ITパスポート｜経営戦略の確認問題
この問題は、解説記事「SWOT分析・PPMとは？」の腕だめしです。まず2問、解いてみましょう。解説記事はこちら↓
問1
SWOT分析で整理する4つの要素の組合せとして、適切なものはどれか。
ア．強み・弱み・機会・脅威
イ．顧客・競合・自社・市場
ウ．製品・市場・価格・流通
エ．花形・金のなる木・問題児・負け犬
正解：ア
解説
SWOT分析は、自社の状況を強み（S）・弱み（W）・機会（O）・脅威（T）の4つに整理する手法でしたね。就活の自己分析シートのイメージです。頭文字をとってSWOTと呼びます。
イ：顧客・競合・自社の3つは「3C分析」の視点です（Cが3つ）。SWOTの4要素ではありません。
ウ：製品・価格などはマーケティングの4Pの話です。SWOTとは別物です。
エ：花形・金のなる木・問題児・負け犬は「PPM」の4象限です。名前が有名なので、つい選びたくなるワナです。
ひっかけポイント：SWOTは「強み・弱み・機会・脅威」。3CやPPMの用語とごちゃ混ぜにしないようにしましょう。
問2
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）における「花形（スター）」の位置づけとして、適切なものはどれか。
ア．市場成長率が高く、シェアも高い事業
イ．市場成長率が低く、シェアが高い事業
ウ．市場成長率が高く、シェアが低い事業
エ．市場成長率が低く、シェアも低い事業
正解：ア
解説
PPMは事業を市場成長率（伸びる勢い）×シェア（市場での占有率）の2軸で4つに分ける手法でしたね。花形は成長率・高／シェア・高の事業で、よく稼ぐけれど投資も必要な「将来の稼ぎ頭候補」です。
イ：成長率・低／シェア・高は「金のなる木」。あまり投資せず安定して稼ぐ、会社の“財布”です。
ウ：成長率・高／シェア・低は「問題児」。伸びる市場だが、まだ勝てていない事業です。
エ：成長率・低／シェア・低は「負け犬」。撤退・縮小を検討する事業です。
ひっかけポイント：花形は「両方とも高い」。成長率とシェアのどちらが高い・低いかで4つが決まるので、2軸をセットで覚えましょう。
いかがでしたか？ もっと解きたい方へ——この続き（本番レベルの問題）は、近日公開の「ストラテジ系 予想問題集」でまとめて解けるようにします。お楽しみに。
