【著書】マンガでカンタン！ファシリテーションは7日間でわかります。

テレビ朝日アナウンサー平石直之さんのお仕事が刺さりすぎてるヲタ目線の記録です✍️🤗

やっとここにたどり着きました全2回😇😇✌️


平石さんの著書第2弾
「マンガでカンタン！ファシリテーションは７日間でわかります。」

出版社 Gakken
発売日 2024年9月26日

1.概要（引用）

★★★累計２０万部突破の人気シリーズからファシリテーションの解説本が新登場★★★

「ファシリテーション」の知識を7日間で身につけられる、ストーリー仕立てのマンガ講義。著者はＡＢＥＭＡ　Ｐｒｉｍｅなどで司会を務めるテレビ朝日アナウンサーの平石直之氏。マンガは、さまざまなジャンルで楽しくわかりやすい表現方法に定評のある春原弥生氏が手掛ける。
全７章の講義には、会議進行やチーム運営が上手くいく極意が満載！どうやって会議をスムーズに運営したらよいかわからない人、チーム力を高めたいと思っている人にピッタリの1冊。

▼▼７日間の時間割▼▼
プロローグ【こんな会議二度とやりたくない！】
１日目【ファシリテーションって何？】　
２日目【どうする！？ 意見が出ない会議】
３日目【散らかる議論を本題へ！】
４日目【人を傷つけないファシリ】
５日目【ファシリは準備が9割】
６日目【議論を深めてまとめよう！】
７日目【会議でチーム力は高まる！】
エピローグ【人と人とをつなぐファシリテーション】

2.この本の特徴とすごいところ

・「超ファシリテーション力」がマンガになった

Gakkennの「マンガでカンタン！7日間」シリーズとして、著書第1弾である「超ファシリテーション力」がマンガになっています！

※超ファシリテーション力

チームの力を最大化する仕切り方の極意がリアルなあるある談とともにマンガで紹介されています。Gakkenn編集者であるツジタさん(本にも登場！)ご自身のお悩みとして相談があり、マンガにしませんか？とのことで出来上がったという本書。春原弥生さんの描く分かりやすく可愛らしいマンガで、超ファシリテーション力がさらに分かりやすく「見える化」されています。

「あるあるの中でもダメだったシーンが上手く描かれている」とインタビューでも話されているとおり、つまらない、まとまらない、決まらない、終わらない、そんなあるある会議を、主人公のツジタさんが成長しながら解決していくというストーリーです。1日1章読むことで7日間でファシリテーションについて知ることができ、明日から即使いたくなる仕切り方の極意をマンガで最後まで楽しく学ぶことができます。

・マンガなのに情報量が多い

超ファシリテーション力を軸として作られている本書。この2冊の本は大きさも厚みも大きな差はないように見えます。マンガ版は画が中心になるため内容が少ないはずなのですがそうは感じず、実際比べてみると情報量は増えていました。

超ファシリテーション力の目次を見てもほぼ全ての内容がマンガ版でも網羅されていて、言葉で表現されていたものが画になることで、少ない説明量でも一目見て分かるようになっていました。さらに「ファシリテーターをやる価値3選」など前作にはなかった情報が追加されています。

・voicyの内容が盛り込まれている

・ファシリテーターをやる価値3選
・長い話を止める見極め方3つのポイント
・要約3ステップ
・散らかった議論を整理する3ステップ
・参加者に不満を残さないファシリテーション3つのポイント
・時間内にまとめるファシリテーション3ステップ
・バランスを意識したファシリテーション3ステップ
・シャープで心地よいプレゼン3つのポイント

上記は超ファシリテーション力にQ＆Aを通して書かれていますが、「3選」などとポイントをまとめているのはご自身のvoicyで、この内容が本書に反映されています。本には書かれていないアベプラの裏側や仕事への姿勢が詰まったvoicyもおすすめです！

・実写化済み

超ファシリテーション力(前回記事)でも記載しましたがこの本の決定的な特徴として、著者である平石直之さんがテレビ朝日の現役アナウンサーであり、ファシリテーターを務める報道番組が放送されているため、本で読んだ内容を実際の放送で見ることができます。逆から言えば、放送で見た仕切り方の意図を本で確認することができます。

すでにマンガになっているため情景は浮かびますが、実際の放送を見るとリアルなものになりますし、放送を見ている方が本を読んだらアベプラが2倍楽しくなると思います。

✅原作の再現度→100点🤣🤣✌️
✅俳優次第→本人🤣🤣🤣✌️✌️

※あくまで一個人目線による「この本の特徴とすごいところ」です☺️☺️

3.個人的学び

・人の時間を預かる

時間管理の方法やそれがなぜ大切なのかは超ファシリテーション力に書かれている通りです。
→「会議はチーム戦であり、その時間は全員が示し合わせて捻出したものだからお互いの時間を大切に。」

この本ではさらに「人の時間を預かっている」という表現があり、理解がもう一段深まります。できる限りの準備をし、ループすれば介入し、ズレていたら軌道修正をする。これらは「密度の濃い議論で効果を最大化し、時間内に着地させるため」と思っていましたが、じゃあなぜそうするのかの答えが「人の時間を預かっている」だと分かりました。さらに番組であれば参加者だけでなく視聴者の時間も預かっている、という意味であることを後のインタビューで知りました。

・根回しの役割

根回しの役割は「会議の目的や枠組みを明確にし、上司を含めた参加者にあらかじめ共有することで、限られた時間の中でアジェンダ消化と結果出しをする共通認識を持たせること」。

個人的にとても驚いた学びの箇所です。とある会社では、根回しというのは悪い意味で使われていて、その刷り込みの中で私自身「悪いこと」だと認識していたためです。会議という表舞台ではない場所で口裏合わせの工作をしたり、反対意見を事前に潰す意図があり、「根回しがうまい」はもはや悪口でした。だから事前に相談もしなくなっていったし、不十分なすり合わせでプレゼンに上程したことでハシゴを外されることもありました。

本書に書かれていたのは全く逆の建設的なこと。根回しにはそんな役割があったのかと呆然……目からウロコ……。根回しは「準備」の重要なステップの一つでした。

・会議の目的

すでに目的別に会議体が分かれている状況ですが、「アイディアを募りたい」「合意形成を取りたい」「結論を出したい」「承認を得て進めたい」「問題が起きたので対応策を話し合いたい」などその日その時固有の目的もあることに、本を読んで気づきました。

会議の目的に立ち返ることは準備にも影響することで、それを明確にして共有しておくことが根回しにもつながるのだと分かりました。

・緊張しない方法

自分自身が極端に緊張する方ではないのですが、なるほどなと参考になった攻略法です！
平石流緊張しない方法は、深呼吸でも相手を野菜と思うことでもネクタイを見て話すことでもありません🤣🤣

「自分に意識を向けないこと」
上手くやろうとかよく見せようと自分に意識が向くと緊張する。そうではなくて参加者たちに意識を向け、必要な時に必要なことをする。とても理にかなった方法だと思いました。

4.やってみた

・「さぁ始めましょうか！」

私は会議のファシリテーターではありません。部内の小さいミーティングや朝礼担当の日のことです。
これまで「ただいまより……」と当たり前に使ってた言葉を変えてみた😁😁
→めちゃくちゃフランクに始まる🤣🤣🤣🤣
言葉を変えるだけで明るい雰囲気となり、その雰囲気が伝染して場の空気となることを肌で感じます。暗いのは嫌なので「ただいまより！」も人の1.5倍で言うようにしてたのですがʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ言葉自体を変えてしまうのは手っ取り早いようです。脳内再生しすぎて「さぁ始まりましたアベプラ〇曜日です！(※)」と言わないように注意していますが、もちろんお手本はこの明るさと勢いです。

※ABEMA Prime 平日21:00～生放送OP。テーマごとのアーカイブには入っていません。
※シリアスなテーマの時はそうせず、この場はこういうトーンで行きますというのを振る舞いとして示す。(インタビューより)

・相づちのバリエーション

特に会議の場では「はい。」しかなかった相づちのバリエーション増やしてみた🤣🤣
超ファシリテーション力にも相づち集があってオーディブルやvoicy、実際の放送で聞くことができます。今回マンガになったことでなんか楽しそうで🤣真似しようと思いました！画が可愛いので少しだけ載せちゃいます。

「はい」に「ええ」を足すだけでも変化が出て単調・退屈が避けられているように感じます！放送もよく聞いたら「はい」と「ええ」の二刀流を基本としながら、様々な相づちで相手の話を引き出しています。

また平石さんはとても表情が豊かで、声にもバリエーションや緩急や絶妙な間があります。「アナウンサーだから」を差し引いた部分に再現性があるとするなら、相づちの場面に応じた表情も参考にしたいところです😊

・推薦図書

「社員の推し本を通した自己啓発」を目的とした推薦図書に応募してみた🤣🤣
→2025年9月度採用🥺🥺👏✨️「これは漫画ですか？」→「ビジネス書です( •̀ω•́ )ｷﾘｯ。本屋さんでは会議やマネジメントの棚に置かれていました」と我ながら的を得た回答で問い合わせも無事通過した推し本！(あぶなかった～)

現実の壁はなかなかの分厚さですが、会議の事務局を務める部署の方から「読んだよ。私もアベプラを見ている。会議がこんな風になったらいいよね」と声をかけてもらい、問題意識だけでも共有できたことは良かったです。

相づちとかちょっとしたことは真似できるけど🤣本当の意味で活用するには、ファシリテーターを務めるとか、その重要性を多くの人に理解してもらうとか、偉くなって会議のあり方を変えるとかになるんだろうとは思います。

5.特大の気づきとオチ

ファシリテーターを「やっていた」……？
※本の内容から逸れます。

「人が三人以上集まったら、誰かが円滑に回していってその場を有意義なものにする」
繰り返し読んで繰り返し(インタビュー等)聞いているのに、「ファシリテーター ＝会議の司会進行」バイアスが取れるまで2年かかりました。私はファシリテーターではないけど会議に参加する身として……という思いで情報を得ていましたが、「自分もやっていた？」ことに気づきました😱😱

たとえば1店舗の責任者だった時。振り返ればチームで一丸となり目標達成するために、明るく話しやすい場を作る努力をしていた。目的や目標を共有していた。みんなに伝わるように自分が腹落ちするまで本部指示の意図を確認していた。何か言いたそうな人や事情がある人にこちらから気づいて声をかけられるように観察していた。苦手な人ほどいいところを探して積極的に関わり苦手意識もなくなっていった。聞かれて分からないことは曖昧にせず調べてから回答をしていた。慣習で消滅していた朝礼を復活させて全員参加を促していた。朝礼リーダーを持ち回り制に変更した際は不意打ちではなくあらかじめ回ってくるよと伝えていた……

これは店長という役割上の動きでありファシリテーターとは呼ばないのかもしれません。ですが、シフト、発注、精算さえ穴をあけなければ成り立つ「かも」しれないものをもっと良いものにしようと試行錯誤していたもの。振り返ってみて何にこんなに共感・共鳴するのかがようやく見えてきて、会議じゃないけど自分もやっていたのかもしれないと2年も寝かせてから気づいた時は、あまりの勘の悪さに横転！「会議に参加するようになって以降の悩みや共感」だと思っていたためです。

・誰かが円滑に仕切って居心地をよくする
・チーム力を高める
・目的に向かって動き成果を出す

「1対1なら2ですが、人が三人以上集まったら誰かが円滑に仕切って……」ようやくこの言葉の意味が理解できました。あのときファシリテーションという概念を知っていれば……と思いつつも、「こんな時どうすればいいのかな？」と誰もが経験するあらゆる関係値や場面に活用できるし、お互いを尊重しながら話し合えるようにするためのものだと今なら分かります。

6.放送・発売イベント

※本の内容から逸れます。

✅放送(2024.9.26 ABEMA Prime)

発売日当日はアベプラ木曜日の放送日でした。

発売が待ちきれず1ヶ月前からカウントダウンをしていた私は、届いたばかりの本を握りしめてアベプラ観覧へ😁😁

木曜日は行ったことがありませんでしたが、発売日当日という二度とない日であることとイベントの場所確認を兼ねて六本木へ向かいました。

イベント会場確認のつもりが「サイン入りの本あります」と聞き1冊購入→なぜか2冊持って帰宅となりました☺️(嬉)

放送では通常テーマ3本を扱い、番組の最後に平石さんが本屋さん巡りやサインをしている映像が流れたり、ダンボールを開封して本をみんなに配る演出もあり、出版記念日らしい放送回となりました。

✅発売イベント(2024.10.7 六本木蔦屋書店)

本の発売記念イベントとしてトークショー＆サイン会が六本木蔦屋書店で行われました。

会場は東京都港区六本木のけやき坂通りにある、本・雑貨・カフェ・シェアラウンジが融合したおしゃれな空間でした。アベプラスタジオのななめ後ろ！！テレビ朝日と目と鼻の先でした。

憧れの平石さんの著書第2弾発売イベント……🥺と喜び爆発50%、緊張50%で参加しました。

・この本ができるまで
・推しページ(平石さん・春原さん)
・幻の8日目
・質疑応答
・サイン会

記憶が曖昧ですがこのような流れでした。他にもあったかもしれません。

序盤で明かされた制作過程のエピソードに大爆笑、緊張が吹き飛びました。(打ち合わせに来た平石さんが3倍速でしゃべり倒してあっという間に出ていき、ツジタさんその他皆ぽかーーんʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ)  普段の平石さんのことは知らないはずなのに情景が目に浮かぶのはなぜでしょう😂 抜群のつかみで場が温まったのを感じました！

「ファシリテーションは7日間でわかります。」にちなみ、幻の8日目として本には掲載されていないスキルが一つ伝授されました。インタビューの中でちらっと話されていたこともありますが、「イベント特典」とのことだったので心の中にしまってあります🤣🤣🤣

個人的に最も印象に残っているのは質疑応答です。ほぼ全員参加できるくらい？たっぷり時間が設けられていて、挙手制で質問→平石さんが直接答えてくれるというあまりにも貴重すぎるコーナーでした。

参加者はアベプラ視聴者が中心で番組に関する質問が多く、実際の会議の場での困りごと相談などもありました。私も聞きたいことはたくさんあるけど絞るのが難しい！😭 結果、聞いたのは「いつも告知楽しみにしてます。告知で見たより実際の放送の方が楽しいです」というまさかの感想WWWW

質問にもなっていないこのズレた何かに、平石さんは「告知も見ていただきありがとうございます」「告知がつまらないのは問題ですねえWWWW」と笑いを挟みながら、見るに値する内容となるよう密度を高めていることや、告知は打ち合わせを受けてする言語化と論点整理そのものであり拘っている大事な作業であること、告知に書ききれないところを深掘っていくこと等のお答えをいただきました。(大体そんな感じの内容)

質疑応答で驚いたのは、素人相手の何が飛び出すか分からないコーナーでも、質問の意図を的確に汲み取り、場の楽しい雰囲気を保ったまま、異次元の回答力で質問に答えていく平石さんです。

話すために集まっているプロの出演者と違って、(私も含め☺️)あさっての方向から来る質問に寄り添い、笑いも挟み、的確に答えていく……。長い話の中に質問が2個紛れていたら2個とも回収する……。質問の内容が不明瞭な時は優しくポイントを聞き返し、回答をつけ加えることで有意義なものに昇華させる……。個人名が飛び出した時は個人名は避けながら本当に大事なことは何かを回答する……。他の担当者に関する質問が二人くらいから出た際は「彼はプロのアナウンサー」とリスペクトを示した上で、誰が良いかの好みは人それぞれであること、相談があれば真摯に向き合うことなどを回答……。

番組での仕切りを考えたら朝飯前なのかもしれませんが、楽しい場の雰囲気を保ったまま→質問の内容と意図を的確に把握→言える範囲で最大限の的確で配慮のある回答。あんな風に回答ができたら聞いた側は満足するし、エンジンがかかって次々と手が挙がるし、何よりとても有意義で楽しかった！

最後に一人一人本にサインをいただき、少しですがお話しすることもできて忘れられない日になりました😊😊

「質問する側とされる側」のようでありながら、平石さんによってあの場が作られていたようにも感じています。その意味では回答しながらファシリテーションをされていたのかな、と体感した気がしました。

素敵な場を用意していただいた関係者のみなさまにも改めてお礼をお伝えしたいです。

(7.わたしの感想)

比較的最近のアベプラ視聴者である私は平石さん週5時代を知らず、リアルタイムで発売日を迎えた初めての本にあたります。

参加者のやる気を引き出し、こうすれば劇的にうまく行くかもというヒントを主人公の成長や周囲の変化を通して知ることができ、会議の「参加者」として読んでも「仕切り役」を知ることで会議への意識が一変する本でした。ファシリテーターの方なら明日からすぐ使える、実践的な本だと思います。

また「話し合えない、分かり合えない」SNSを中心とした社会の分断にもファシリテーションが機能することで人と人をつなぐと言います。相手の意見を変えないまでもまずは聞いてみる、聞けるような土壌をつくるのがファシリテーターの役割で、その姿勢は相手にも伝わるんだろうと思います。


「話し合いをもっと楽しく有意義に」────
「もっとみんなの有益のために」────


私はこの言葉を大切に胸にしまっています😊本書と平石さんの存在に心より感謝します！

夏休みの読書にも～😁😁興味のある方はぜひ手に取ってみていただきたいです😊😊✨️

おわり😊