なぜ僕が「中間管理職の答え合わせ」を始めたのか｜自己紹介｜仕事｜マネジメント｜人間関係｜リーダー｜上司｜部下｜仕事

管理職は孤独だと、よく言われます。
中間管理職を17年続けてきた今、その言葉は本当だと思っています。

だからこそ、ずっと頭の中にあった感情を一度外に出してみたくなりました。

Threadsを始めたのも、このnoteを書いているのも、そのためです。

ここでは、なぜ「中間管理職の答え合わせ」という発信を始めたのかを、自己紹介も兼ねて書いてみます。

🔷管理職は、やっぱり孤独だと思う

一番大きいのは、毎日判断を重ねるのに、正解は誰も教えてくれないことです。

その場では最善だと思って決めても、あとから見れば別のやり方があったかもしれない。そんなことの連続です。

しかも、部下には弱さを見せにくく、上司にも本音を言いにくい。

同じ立場の管理職にも、どこまで本音で話していいか、迷うことがあります。

他部門の管理職に悩みを話すのは、弱みをさらすことにも感じてしまう。
その人が自分に合った答えを持っているとも限らない。

結局、管理職はみんなそれぞれ悩んでいて、簡単に助け合える感じにはなりにくいのだと思います。

部下がみんな帰ったあと、一人で残って考える瞬間があります。
「あぁ、管理職って孤独だな」と。

それでも続けてきたのは、僕に期待してくれる上司や、僕を信じてくれる部下たちに、つらい思いをさせたくなかったからです。

🔷ちゃんとやれているのか、時々わからなくなる

中間管理職をやっていると、ふとした瞬間に「本当にちゃんとやれているのか」と不安になることがあります。

それは単純に仕事量の問題ではありません。

実際に一番消耗するのは、人間関係の交通整理だと思っています。

上司の言葉をそのまま部下に伝えたら、モチベーションを下げてしまうことがある。

逆に、部下の言葉をそのまま上司に届けたら、感情的な摩擦を生んでしまうこともある。

だから間に立つ人は、上司の意図、部下の受け取り方、チームの空気。その全部を見ながら、ずっと言葉を選び続けることになります。

話の合わない人たち、すぐぶつかってしまう人たち、できれば距離を取りたいと思っている人たち。

そんな人たちの間に入って、言葉をやわらかくしたり、順番を変えたり、直接ぶつからない形に整えたりする。

それぞれに事情があるのはわかる。

でも、その感情や衝突の間に立ち続ける側は、少しずつ疲弊していきます。

日々、削られる理由を整理してみると、

• 板挟み

• 感情の受け皿

• クッション役

• 根回し

• 問題対応

• 正解のない判断

• 相談相手の少なさ

など、間に入る人に負荷が集まる構造に、気づけばずっと置かれてきました。

しかも、この仕事は見えにくい。

問題が起きてから動いた人ほど評価されて、問題が起きないように先回りした人ほど目立たなくなる。

そういう場面を、何度も見てきました。

だから、自分がやっていることは自分で言語化しておくしかないとずっと思ってきました。

それでも、わかり合えない人と人をつなぐことは、本人たちだけでは絶対にできないことをやっている……それが、この仕事だと今も思っています。

うまく回らない歯車を、少しでもよく動くように調整できる。

目立たなくても、組織が止まらないように支えている。

それは大事な役割だと思っています。

だからこそ、何でもかんでも引き受けるのではなく、どこで線を引くかも、管理職に必要な力だと感じています。

🔷47歳、中間管理職17年目の今

若い頃は、自分の仕事をこなすことに必死でした。

目の前のタスクを回すこと、ミスをしないこと。
それだけで精一杯だったと思います。

でも今は、仕事そのものより、人の感情の方がずっと重く感じます。

部下が何を考えているのか、どこでつまずいているのか、どんな言葉なら前を向けるのか。
そんなことを考える時間の方が、むしろ長くなりました。

気づけば、自分の判断や言葉が多くの人に影響する立場になっていて、部下の人生を背負っているような感覚さえあります。

大げさに聞こえるかもしれないけれど、それくらい、人に与える影響の重さを感じるようになりました。

僕が担ってきたのは、一般的な中間管理職の役割だけではありませんでした。

属人化しやすい専門技術の現場の管理職に加えて、情シスの管理職、経営層直轄チームも兼任してきました。

現場、仕組み、経営。三つの視点が同時に流れ込んでくる環境で、人と仕事をどうつなぐかを考え続けてきた17年です。

技術の現場では、ちょっとした設計ミスが大きな損害につながることもある。

制御のミスが、重大な事故につながりかねないリスクもある。

さらに24時間365日、システム保守も担ってきました。

どれも、緊張感が途切れることのない現場でした。

そういう環境で部下のミスも含めて矢面に立つことが多かったからこそ、判断や確認、人へのフォローに自然と重さが乗るようになりました。

昔より強くなったと思う部分もあります。

何を言われても、以前ほど感情的にならなくなりました。

いろんな人の背景や内面が、少しずつ見えるようになった気がします。

ただ、年齢を重ねるほど、責任の重さよりも出口のなさを感じることが増えました。

この先も同じように背負い続けるのか。
どこで変えるのか。どう変えるのか。
そういうことを考える時間は、昔より確実に増えています。

それでも今、大事にしていることが一つあります。

自分が原因で何かを止めないこと。

派手ではなくても、崩れないように、止まらないように支えること。
今の自分は、そういうことを軸に置きながら働いています。

🔷誰かと答え合わせしたくて、発信を始めた

発信を始めた理由は、誰かに何かを教えたかったからではありません。

ずっと頭の中にある感情を、一度外に出してみたかった。

自分が感じていることが、本当にズレていないのか知りたかった。それだけだと思います。

管理職のしんどさや孤独は、ずっと僕の中にありました。
でも、それを会社の中でそのまま言葉にするのは難しい。
誰かに聞いてほしいというより、誰かと答え合わせしたい……その感覚の方が近かったです。

SNSを始めることには、かなり抵抗がありました。
今までの人生でほとんどやってこなかったので、顔も素性も知らない人たちに自分の言葉がさらされる……そんな怖さがあったからです。

それでも書いてみると、思っていた以上にいろんな反応が返ってきました。

共感のコメントを見て、同じように感じている人がいるんだとわかったこと。
厳しめの意見も、自分の立ち位置を見直す材料になったこと。
どちらも、自分にとっては大きな意味がありました。

不思議だったのは、顔を見ていないからか、かえって本音に近い言葉がやり取りできたことです。

投稿にちゃんと向き合った言葉をもらうたびに、救われるような気持ちになることがありました。

🔷なぜ「答え合わせ」という言葉にしたのか

この発信を始めるとき、最初から「正解」を語るつもりはありませんでした。
管理職の仕事に、唯一の正解があるとは思っていないからです。

立場、役割、状況、前提が違えば、優先すべきものも変わる。
品質を優先すべき場面もあれば、納期を守るべき場面もある。
どちらも間違いではなく、そのとき何を選ぶかは、状況によって変わります。

だから管理職の仕事は、「状況ごとの最適解」を探し続けることだと思っています。

絶対の正解を見つけるのではなく、今この状況なら何が一番いいかを考え続ける仕事です。

それでも、答え合わせはできる。

そう思ったのは、最適解にたどり着くまでのアプローチが一つではないからです。

自分になかった見方や、思いつかなかったやり方を知ることで、引き出しが増えていく。
自分の判断が、より柔らかく、よりしなやかになっていく感覚があります。

「自分だけじゃない」と思えるだけで、少し楽になることがある。
他の人の言葉を通して、自分の立ち位置が見えてくることもある。
「答え合わせ」という言葉には、安心と整理、その両方を込めています。

🔷これから書いていきたいこと

このnoteでは、Threadsで全国の管理職の方々と交わしてきた言葉の中から、見えてきたことを少しずつ整理して書いていきたいと思っています。

書いていきたいのは、管理職の孤独や板挟みだけではありません。

人と人をつなぐとはどういうことか。

大変でも、なぜ続けられるのか。

判断に迷ったとき、どう考えればいいのか。

そんなことを、17年分の実感をもとに書いていきます。
きれいごとではなく、現場で本当に起きたことから絞り出した言葉を届けたいと思っています。

同じ立場にいる人、同じ年代を生きている人、人間関係に悩みながら働いているすべての人に、少しでも重なるものが届けばうれしいです。

読んだ人が、自分の立ち位置を見失わないための文章を書いていきたい。

人間関係に悩みすぎず、少しでも心が楽になること。

明日を少しうまく立ち回るヒントになること。

そんな場所にしていきたいと思っています。

Threadsで生まれた感情や気づきを、このnoteで深く見つめ直す。
その積み重ねが、きっと誰かの答え合わせになる。
そう信じて続けていきます。