「社内評価と自己評価のギャップは当たり前」は、本当に当たり前なのか（概要）

人事評価について話すと、

「評価と自己評価に差が出るのは普通だ」

と言われることがある。

実際、人が評価を行う以上、見え方の違いが生まれること自体は珍しいことではない。

立場や見えている情報が違えば、認識に差が出ることもある。

ただ、その言葉を聞いたときに、
少し引っかかる感覚を持つ人もいる。

• なぜ差が生まれたのか分からない

• どこを修正すればよいのか見えない

• 自分の理解が合っているのか判断できない

こうした状態になることもある。

そのとき、多くの人はまず自分側の問題ではないかと考える。

それ自体は自然な反応かもしれない。

ただ一つ言えるのは、評価に対して疑問や違和感を持つこと自体が、特別なこととは限らないという点である。

すぐに結論を出す必要はない。

「そういうもの」と受け止める前に、一度状況を整理してみるという考え方もある。

有料部分では、
よく見られる一般的な説明や、「そういうもの」として理解するところで議論を終える内容ではなく、
評価の見え方に差が生まれる理由や考え方を整理したうえで、
評価ギャップが放置・正当化される場合に生じ得る危険性や、組織の中で何が起きている可能性があるのかを扱っている。

また、

• どのような状態が制度上の注意信号になり得るのか
• なぜギャップが縮小されなくなるのか
• 個人が状況を判断する際に見るべきポイントは何か

といった点について整理している。

評価を受け入れるか否かを論じるものではなく、状況を冷静に理解するための材料として読んでいただければと思う。

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