染めないリーダーが、強い。 〜古代帝国とWBCに学ぶ束ね方〜

こんにちは。
株式会社スプリングボード代表の足立晋平です。

先日、ある企業で課長職のみなさんと話していて、こんな相談を受けました。

よく聞いてみると、ベテランも若手もいる。時短勤務の方も、転職してきたばかりの人もいる。価値観も働き方も、見事にてんでばらばら。

だから「同じ方向を向かせよう」として、ルールを増やし、報告を細かくし、少しずつ自分の色に染めようとした。そうしたら、かえって空気がギスギスしてきた——。

すごく、わかります。

私も昔、同じことをやって、盛大にこけました。

「どうすれば、バラバラな人たちを一つに束ねられるのか」

実はこの問いに、二千年以上も前から人類が挑み続けてきた、壮大な実験場があります。

それが、「帝国」です。

今日はこちらの書籍からの学びシェアです。

🏛 「帝国＝悪」は、あとから貼られたレッテル

「帝国」と聞いて、どんなイメージが浮かぶでしょうか。

映画『スター・ウォーズ』のダークサイド。皇帝がいて、圧政をしいて、人々を虐げる——だいたい、そんな感じだと思います。

私もそうでした。

ところが本書を読むと、その印象が気持ちいいくらいにひっくり返ります。

そもそも帝国とは、言葉も宗教も民族も違う人々を、一つにまとめて治めるための「統治のしくみ」だった。

「帝国＝悪」というイメージは、実はわりと最近、近代になってから貼られたレッテルにすぎない、というのです。

言い換えれば、帝国とは、「多様性をどう束ねるか」という、壮大な組織マネジメントの実験だった。

そう聞くと、急に他人事じゃなくなってきませんか。

そして歴史は、この実験に、はっきりと一つの答えを出しています。

⚔ 15年で滅んだ帝国と、400年続いた帝国

中国で初めて天下を統一したのは、秦の始皇帝です。

万里の長城を築き、文字も、通貨も、ものさしの単位まで統一した。とんでもない実行力です。

けれど秦は、人々を法でガチガチに縛り、力ずくで一つの色に同質化しようとしました。

結果どうなったか。

始皇帝が死ぬと、わずか15年ほどで、あっけなく崩れ去ります。

一方、その後を継いだ漢は、各地のやり方をある程度そのまま認め、ゆるやかに束ねる方針をとりました。

すると、なんと約400年も続くのです。

力で染めた帝国は、短命。
ゆるさで束ねた帝国は、長命。

これ、そっくりそのまま、私たちのチーム運営の話だと思いませんか。

握りしめるほど、なぜか手からこぼれていく。

あの課長さんの悩みも、まさにこれでした。

なぜ私たちは、つい握りしめてしまうのでしょう。

ここで一つ、心理学の話を。

握ろうとするほど、すり抜けていく。

なんとも皮肉な話です。

⚾ 栗山監督が、スターたちを「染めなかった」話

ここで、2023年のWBCを思い出してください。

あの侍ジャパンは、よく考えると、とんでもない寄せ集めでした。

メジャーの第一線で戦うダルビッシュ有、大谷翔平。日本のプロ野球で結果を出してきた猛者たち。そして、日本語より英語のほうが得意な、日系のラーズ・ヌートバー。

育った環境も、文化も、野球観もバラバラ。

普通なら、まとまらなくて当たり前です。

でも栗山英樹監督は、彼らを一つの型に「染めよう」とはしませんでした。

大ベテランのダルビッシュ投手を早めに合流させ、若手と自然に交わる場をつくる。あとは、それぞれの自主性に委ねる。

ヌートバー選手は、あの独特の「ペッパーミル」で、自分らしくチームに溶け込んでいきました。

もし力でまとめにかかっていたら、あの一体感は生まれなかったと思います。

多様なまま、ゆるやかに束ねた。

まさに、漢の400年型のリーダーシップでした。

実は、ビジネスの世界にも同じ知恵があります。

経営の神様・稲盛和夫さんの「アメーバ経営」です。

大きな組織を小さな自律したチーム、つまりアメーバに分け、それぞれに自分たちで考えて動いてもらう。中央が全部を握るのではなく、現場に任せる。

倒産寸前だったJALを再生させた力の、一つの源でした。

なぜ、任せると人は伸びるのか。

もう一つだけ、理論を。

🧭 「染める」より「束ねる」

ここまでの話を、明日からの現場に引き寄せてみます。

束ねるリーダーがやっていること

🎯 向かう先、つまり目的は、はっきり共有する
🤲 やり方は、できるだけ本人に委ねる
🌿 違いを、無理に消そうとしない

一方で、染めるリーダーは、こうなりがちです。

染めるリーダーがやりがちなこと

🚧 細かいルールと報告で、行動を縛る
🔁 「自分のやり方」を、全員に求める
😶 違う意見を、ちょっとめんどくさがる

おもしろいのは、「束ねる」ほうが、リーダー自身もラクになることです。

全部を握らなくていい。

サイコロの目を、にらまなくていい。

肩の力が、すっと抜けます。

🚗 ハンドルを、そっと渡す

実はいま、わが家でちょうど、この「手放す」練習をしています。

長男の運転免許の取得が、見えてきたのです。

最初は「駅まで送ってくれる人が増える、ありがたいなぁ」なんて、呑気に思っていました。

直後に、22歳以下・取り立ての自動車保険がびっくりするほど高いと知って、別の意味で震えましたが……それはまた別の話です。

でも、いざ自分が助手席に座る場面を想像すると、これがなかなかの修行でして。

ブレーキ、もう少し早くない？
そこ、寄せすぎじゃない？
今のタイミングで曲がる？

口を出したくて、うずうずする。

これ完全に、報告を増やしたくなる課長の心理とおんなじだな、と一人で苦笑しました。

たぶん、親も上司も、いちばん難しいのは「黙って任せる」ことなのだと思います。

握っていたハンドルを、そっと相手に渡す。

怖いけれど、そうしないと、相手はいつまでたっても、自分の力では走れるようにならない。

力で染めた秦は、15年。
ゆるさで束ねた漢は、400年。

長く強いものは、たいてい、いい意味で力が抜けています。

あなたのチームに、あるいはあなたの家庭に、「もう少し手放してもいいのかもな」と思える場面は、ありますか。

もしよければ、コメントでこっそり教えてください。

「ここは握りすぎてたかも」というエピソード、私もひそかに集めております。

収集癖です。

あなたの一つが、誰かの肩の力を抜くかもしれません。

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