翻訳本『コンサルティング・トラップ』の出版記念講演をしてきました

先日、とある大学で翻訳本に関する講演をしてきた。
講演といっても、参加者十数名ほどの小規模なものではあったが。

本の内容はこちらをご覧ください↓

主催はその大学を拠点に活動する学術系サークル。

現実との接点を失い、タコツボ化が進み、停滞が著しい大学の知のあり方を根本から変えようという、気宇壮大で野心的な志を持った団体だ（私は学生ではないので直接関わってはいないが、陰ながら応援はしている）。

このサークルは月に一度、外部からゲストを招いて講演会を開いており、その記念すべき第一回目の講師として私が呼ばれたというわけだ。

ただ、野心的なサークルにしては、一回目のゲストが「小物」すぎないか？
…という気もしないでもなかったが、声を掛けてもらったのはありがたいので引き受けることにした（ゆくゆくは佐伯◯思や大澤◯幸クラスの大物を呼べるように頑張ってください）。

コンサルっぽい資料を用意してコンサル批判の話をする

本書では外資系コンサルに批判の矛先が向けられているが、一種の皮肉として講演資料をコンサルっぽいデザインにしようと思い、Gensparkという資料作成ができるAIツールを使ってみた。

すると、思った以上にコンサルっぽい資料ができた。
ただ、背景色にバラツキがあったり文字が小さかったりと、使いこなすにはまだ時間がかかりそうだ…

質疑応答で鋭い質問がビシバシ飛んでくる

講演自体は45分程度だったが、その後質疑応答の時間が30～40分ほど設けられた。
ここで鋭い質問や意見が次から次へと飛んでくる。

「透明性を高めることが解決策の一つとして挙げられているが、そもそも新自由主義的な流れの中で透明性を高めたことが問題だったのでは？」
「民間に頼らず政府・行政が知識や情報を独占的に持つことの方が危険だし、そもそも不可能ではないのか？」
「地銀のシンクタンクのような地域密着型の企業に依頼するのはあまり悪いイメージがないが、大手の外資コンサルを頼ると悪いイメージがつきまとうのはなぜなのか？」
などなど。

思いもよらなかった視点から指摘が入ることもあり、訳者の私の方がむしろ勉強になると思ったぐらいだ。

しかも答えていくうちに、自分の発言が原著者の主張の代弁なのか、それとも自分自身の意見なのかだんだんわからなくなってくる。
そんな状態だったので、それぞれの質問にちゃんと答えられたか若干不安は残った。

こんなに緊張感のある質疑応答は修士論文の公聴会以来だった。

懇親会で感じた「蕩尽」的エネルギー

講演会が終わった後は、学生たちとの飲み会に参加した。

元外資系コンサル勤務の大学院時代の同期も同席してくれたのだが、コンサル仕込みの（いや、元々の？）コミュ力お化けっぷりをいかんなく発揮し、コンサルの実情を面白おかしく話してくれた。

その話術の凄まじさたるや、ほとんど彼一人で飲み会の空気を支配してしまうほどだった。
本書のキーワードの一つである「コンサル支配」（Consultocracy）とはこのことだったのか……。

それはともかく、学生たちの話を聞くと、今の社会や経済の価値観に強い違和感を持っている者、北畠親房の思想に傾倒している者、和辻哲郎研究に勤しむ韓国人留学生など、いい感じに「バグっている」人間ばかりで安心した。

このサークルが掲げている「知性の蕩尽」というスローガンも好きだ。
世間一般のエリートコースに「最適化」するために知性を使うのではなく、一見無駄で非合理だと思えるものに自分たちの知性を注ぎ込む。

逸脱、無駄、過剰、異常、狂気、熱狂、破壊、破滅……
これらを片っ端から引き受けて飲み込み、消化（昇華）する態度からしか、常識を打ち砕くような新たな知の体系は生まれない。
それをまさに実践しようとしているのがこのサークルだと感じた。

飲み会は想像以上に盛り上がり、二次会も含め午前２時まで飲んでしまった。これも一種の「蕩尽」だということにしておこう。

ぜひとも、いずれは「令和の京都学派」を形成するぐらいの大きな思想的うねりを生み出してもらいたいと思う。