ジャングリア VS 他の地方パーク(行った理由）比較と組み立て ―

1. 比較の前提

話題のジャングリア沖縄を考えるうえで、まずは他のテーマパークと比較してみたいと思います。

東京ディズニーリゾートやUSJを引き合いに出す論評も見受けられますが、投資額と周辺人口の両面から見て、そもそも比較対象にはなりにくいと感じます。規模も立地条件も大きく異なるからです。

一方、ピューロランド（東京都）やレゴランド（愛知県）は、投資額の面では比較的近いとも考えられますが、いずれも都市型であり、この点でも条件が違います。

そのため、比較対象としては、1990年代に開業した地方立地型のテーマパークが現実的ではないかと思います。これらは投資額の面でも、ジャングリア沖縄の700億円と比べて極端にかけ離れているわけではありません。おおむね数百億円前後です。

なお、投資額、周辺人口、観光人口、初年度集客数といった詳細な数値比較については、別の機会に譲りたいと思います。

ここで重視したいのは、あくまで顧客目線です。

つまり、「行ってみようと思えるかどうか」という観点から考えます。
ですから、論点は「行ってどうだったか」ではありません。
行く前の段階で、一般の客として「行こうと思えたかどうか」です。

2. 比較対象として思い浮かぶ地方型テーマパーク

思い浮かぶのは、三重県の志摩スペイン村、岡山県の倉敷チボリ公園、香川県のレオマワールド、福岡県のスペースワールドです。

いずれも、テレビ番組の特集などを見て　「一度行ってみたい」　と思わせる魅力がありました。ディズニーランドとは別物ですが、それでも　「一度は行ってみたい」　と思わせる力があったのです。

（ちなみに、ディズニーランドには１０回以上行っております。シーは、別カウント）

ただし、どこも東京からはやや遠く、気軽に行ける場所ではありませんでした。実際に足を運ぶには、何かしらの　「プラスアルファ」　も必要でした。

3. 顧客目線で見た「行ってみたい理由」

実際に行こうと思ったのは、パーク単体の魅力に加えて、旅行全体としての動機が組み立てられたからです。

• 志摩スペイン村は、スペインの街並みや、ディズニー並みの大型アトラクション（開業当初）が魅力でした。伊勢神宮と組み合わせることで、「子どもに一度は見せたい」という理由が生まれました。

• 倉敷チボリ公園は、公園の雰囲気や、ミュージカルショー、ダークライドが魅力でした。もともと倉敷の街に興味があったため、パークの存在が訪問を後押しするきっかけになりました。

• レオマワールドは、アトラクションエリアの規模が大きいうえに、船で回遊出来たり、船が入れるホテル、オリエンタルトリップというアジアの遺跡も魅力でした。四国に行ったことがなく、瀬戸大橋が話題だったこともあり、　「一度四国に行ってみよう」　という気持ちにつながりました。

• スペースワールドは、初めての九州旅行という特別感に加え、宇宙開発という教育的な要素もあり、子どもにとって良い体験になると思えました。実物大のスパースシャトルも印象的でした。

• また、ハウステンボスについては、アトラクションを体験したいというより、ホテル・ヨーロッパに泊まってみたいという思いがあり、九州旅行の中に組み入れました。

• (追記）宮崎シーガイアついても書いておくべきでしょう。オーシャンドームは、かなり気になる施設でした。しかし、横浜に住んでおり、ワイルドブルー・ヨコハマには、何度か行っており、オーシャンドームへの気持ちは盛り上がりませんでした。同時に、宮崎への思い入れもありませんでした。

つまり、遠方の地方型テーマパークは、まずパーク単体の魅力があり、そのうえで　「その地域に行く理由」　や　「旅行全体の意味づけ」　と結びついたときに、初めて強い集客力を持つのだと思います。

そして、入り口として重要なのは、やはり　『まずパーク単体の魅力があること』　です。

4. ジャングリア沖縄に感じた期待と失速

ジャングリア沖縄については、開業前にテレビなどで見た段階では、　
「恐竜に追いかけられる体験をしてみたい」　　
「気球にも乗ってみたい」　と感じました。
遠方であっても、それだけの独自体験があるなら、見てみたい、行ってみたいと思えたのです。

ここには、まさに　『まずパーク単体の魅力がある』　という入り口がありました。

しかし、開業後に見えてきた情報からは、恐竜が本当に追いかけてくるわけではないらしい。また、気球も常時安定して体験できるものではなさそうだ、という印象を受けました。

その結果、まずパーク単体の魅力があるという前提が崩れてしまいました。

そうなると、もともと高かった東京からの航空運賃というハードルに加え、　「それでも行きたい」　と思わせる理由がなくなってしまいます。
距離が遠いだけに、期待値が下がったことの影響は大きかったのです。

5. 現状の課題：遠方客を動かす決め手が弱い

もちろん、他にもアトラクションはあります。
しかし、たとえばジップラインのような体験は、必ずしもジャングリア沖縄ならではのものではありません。

もし本当に独自性の高い体験が他にあるのであれば、そこをもっと強く周知すべきだと思いますが、現時点ではその印象があまりありません。

4月末のアトラクション追加の話題にも期待は膨らみましたが、実際には混雑緩和や来園後の満足度向上には寄与しても、遠方からわざわざ足を運ばせるほどの吸引力を持つ内容には見えませんでした。

つまり現状の課題は、園内での満足度向上策はあっても、　
「遠くても行きたい」　と思わせる核がまだないことにあるのではないかと思います。

オープン当初の酷評に比べれば、最近は　「楽しかった」　という記事も多く見られるようになりました。自宅近郊の遊園地と比べれば、もちろん、そのような感想になるのも自然な面はあると思います。

ただ、　「行ってみれば楽しかった」　と　「行ってみよう」　のあいだには、顧客目線で見ると大きな隔たりがあります。

6. もし名護に700億円を投資するなら

ここで最後に、同じく顧客目線で、　
「沖縄・名護に700億円を投資するなら、どうすれば行く気になったか」　を考えてみたいと思います。

名護エリアの活性化という目的は維持するとして、そのうえで自由に発想してみます。

ジャングリア沖縄は、年間100万人から150万人の集客を想定していました。
そして、開業後半年（2025年7月25日～2026年1月24日）の累計集客は約65万人に達したとされています。
内訳を見ると、スパ利用のみの来場者が約10万人、それ以外のパーク（アトラクションエリア）利用者が約55万人とのことでした。

最近の入場者数は公表されていないようですが、7月開業であり、集客のピークが前半に来やすいことを考えると、かなり厳しい状況と言わざるを得ません。

700億円という投資額と、先に挙げた地方型パークとの規模感や魅力度を考えると、「他にやりようはなかったのか」　というのが率直な感想です。

7. 段階投資による育成案

ジャングリア周辺をGoogle Earthで眺めてみると、名護市中心部とジャングリアの間にナゴパイナップルパークがあります。

位置的にも名護市に近く、那覇からも、よりアクセスしやすい場所にあります。年間60万人を集客しており、一定の集客基盤はすでにあるように見えます。

ホームページを見る限り、そこそこ楽しそうな様子もうかがえます。ただ、現状では広域から強く人を呼べる大型アトラクションは見当たりません。一方で、レジャーパークとしての基本的なインフラは備わっているように見えます。

もし700億円を投じるのであれば、ここを活用し、最初から一気に使い切るのではなく、段階的に投資する方法もあったのではないかと思います。

第一期
まず150億円を投じます。

• そのうち100億円で、広域から集客できる大型アトラクションをつくる

• 残り50億円で、園内回遊を促すための遊園地レベルのアトラクションを複数導入する

これでまず、100万人規模の集客を目指せる可能性はあると思います。

その後の課題
ただし、それだけでは一時的な話題で終わり、すぐに勢いがしぼむおそれがあります。リピーターを呼び続けるには、継続的な魅力の上積みが必要です。

第二期以降
残る550億円は、3期程度に分けて追加投資します。

この段階では、実際の来園者分析を踏まえながら、どこに重点を置くべきかを見極めて投資していきます。来園者の反応を見ながら磨き込んでいくやり方は、運営側の得意分野でもあるはずです。

1990年代に開業した地方型テーマパークの多くは、開業後に大規模な追加投資ができなかったことが、その後の苦戦につながった面が大きいと思います。

逆に言えば、最初に土台をつくり、その後に550億円規模の追加投資余力を持って育てていければ、　
「沖縄に行ったら一度は寄ってみよう」　と多くの人が思うレベルのパークに成長させることは、ゼロから立ち上げるよりも容易だったのではないかと思います。

8. おわりに

ジャングリア沖縄には、まだ発展の余地があると思います。

日本のエンターテインメントのためにも、沖縄の発展のためにも、いつか　「沖縄に行くなら、あのパークに行ってみたい」　と自然に思わせてくれる存在へ育っていくことを期待したいと思います。