[未来日記] PM Conf大阪登壇記録

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。
私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。
現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。

PM Conf大阪に登壇させていただくのですが、通常の発表形式ではなく、森さんとペアで登壇するパネルディスカッションに近い形式になります。
通常の発表に比べるとパネルディスカッションって、話追うの難しくないですか？そこで先に話す予定の内容を公開しちゃいます。予習してきてください！

さながら皆さん向けのコンテキスト提供です。
もちろん書いてあること以外も喋るし、森さんのパートもあるので、いい塩梅のバランスなはず！当日は楽しみにしてきてね！

いつも通り質問全回答もやるよから、たくさん質問くれよな！

コンテキストがキーワードです

今回の登壇では終始、コンテキストが大事という話が出てきます。センターピンです。コンテキストの話は、書き始めたら長くなりすぎたか別記事にしました。本公演を理解する上で一番重要な概念なので、絶対に読んでください。

なんでこの座組みでやることになったのか

コンテキスト大事ですからね、書いておきます。
超シンプルな話で森さんとめちゃくちゃ話が合ったからです。通常2人で20分の登壇なんかまとまるわけないんです。でも「こりゃまとまるな」と思えるくらい話が合いました。そしてまとめようと思わなければ3時間話せると思います。3時間話す会も別途やりましょう。

エンジニア→PdM→事業責任者というキャリアルートが似ているという理由もあると思いますが、それ以上に何かが似てるんですよね。

タイトル

PdMから事業責任者へ ── AI時代に求められるPdMの視座と構造設計
プロダクトを磨く視点と事業を創る視点、その越境のリアル

タイトルに関してでいうと、生成AIへの期待ってもう一巡した感があって、結局業務プロセスとか目的設計とかアウトカムの最短距離を見極めるとかが大事じゃない？的なノリです。
手段と目的を間違えないで、アウトカムにコミットできる人が結局AIの恩恵を受けるよね的なノリ。

パネル1:PdMと事業責任者の「違い」と「類似性」 

自己紹介しながら、PdMと事業責任者の違いを話すパートです。

話す内容

エンジニア→PdM→事業責任者という形で職種は変わってきました。自認としてはずっと事業責任者です。事業責任者というか、エンジニアをやっていた時も事業を成り立たせることをベースに物事を考えていました。
あるタイミングから勝手に事業責任者ですと宣言し始めました。なので何が変わってきたかというと周りからの見られ方。
ただ、周囲からの見られ方が変わるのはすごくでかいです。

パネル2:「プロダクトを磨く視点」から「事業を創る視点」への移行でハマりやすい落とし穴

そんなキャリアを歩いてきた我々なのですが、PdMから事業責任者を目指していくにあたって、ハマりやすい落とし穴はなにか？について話してみましょう。

話す内容

コンテキストを広げよ続けよということが言いたいです。

プロダクトは事業の一手段であると捉えられるかどうかがキーです。これが頭では分かっていても心でわかっていないケースが散見される。プロダクトと事業は地続きです。そのように思えなければプロダクトマネージャーが事業責任者になる価値はないです。プロダクトと事業は別だと捉えてるのであれば、エキスパートがそれぞれやればいいんです。
つまりコンテキストを広げる方向に舵が切れるかどうかという話なのです。
コンテキストを広げるのはしんどいけど、やる覚悟ありますか？ということが言いたい。

事業責任者へのなり方とかセオリーとかはないので、自分の頭で考えるしかないです。 任命されるとかじゃない。勝手になる。
つまりプロダクトと事業は地続きだけど、PdMと事業責任者は地続きではなありません。ぶっちゃけ事業責任者はずっと事業責任者。事業責任者の前にPdMはいない。ジュニア事業責任者がいるだけ。

海外の事例とか、他社の事例とか持ち出されて、「それコンテキスト無視してない？」ってうっすら怒りが湧くぐらいでちょうどいいです(個人の意見です)

関連noteパネル3:AI時代の「構造」の創る力や、それ以外の重要な能力をどう身につけたのか？ 

では、そんな落とし穴を超えて、このAI時代に、事業責任者として重要な「構造」を創る能力、そしてそれ以外の事業責任者として重要な能力・視界は、どのように獲得したか？を話してみましょう

話す内容

当事者性を上げましょう。

自分の頭で考えた試した結果しか信用しないことの積み重ねです。
そして自分の頭で考えたことが正しいかどうかは試してみないとわからないです。表面的な知識ではなく実感をとりにいきましょう。最前線で決断し結果に打ちひしがれる経験をとりにいく。
明示的にリーダにならないと最前線で決断し結果に打ちひしがれる経験はできない？それは甘えです。ポジションとかではなくて脳みそのハックスキルの問題。

その上でnoteでも書いたらいいと思います。構造化する力は、考えたことのアウトプットとフィードバックの繰り返しでしか育たない。
中途半端に賢い人はわかった気になっちゃうのでダメ。ちゃんとわかったかどうかは人に伝えられるかどうか。

AIは召使でなく自分をエンパワメントしてくれる相棒。 本読む暇あるなら自分の頭で考える時間作った方がいい。

パネル4:未来のPdM出身事業責任者へのメッセージ 

では、最後に、未来の事業責任者に向けて、一言づつお伝えしましょう

話す内容

自分の頭で考えよう。自分が生きるか死ぬかなら、自分で判断するでしょ。そういう経験を積み重ねましょう。しっかりとしたPDCAを回しましょう。真の意味でアジャイルでありましょう。
事業責任者は孤独な仕事。新しい当たり前を作る仕事。謎の責任感をまとっててわけわかんないけどかっこいい。
役割を振り分けられたPdMはモチベートされる側ですよ。「PdM？勝手に俺のポジションを決めつけるんじゃねぇ」くらいでいい。

ガチで事業責任者目指している人は話しましょう。ボコボコにFBします。嘘です。寄り添いますので相談待ってます。

関連noteたち

お気持ち

この話は多分入れれないのでお気持ち吐露です。

我々はコンテキスト容量を増やし続け、繋げ続けるところから逃げてはいけない！
いや大変なんだよ。どんどん範囲が広がるわけだから。それでも諦めちゃいけない。だって気持ち悪くない？なんのためにやってるかわからないことをやるのも、やったことがどういう結果をもたらしたかわからないことも。
出世したら現場の解像度が下がるとか、下げないと出世できないとか、そう言ったよまごいごとに騙されるな！

大阪一発目のオープニングアクトなので基調講演のつもりで頑張るぞー！！