テスト大手SHIFTとベトナム大手FPTの人材戦略を読んで ― AIで「仕事」は一旦淘汰、それでも新卒採用は止められない

テスト大手SHIFTとベトナム大手FPTの人材戦略を読んで ― AIで「仕事」は一旦淘汰、それでも新卒採用は止められない

日経ビジネスの記事を読んで、いろいろ考えました。ソフトウェアテスト大手のSHIFTが、440人の採用を一時ストップして、新卒研修にAIを使い「10年分のスキルを1年で」身につけさせる、という話。かたや、ベトナムのIT大手FPTは、ベトナム国内の約30大学と連携して若手を大量に育て、その日本法人は2030年までに7,000人を超える体制を目指している、と。

採用を"止める"会社と、"大量に育てる"会社。一見、正反対に見えます。でも読み終えて私の中に残ったのは、たぶんどちらも同じことを言っている、という感覚でした。AIを前提に、人材の作り方そのものを組み替えている。今日は、このニュースで考えたことを、正直に書いてみます。

まず、短期は「淘汰」が起きると思う

身も蓋もない話からすると、私は、AIによって、これまで一部のエンジニアが担ってきた仕事は、一旦かなり減る、と見ています。ここで淘汰されるのは"人"というより、"特定の業務や役割"のほうです。日本でも一部の企業では、すでに起きはじめていて、これは私の見立てですが、ベトナムでも1〜2年くらい遅れて、同じことが来ると思っています。伸びている国ほど、この波も早くかぶる。ベトナムの勢いについては「技術のネクストチャイナになれるか」という記事でも書きました。

正直に言うと、うちも一度、インターンの採用を止めました。理由はシンプルで、業務知識のない人を、中小企業の体力で一から育てるのが、いまはなかなか難しいからです。AIがかなりの部分を肩代わりするようになって、"手を動かせる人を増やす"ことの意味が、以前とは変わってしまった。

「何言語書けるか」の価値が、AIで変わった

もうひとつ、実感していることがあって。

この業界では、ひとつの言語しか書けない技術者を、いろいろ書けるようにしていこう、という話をずっとしてきました。うちもこの5年くらい、それに取り組んできた。でも、AIが出てきて、その前提が少し変わったな、と感じています。

技術の"幅"は、むしろ必要です。ただ、「何種類の言語を書けるか」そのものの価値は、以前より下がった気がしています。言語をまたいで実装するハードルを、AIがかなり下げてくれたからです（もちろん、設計思想やセキュリティ、障害解析まで自動で埋まるわけではありません）。

じゃあ、代わりに価値が上がったのは何か。お客様の仕事を理解して、成果につなげる力です。AIが"作る"より"成果"を売り始める、という話は以前の記事でも書きましたが、記事の中のSHIFTの社長とも、"上流工程や顧客価値のほうへ人を移す"という方向では、近い考えだと感じました。

でも、新卒を止め続けると、若手が消える

ただ、ここで止まると危ない、とも思っています。

企業によっては、目先で採用を絞るのは、短期的には合理的だと思います。でも中長期で見ると、新卒を止め続けた業界は、5年後・10年後に若手がいなくなる。気づいたら、全員ベテラン。これはこれで、けっこう怖い未来です。

だから「止めるか、育てるか」の二択で語るのは、たぶん違う。問われているのは、"何人採るか"じゃなくて、"どんな力を伸ばすか"のほうだと思うんです。

だから、"二つの専門"を育てたい

私がいま、若手に必要だと思っているのは、二つの専門です。

ひとつは、テクノロジー／AIの専門。AIを使いこなす力も、ここに含まれます。もうひとつは、それとは別の専門――特定の業界や業務の知識です。この二本目が、これからすごく効いてくる。ベテランの業務知識をチームの財産に変える話はRAGの記事でも書きました。だから、若い人にも、IT以外の現場や業務を、積極的に経験してもらう。知識として教えていく。ITだけを深めるのでは、たぶん足りないんです。

お客様の"やり方"を、リスペクトしすぎない

もうひとつ、大事にしていることがあります。私たちは「テックファースト」でこの業界にいて、最近はそれが「AIファースト」と言われる。ただ、お客様の現場で本当に効くのは、たいてい「ビジネスファースト」――お客様の仕事を、まず深く理解することです。

ここで、ひとつ気をつけていることがあって。お客様の"仕事の目的"は、とことん理解する。でも、お客様の"今のやり方"まで、当たり前のものとしてリスペクトしすぎない、ということです。「この作業は昔からこうやっているので」を鵜呑みにすると、"それ、そもそも裏でコンピュータが処理できて、人がやらなくていいのでは?"という改善の機会を、まるごと見逃してしまう。

現状の業務を尊重しすぎることは、じつはイノベーションを止めます。だから私たちの役割は、お客様の仕事を深く理解したうえで、"これは本当に人がやる必要があるのか、テックで消せないか"と、いったん批判的に問い直すこと。もちろん逆に、"それはAIじゃなくても十分では?"と引く判断もある。要は、盲信せず、都度きちんと考える。そこに踏み込めるかどうかが、改善の余地の分かれ目だと思っています。

生きる道は、たぶん"棲み分け"

長くなりましたが、このニュースを見て、最後に思ったのはこういうことです。

これからのこの業界で欠かせないのは、二つの役割だと思います。ひとつは、テックを深く考えられること。もうひとつは、お客様の業務と、深いところでシンクロできること――以前「建設DXは"納品"より"駐在"へ」でも書いた、FDE（現場に入り込むエンジニア）的な役割です。

理想を言えば、さっきの"二つの専門"を一人で両方持てるのが強い。でも現実には、そこまでの人はなかなかいないので、テックを深める人と、業務にシンクロする人とで、チームとして棲み分ける。この棲み分けが、私たちみたいな会社の生きる道なんじゃないか。SHIFTとFPT、両極に見える二社の記事を読んで、そんなことを考えていました。

私たちも、日本とベトナムをつないで、この問いのど真ん中で試行錯誤しています。もし人材やAI活用で似た悩みがあれば、onetech.jp からでも気軽にどうぞ。今日も、目の前の仕事を、面白がっていきましょう。

WHAT A WONDERFUL DAY TODAY!

――――――――――

【お知らせ】建築・内装・建設の展示会「VIBE 2026」共同出展、募集を延長しました（9月10日まで）

人材の話の流れで、日本とベトナムをつなぐ話をもうひとつ。私たちは、日本企業がベトナムに出るための共同出展企画をご案内しています。

• ベトナムの建築・インテリア・建設の展示会「VIBE 2026」（会期：2026年9月30日〜10月3日）

• 日本企業の共同出展企画（まとめて出展するので、初めての海外展示会でも安心）

• 中小企業から参加OK

• 1テーブル 116,000円（税別）から

「ベトナムに関心はあるけれど、単独出展はハードルが高い」――そんな中小企業さんこそ、ぜひ。現地のネットワークは、ベトナムのパートナーと一緒にご案内します。詳しくは onetech.jp まで、お気軽にどうぞ。

（参考）
・日経ビジネス「SHIFT、440人の採用ストップ 新卒はAI活用で10年分スキルを1年で習得」（Yahoo!ニュース配信）。SHIFT・FPTの数値は同記事にもとづく。

――――――――――
▶ はじめての方へ｜なぜ「熱と余白」なのか（自己紹介）
https://note.com/nkawam/n/n8c00e8f6d2bd

▶ 私たちの実例と、共創パートナー募集｜図面がない現場から、iPhoneで
https://note.com/nkawam/n/n52cd688f7cce

▶ ほぼ毎日更新｜3分でわかる ベトナム建設ニュース（マガジン）
https://note.com/nkawam/m/ma83f297fd0d1