事業が10倍加速！起業家の成功するメンター探しの極意【人材編③】

初めての起業の場合、右も左も分かりません。
そのため、師匠のようなメンターからアドバイスを受けられると事業も加速して自信にも繋がるしいいですよね。
僕も先輩起業家から色々なアドバイスをいただき成功してきました。

ただ、起業家と話してるとこんな話をよく聞きます。
「どのようにメンターを探せばいいですか？」
「色々な人の話を聞きすぎてわけがわからなくなってます。。」
「この人のアドバイスを聞いたけど全然的外れで上手くいきません。。」
「メンターがいたんですが、上から目線で付き合うのが嫌になりました。。」

最近は起業支援している会社やアクセラレーター、インキュベーションが増えてきてます。
なので、「起業初めてです！」とか言うと「そうか。では俺が教えてやろう」
と色々なところからアドバイスをもらえるようになりました。

ただ、相談する場所が多くなったからこそ上記の悩みを聞きます。
僕自身も最初は何も分からなかったので、手当たり次第色々と顔を出しまくり同じ悩みを感じてました。

今回はそんな経験から起業家のメンターの探し方や選び方をまとめていきます。

※対になる「誰にアドバイスを求めるか？」も読んでみてください。

✅結論

先に「誰にアドバイスを求めるか？」の結論は下記の方だけです。
・自分より成功している起業家
・あなたの業界トップランナーの人
※補足で販売する目的前提で顧客になり得る人

それ以外の人のアドバイスに価値はありません。
今やどこでも創業セミナーやイベントとかしてますが、誰でも構わず事業のアドバイスを求めるのは意味がないですよ。

こんなイメージ

起業してない人の意見は机上の空論

なぜなのかをまとめると、例えばまったく事業に関係なく起業したことがない創業支援系の人に相談してみるとこんな意見が返ってきます。
「この事業は◯◯が足りないからもっと調査をした方がいい」
「起業初めてならまずは戦略から学びなさい」
「明確なビジョンとミッションを持て」
「ネットワークを広げて人脈を作ったほうがいい」

このように色々と金言のような話をもらえます。
で、終わった後は「素晴らしい話を聞いた！」となりますが、この手の話は机上の空論で役に立ちません。

理由は後ほどまとめますが、そもそもそのアドバイスで上手く行くなら、アドバイスした人が変わりに事業にやってみればいいんです。
それを言ってみて事業をした人を見たことありません。
自分でリスク取って事業をできないくせに、偉そうに起業家にアドバイスするのは言語道断だと考えてます。
これが日本でイノベーションが起きない一つだと考えていて、起業家支援してる人が、実は起業してない場合が多いんです。

一方で、自分より成功している起業家ならこのように言います。
「俺はこの場合、◯◯をして上手く行ったor失敗した」
これは経験シェアですね。
アドバイスとは雲泥の差なので、必ず経験シェアを聞ける人をメンターにしてください。

✅起業家はなぜアドバイスを求めるのか？

そもそもなぜアドバイスを求めたくなるのかまとめます。
僕も起業初期は事業を考えては、「壁打ちしてください！」と人に聞きまくってたので気持ちはわかります。
ただ、起業するならこれぐらいは乗り越えて欲しいのであえて触れますね。

後押ししてほしい。安心感が欲しい

やはり周りから事業が評価されると安心するし自信が持てます。
◯◯さんから評価してもらえた！と喜ぶのも分かります。

それで終わるんじゃなくて、評価してもらえたらその人を事業に巻き込むか、そのままサービス売るぐらい突っ込んでください。

一人じゃ心細い

創業メンバーについては下記の記事でまとめてますが、心細い系の人は仲間を集めがちです。
この問題は自分と同等もしくは声かけられる人しか集まらないので、レベルが低く結果コミュニケーションコストがかかり事業どころじゃなくなるんですよ。

心細い気持ちはよく分かるんですけど、起業当初は「一人でも食べていく！」という気持ちが大事です。
ホント仲間集めは慎重になってくださいね。

失敗したくない

何が失敗かという定義もありますが、地頭が良い人ほどこのループに陥ります。
MBAの同期でも「起業したいから教えて！」と数十人聞いてきましたが、実際に起業してるのは数人で、それ以外は起業しません。

起業したら事業の失敗は当たり前で泥水をすするぐらいの覚悟を持ちましょう。
僕の周りでも2回倒産経験している先輩がいますが、そんなの関係なく今でも新しい会社を作り活躍されてます。

✅メンターを活用するメリット

ここからメンターを活用するメリットとデメリットをまとめます。
1枚にするとこちら

事業スピードが早くなる

良いメンターに出会うと事業のスピードが確実に10倍は早くなります。

僕の経験をシェアすると、人材業界で事業を決めた時に創業は大手人材業界の出身営業マン2人を採用しました。

人材業界未経験で起業したので当初は心強かったです。
それもあり当時、人材業界でも新しいビジネスを考えていたのですが、その2人はベンチャー経験がなかったので、どうしてもアウトプットの質とスピード感が合わず色々試行錯誤をして3ヶ月が過ぎていきます。。

で、どうにもならず人材業界のトップランナーの方を探して相談に行ったら2時間でビジネスアイディアが形になり走れるようになりました。
これで感じたのがこの3ヶ月間一体何をしてたんだと。。
90日は720時間です。それが2時間で解決したのでとんでもない時間の短縮になりました。
2人に使ったコミュニケーションの時間を考えると、メンターに聞いた方が早かったんですよね。
これは極端な一例でまとめたらキリがないのですが、トップランナーに聞いたほうが一発で解決します。

なので、創業期は変に仲間を集めるよりもメンター1人と組んだほうが絶対にいいです。
ハッキリ言いますが、寄せ集めの人材を何人集めてもトップランナー1人には勝てません。

人脈を紹介してくれる

トップランナーは人脈が半端ないので今の課題に合った人を紹介してくれます。
売上が欲しければ顧客だろうし、資金調達ならVCや銀行、仲間を探しているならリファラルで優秀な人材の紹介などよりどりみどりです。
自分だけでは見向きもされない人材と会えるので人脈の幅が広がりますよ。

地雷を踏むのを防げる

それとトラブル系の地雷を減らせます。
事業成長してくると自分じゃ手に負えないトラブルが必ずやってきます。
その際に、弁護士とか士業の専門家にアドバイスを求めるのもいいですが、一番はそのトラブルを経験してきた起業家に相談したほうが地雷を踏むのを防げます。

これも僕の経験シェアで、人材系の事業は人の問題が必ず出てきます。
間に挟まれる仲介だと、働く人は◯◯と言っているが、企業は△△と言っている。
お互い言ってることが合わないので、解決しようとすぐに契約書に則って粛々と進めようとしたのですがこれはNOです。

人系のトラブルは感情があるので、契約書を出すのは最後の最後なんです。
まずはしっかりお互いの話を聞いてみると、実はただのコミュニケーション不足という場合もありすんなり解決します。
これをせずにいきなり契約書を出すと、相手も本気になって損害賠償とか大きなトラブルに発展していきます。

トラブルが起きるとパニックになりすぐに解決したくなりますが、実は時間を置いたほうが冷静になることもあるんですよね。
これも先輩から教えてもらいました。

なので、トラブルも色々悩むよりメンターに聞いた方が的確な意見をもらえます。

✅メンターのデメリット

今後は逆でメンターのデメリットをまとめます。
メリットしかないじゃんと思いがちなメンターでも注意する点はあります。

すべてメンターに聞くと成長できなくなる

あなたも起業してるなら成功したいですよね。
これは当たり前で僕もどうせやるなら失敗はしたくないです。

ただ、成長は別で失敗からの方が学べることが多いんですよ。
成功を求める人ほど失敗を避けるようになり成長できなくなります。

いや、別に成功できれば成長しなくていいと思うかもしれませんが、成長は起業家にとって必須です。
例えば社内のトラブル。
組織が大きくなると、大なり小なり1度は組織崩壊がおきます。
メンターがいればこのような状況になっても電話一本で解決策を教えてくれるでしょう。
で、その解決策で無事に組織崩壊を乗り越えたとしても、あなたは一切成長してません。

なぜならメンターのアドバイスをそのまま行動しただけなので組織崩壊した本当の理由が分かってないからです。
なぜ組織崩壊をしてるのか？
そもそも社員がどのような思いで働いてるか理解してるか？
自分に原因はなかったか？
初めは自分で考えてアプローチしてみて全然的外れだと社員からボロクソに言われます。
それでも諦めずにまた考えてアプローチを繰り返すことで、本当に組織崩壊をした理由が見えてくるんです。

で、この手のハードシングスを経験した起業家は強い。
働く人達の気持ちが分かるようになり、採用でも人材の見極めもできるようになるし、優秀な仲間が集まってきます。
これは一例ですが、失敗して回り道して成長するほうが、結果成功して伸びていくんですよね。

なので、成功と成長は分けて考えてください。
メンターにはどの山に登ればいいかだけを聞いて、方向性が見えたらその山をどう登るかは聞かずに自分で考えて登る姿勢が大事です。

視野が狭くなる

メンターも神様のように万能ではありません。
経験シェアも過去のことで今とは合わない場合もあり、どうしても1人の意見だと視野が狭くなる恐れがあります。
なので、成長して余裕ができたら分野ごとにメンター複数人がおすすめです。

もしくは、「メンターの話を聞いてたら時間が足りないし自分の力でやってみみる！」
と考えるのも全然ありです。
自分の力で試行錯誤するのも大事なのでガンガンやりましょう！

人間関係の悪化

相性が良いときは問題ないですが、人間なので関係が悪くなりメンター終了する場合があります。
その際に気をつけて欲しいのが、そのメンターと事業で取引してるパターンです。
利害関係が発生して面倒なことになる場合もあるので、メンターとは取引をしないと決めるか、もしくはおんぶに抱っこになってとことん巻き込むかを決めてください。

✅メンターの探し方

次はメンターの探し方です、
繰り返し下記を探していくための方法をまとめます。
・自分より成功している起業家
・あなたの業界トップランナーの人

まず前提としてこのような方をメンターにお願いするのは難易度がかなり高いです。
どう出会うかと、どうメンターになってもらうかの2つのハードルがあります。
何もしなくても出会えるわけがないので、自分からガンガンアプローチしていきましょう。
出会い方で変わるのでこんな感じで図解にしてみました。
5点満点です。
※リスクは低いほど点数が高いです。
合計数が高い方法からまとめますね。

知り合い、友人

知り合いや友人に起業家やトップランナーがいたら最高です。
真っ先に連絡をしてみてください。
成功している起業家ならノウハウも人脈もあるので、活用しない手はないです。
近すぎる友人だと聞きにくいぐらいが難点ですかね。

経営者コミュニティ

起業家の先輩がメンターになってくれるほど心強い存在はありません。
同じように喜びも苦しみも経験しているので一言一言に重みがあります。
そのような起業家に会うには起業家コミュニティがおすすめです。

僕はEOというコミュニティに入っていて、この中にメンターメンティー制度があったので良い方と出会えました。
ただ、EO本体は年商1億円以上の経営者しか入れないので、1億円未満の方には1億を目指すアクセラレーターもあります。
他にも色々あるので自分が合うところに見学に行ってみましょう。

メンター候補からの紹介

せっかく出会えても成功してる方ほど忙しいのでメンターを引き受けてもらえないパターンが多いです。
その場合は他に誰かいないか聞いてみてください。
あなたの一生懸命が伝われば良い方を紹介してくれます。

ここで紹介OKなのはメンター候補からの紹介だからですからね。
優秀な人は優秀な人と繋がっているので、紹介されてもいいんです。

逆にメンター候補じゃない人からの紹介は合わないので注意してください。
上から下は紹介できますが、下から上は紹介はされません。

VCやエンジェル投資家

けっこうVCに壁打ちに行く方は多いですが、僕は基本的にVCの方にメンターをお願いするのはおすすめしません。
なぜなら自分で事業をしたことがない方が多いからです。

VCだからこそ多くの事業を細かく見ていてベストプラクティスは聞けるかもしれませんが、やはり事業をしていたと、事業を見ていたは雲泥の差です。

ただ、元起業家のVCや、起業家のエンジェル投資家もいたりするのでこのような方々はめちゃめちゃ狙い目です。

目的は資金提供なので、資金ニーズが合えばメンターになってくれだろうし、資金ニーズがなければメンターは難しい場合が多いですね。

SNSのDMでアプローチ

僕はFacebookをフル活用してまして、トップランナーの方々にDMしてました。
丁寧な文章を送ればけっこう返信いただけるのでおすすめです。
僕の返信率は当時は20％ほどだったので割と高い方かと。

ただ、文章は非常に大事です。
いきなり知らない人から「メンターしてください！」と言われても怖いし、
「人脈広げていて情報交換しませんか？」も「いやいやお前より人脈あるから必要ないわ！」となります。
僕もたまに連絡をいただくのですが、このような場合はスルーしてます。
すみません。。

なので最初に送る目的はこちらがおすすめです。
・率直に事業の◯◯に困っていることを言う
・事業連携させてください！

事業連携の場合はこんな文章がおすすめです。
ーー
【事業連携のご相談について】
◯◯様
突然のご連絡失礼します。◯◯と申します。

私は◯◯の事業をしております。
その中で御社の◯◯の事業を拝見して、弊社の◯◯の技術と非常にシナジーがあり共に伸ばせると考えておりました。

つきましては、一度自己紹介含めてお打ち合わせのお時間をいただくこと可能でしょうか？
大変恐縮ですが、ご検討のほどよろしくお願いします。
※HPのURL
ーーー

いかがでしょうか。
もうちょっと丁寧に添削したほうがいいですが、うちの事業のプラスになるなら一度会って見てもいいかなとなりますよね。
まずは会うことをゴールにして話してみて相性が良ければメンターとしてもお願いしてみましょう。

アクセラレーター、インキュベーション

上記で伝えたアクセラレーターはこちらです。
EOの良いところは起業家がメンターになることです。
僕もここでホント鍛えてもらえました。
僕は東北のチャプターにいましたが、全国でやっているので興味があれば紹介できるので連絡ください。

他にもアクセラレーターは増えて来ているので、合うところを探しましょう！
今東京ならTokyo Innovation Base (TIB)が盛り上がってますね。

ただ、冒頭の通り、起業してない人が起業家支援をしてるケースも多いので注意してください。

スタートアップイベント

IVSのようなスタートアップも盛り上がっているので、参加者の中からメンターを探すのもありです。
ただ、IVSに限っては昔よりも参加人数が増えすぎて出会えない可能性が高いので、スタッフさんに紹介してもらえるように相談するか、別な少人数のイベントに行くのがおすすめです。

前職の社長

見落としがちなのが前職の社長です。
特にベンチャー企業で働いていたら前職の社長が有名な方の場合が多いです。
辞めているので気まずいかもしれませんが、全く知らない人にアプローチするより全然ありです。

で、社長からよく言われる断り文句がこちら。
「競合だから厳しい」
「お前をOKしたら他の起業しようとしている社員に示しがつかない」

実はこの断り文句は本音であり建前で、前職時代にあなたが本当に仕事を頑張り実績を出していたら、こそっと応援してくれますよ。
一言声かけてみてください。

✅アドバイスがマッチしない人たち

逆にこんな属性は僕の場合マッチしませんでした。
メンターにもなり得ないし、アドバイスも聞く必要がない理由をまとめます。

創業支援支援系の人(銀行、士業、コンサル、MBA)

創業支援に携わる人が、起業家に対してこんな理由で現実離れしたアドバイスをすることがあります。

・実務経験の不足
創業支援に携わる人の中には、実際に事業を立ち上げたり経営した経験が乏しい場合があります。
そのため、理論的な知識に基づいたアドバイスはできるものの、現実の課題やリスクについての深い理解が不足しがちです。
こうしたアドバイスは、実際の事業運営において直面する問題の解決にはつながりにくく、机上の空論になりますね。

・学問的な理論と実務のギャップ
創業支援者が学んでいる理論は、あくまで一般的なフレームワークや経営学の概念です。
しかし、実際のビジネスの現場では、理論通りに進むことは少なく、個別の状況に応じた柔軟な対応が求められます。
特に起業初期の不確実性の高い状況では、実際に効果のあるアプローチは理論と異なることが多いので意味がないです。

・過去の成功事例への過信
支援者が過去の成功事例に基づいてアドバイスを行う場合、それがすべてのビジネスや業界に当てはまるとは限りません。
時代の変化や市場の特性、競争環境が異なるため、過去の成功要因が現在の状況では通用しないことが多くあります。
それでも成功事例を無理に適用しようとすると、表面的なアプローチにとどまり、効果が出にくくなります。

・起業家の具体的な課題を無視した一般論
支援者が一般的なビジネス理論を適用しすぎると、個別の状況や課題に応じた具体的なアドバイスが欠けることがあります。
起業家ごとに直面する問題は異なり、それぞれに合ったアドバイスが求められますが、一般論に終始すると、表面だけの支援になってしまいます。
例えばたまーにあるのが、「創業融資でお金を引っ張ってきて広告を回して顧客獲得だ！」です。
いやいや、そんな甘くないよ。事業舐めんなよホントに。って感じです。

本を出してる人

なんか本を出している人がいると優秀だ！と思いがちですが、起業家に合うかどうかは別問題です。
周りにも本を出している素晴らしい人も多いですが、学術的すぎて実務とは乖離してました。
経営者が本を出してる場合だといいのですが、教授とか学問に特化してる人は注意です。

友人・知人

メンターの探し方とは逆で、起業してない友人や知人のアドバイスは意味がありません。
聞きやすいとどうしても聞いてしまうので気持ちは分かりますが、相談しやすい人ほど的はずれなことを言うものです。
ただ、顧客になり得る場合はサービスのブラッシュアップとして聞くのはありです。

ネットで発信してる人は見極めが必要

最近は情報発信している人も多いので、この中でメンターを探すのもありです。
ただ僕が言うのも変ですが、noteやSNS系、YouTubeとかで発信してる人はハッキリ言うと怪しい人も全然います。
ひどいのは詐欺まがいものもあるので、耳障りの良い言葉には注意してくださいね。

情報を取るのはいいものの、メンターとして探すならどのような人か細かくチェックしてください。
顔と名前を出してない場合は怪しいですよ。

✅起業家がメンターを選ぶポイント

次はメンターを選ぶポイントです。
このあたりを見ながらメンター選びをしてください。

業界知識・経験の豊富さ

これは繰り返し言っているので必須です。
自分の業界についての深い知識や成功経験を持っているメンターは、具体的で実践的なアドバイスを提供してくれます。

失敗から学んだ経験があるか

成功だけでなく、失敗経験も持つメンターは、リスク管理や問題解決に関して貴重な洞察を持っています。
成功を聞くよりも失敗を聞いたほうが参考になります。

ネットワークがあるか

どんな人と繋がっているかも大事です。
人脈が豊富で、自分の事業をサポートしてくれるようなリソースや紹介をしてくれるメンターが望ましいですね。

率直なフィードバックしてくれるか

耳が痛いことも率直に指摘してくれるメンターは、成長を促す上で重要です。
批判も建設的に伝えられる人を選ぶと良いでしょう。
だから利害関係がない方がいいんですよね。

心理的なサポート能力はあるか

ストレスや不安がつきまとう起業活動において、メンタル面で支えてくれるメンターの存在も重要です。
本気で事業をしてれば必ずハードシングスは来るので支えてもらいましょう。
ハードシングスの記事も参考になれば。

相性が良いか

ここが一番重要で、シンプルに話して合うかどうかはメンターとして非常に大事です。
倫理観や価値観が一致しているメンターだと、信頼関係が築きやすく、アドバイスにも納得感が生まれます。

✅なぜメンターを引き受けるのか？

そしてトップランナーの人がなぜメンターを引き受けるかも理解しましょう。
良いか悪いか置いといて目的を知ることができれば良い関係が築けます。

恩送りをしたい

まさに僕がnoteで発信しているのではこの想いで、先輩起業家からいただいた恩を起業家に恩送りしたいと考えてます。
起業家の先輩にこんなことを言われました。
歌川「貴重なお話ありがとうございました！この恩は必ず恩返しします。」
先輩「いやいや、僕に返さなくて良くて、歌川君が成長したらその経験を後輩の起業家に恩送りしてね。僕も先輩に同じように言われて歌川君に恩送りしてるんだよ。」

このように起業家には良い連鎖があるので、志ある起業家は是非この連鎖に入って欲しいです。

自分の事業をブラッシュアップしたい

自分の経験を話すと思い出すように自分に返ってきて良い効果あります。
競合と思われる事業でも改めて考えてアドバイスすることで自分の事業のブラッシュアップになるんですよね。
初心に戻って採用の大切さとか気づきます。

エンジェル投資をしたい

投資狙いで声をかけてくる人もいます。
エクイティについてはこちらの記事でまとめてますが、僕の考えは感情的にならずにそのメンターが株主に入ることで事業にどのぐらいメリットはあるか？を冷静に判断してください。

まあ、出してもらってもエンジェルなら出資比率数％〜10％未満ですね。

顧問でお金を稼ぎたい

起業家の顧問でお金を稼ぎたい人もいます。
顧問でよくあるのが、ノウハウの共有から資金調達や営業先の紹介とか色々してくれるパターンです。
僕も何人か活用経験ありますが、めちゃ良かった人とまったく効果なかった人がいるので、同じように事業にどのぐらいインパクトがあるか見極めは大事にしてください。

おすすめの依頼方法はホントに創業初期で何も分からない場合です。
一度、このようなメンターに勉強代としてお金を払って丸っと教えてもらうのはありですね。

✅メンターとのコミュニケーション方法

そして晴れてメンターも見つけてこれからよろしくお願いします！
となった場合の付き合い方をまとめます。
メンターを活用しまくりましょう。

ゴールを決める

まずはどこを目指すのかゴールを決めましょう。
創業初期ならおすすめは年商1億円です。
なぜかと言うと1億超えると会社の生存確率が格段に上がるからです。

メンターを引き受けてくれる期間や時間もあるので、ゴールが決まるとどこまで何をしてくれるか見えてくるのですり合わせをしましょう。

経験シェアを聞く

冒頭にも伝えましたが、アドバイスを求めるのもいいですが、必ず聞くのは過去にメンターは何をしたか経験シェアを聞いてください。
経験シェアほど役に立つ情報はありません。上手く言った話も聞けるし、逆に苦労話しも聞けるので地雷を避けられます。

アドバイスには必ず行動してメンターを巻き込む

これがメンターとの付き合いでは鉄則です。
色々アドバイスを受けたら必ず行動してください。
なぜならば、スタート時点ではまだメンターが本気じゃないからです。
もっと言うと初めはあなたのことを信用してません。

メンターのアドバイスの中には「え？ちょっとそれは的外れだと思うんだけど。。」のようなこともあると思いますが、まずは行動してみてください。

で、行動した後に上手く行ったか行かなかったを報告して、では次は何をすればいいですか？と聞きます。
そうなると、メンターは「お、ホントにやったんだ。じゃあ次はこれね」と言われるので、また報告して次を聞く。
こうすることによってメンターを事業に巻き込むことができます。

これはホントに良くて、事業は伸びるのはもちろんですが、あなたを起業家として認めてくれて信用してもらうことにも繋がるんです。
行動でしかメンターから認めてもらえないのでガンガンやりましょう。

定例ミーティングはする

月1でも定例ミーティングをして事業報告してください。
本気でやるならKPIシートを使って、先月の振り返りと今月はこれをやるやらないことを決めるとめちゃいいです。

興味があれば僕が使っているシートを差し上げるのでご連絡ください。

遠慮せずに何かあればすぐに聞く

せっかくメンターになったのに相手に遠慮して聞かない人もいますが、それはもったいないので根掘り葉掘り何でも聞くようにしましょう。
僕も何かあればすぐにメッセージ送って電話でさくっと話すようにしてました。

✅最後に

最後まで読んでもらいありがとうございます。
起業家支援の想いが強いので10,000文字を超えましたｗ

僕はメンターだった社長の会社に自分の会社を売却してるので、起業家のメンターの繋がりにはホントに感謝してるし、経験をしっかりまとめられて良かったです。

最後に良いメンターか悪いメンターの見極めですが、めちゃめちゃシンプルでアドバイスを実行して事業が伸びたかどうかです。

そのため繰り返しですが、まずはアドバイスをきちんと実行してください。
行動すれば信頼関係が生まれてダメだったとしても必ず何かしらの紹介をもらえます。

メンターとのコミュニケーションの極意

メンバーシップ記事では、この続編としてメンターとのコミュニケーションを深堀りしています。
是非、続きを読んでみてください。

Youtubeで記事を深堀りしてます！

Youtubeでは強調したいところなどを深堀りして話しているので、本音や裏側が気になる方は、是非ご覧ください。

■前半

■後半

少しでも社会を良くするベンチャーやスタートアップの起業家が増えるように願ってます。
これからも成長していきましょう！
僕も顧問をしているので、何か力になれることがあれば気軽に下記へ相談ください。