのまま強さに反映されます。
自分の特性に気付いたら負荷をかけていき、制約をかけて過酷な経験をすれば能力覚醒が見えてきます。

結局、何を言いたいかと言うと能力覚醒するには行動しかありません。
いつも書いているようにBtoBなら法人営業をやり切るしかないし、YouTubeをしてるなら動画をアップし続けるしかありません。

それを内省＋行動をして成果を出していくのですが、今回は違う切り口で理解していただけたら嬉しいです。

能力覚醒の実体験

ちなみにこの続きとしてメンバーシップでは、僕の能力覚醒の実体験を書いてます。
是非、ヒントにしてください。

それでは事業の悩みがあれば下記からお問い合わせください。
最後まで読んでいただきありがとうございました！