【5分で読める『人を育てる』一日一言】 9月7日『チームを最優先する』

🌸 今日のひとこと

📖 弱小チームを、王者に変えた男

さて、皆様。今日は、日本のスポーツ界を代表する指導者、青山学院大学陸上競技部の原晋(はら すすむ)監督のお話をいたします。

原晋監督は、平成27年、西暦2015年の箱根駅伝で、青山学院大学を、初優勝に導いた人物であります。以後、青山学院大学は、令和6年、西暦2024年、令和7年2025年まで、10年間で、実に7回もの、箱根駅伝総合優勝を果たしております。まさに、王者と呼ぶにふさわしい実績であります。

しかし、原監督が、青山学院大学に、監督として就任した平成16年、西暦2004年当時、この大学の陸上部は、まさに、弱小もいいところでありました。

・箱根駅伝の予選会にすら、通らない年もある
・選手のモチベーションが、低い
・部の予算も、少ない
・優秀な高校生は、他の強豪校に、行ってしまう

こんな状況で、原監督は、青山学院大学の陸上部を、引き受けたのであります。

原監督は、就任当初、こう決意しました。

「私は、選手個人の記録を、伸ばすことに、こだわらない。私が、こだわるのは、"チーム"を、強くすることだけである」

これは、当時の陸上界の常識からは、極めて、異例な考え方でありました。陸上競技は、基本的に、個人競技であります。個々の選手のタイムを、追求することが、当たり前でした。

しかし原監督は、こう考えたのであります。

「箱根駅伝は、10人が、それぞれ20km前後を走る、"チーム"の競技である。一人のスター選手を、育てるのではなく、10人の選手が、それぞれの持ち場で、確実に力を発揮する"チーム"を、作れば、必ず、勝てる」

そして原監督は、独自の指導方法を、始めました。

「目標設定」——各選手に、明確な目標を、書かせる
「見える化」——練習の記録を、全て、部内で共有する
「役割分担」——各選手に、チーム内で、明確な役割を、持たせる
「対話重視」——選手一人ひとりと、時間をかけて、対話する
「明るい雰囲気」——部の空気を、常に、明るく、保つ

これらは、企業経営の考え方を、陸上部に、応用したものであります。原監督は、就任前、中国電力に、10年間、勤務した経験がありました。その企業経営の経験を、陸上部に持ち込んだのであります。

結果は、驚くべきものでした。就任から11年目の平成27年、青山学院大学は、箱根駅伝で、初優勝を果たします。しかも、それは、たった1回の栄光では、ありませんでした。以後、10年間で、7回の優勝。まさに、王者と呼ぶにふさわしい実績を、築き上げたのであります。

原監督は、こう語っておられます。

「私は、選手を、"個人"ではなく、"チームの一員"として、育てた。だから、青山学院大学は、強くなった」

「チームを最優先する」——この一点が、原監督の、指導哲学の、真髄なのであります。

📚 古典・歴史からの学び — 上杉謙信の「毘沙門天旗の下」

先週も少しご紹介いたしましたが、日本の戦国時代にも、まさに「チームを最優先」した武将が、おりました。

越後の龍・上杉謙信であります。

上杉軍の強さの秘密は、単に個々の武士が強かったからではありません。全軍が、まるで一つの生き物のように、統率されて、動いていたからであります。

謙信は、旗印に「毘(び)」の一字を掲げ、全軍を、この旗の下に、統一しました。

そして謙信は、こう教え続けたと伝わっております。

「お前たち、一人ひとりの武功も、大切である。しかし、それ以上に、上杉軍が、勝つことの方が、大切だ。個人の武功のために、全軍を、危険にさらす者は、たとえ、どれほど強かろうと、私は、認めない」

だから、上杉軍の武士たちは、個人の武功を、追わず、全軍の勝利のために、動いた。この「チーム最優先」の姿勢が、上杉軍を、戦国最強に、押し上げたのであります。

『論語』にも、こういう有名な言葉があります。

「君子は和して同ぜず、小人は同じて和せず」

「立派な人は、他人と調和するが、無理に同じ意見にはしない。器の小さい人は、無理に同じ意見にはするが、真の調和は、生み出せない」——という意味です。

真のチームワークとは、「全員が、同じ意見になること」ではありません。「一人ひとりが、違う個性、違う意見を持ちながら、それでも、共通の目標に向かって、心を一つにすること」であります。

原監督が、青山学院大学に築き上げたチームも、まさに、この「和して同ぜず」の姿でありました。各選手が、それぞれの個性と、役割を持ちながら、しかし、「箱根駅伝で優勝する」という一点においては、心を一つにしていた。だから、あれほど強くなったのであります。

🏢 現代への橋渡し — 稲盛和夫氏の「大家族主義」

京セラの稲盛和夫氏は、「大家族主義」という経営思想を、生涯貫かれました。

「会社は、一つの大きな家族である。社員一人ひとりが、家族のように、お互いを大切にし、支え合う集団である」

稲盛氏は、こう説かれました。

「アメリカ的な経営では、社員は"個"として、扱われる。個人の業績が、全て。個人の給料が、全て。しかし、これでは、真のチームワークは、生まれない。真の家族のように、お互いを思いやり、お互いのために動く——こういう組織こそが、最も強いのだ」

京セラでは、この「大家族主義」を、以下のように、具体化していました。

・社員食堂は、社長も平社員も、同じ場所で、同じ食事を、取る
・社員が困っている時、皆で、支え合う
・成果を上げた時、皆で、喜び合う
・失敗した時、皆で、責任を分かち合う
・社員の家族の慶弔にも、会社として、関わる

これは、単なる、精神論ではありません。実際に、京セラの社員は、家族のように、強い絆で結ばれていました。だからこそ、京セラは、驚くべき組織力を、発揮できたのであります。

「チームを最優先する」——この一点が、京セラを、世界的企業に、押し上げた、真の秘密なのであります。

🌏 西洋からの学び — ネイビーシールズ「Team, Teammates, Self」

アメリカ海軍の特殊部隊、ネイビーシールズ。世界最強と言われる特殊部隊の一つであります。

このネイビーシールズの、極めて有名な行動哲学があります。

「Team, Teammates, Self(チーム、仲間、自分)」

これは、行動の優先順位を、示したものであります。

1番目:チーム(=任務の成功)
2番目:仲間(=チームメイトの安全)
3番目:自分(=自分自身のこと)

つまり、ネイビーシールズの隊員は、いかなる場面でも、まず「チーム」を、次に「仲間」を、最後に「自分」を、考えるのであります。

自分の命が、危険にさらされても、まず、任務の成功と、仲間の安全を、優先する。自分の欲望よりも、チームの目標を、優先する。自分の名誉よりも、仲間の栄光を、優先する。

こういう行動哲学が、ネイビーシールズを、世界最強の特殊部隊に、押し上げているのであります。

そして、興味深いことに、この「Team, Teammates, Self」の哲学は、ビジネスの世界でも、大きな注目を、集めております。

「自分よりも、チームを、優先する」——これができるリーダーが、実は、最も、大きな成果を、生むのであります。「自分の手柄を、追求する」リーダーは、短期的には、成功するかもしれない。しかし、長期的には、必ず、チームから、見放される。

洋の東西を問わず、真に偉大な組織は、皆、この「チーム最優先」の哲学を、貫いてきたのであります。

🎯 中学生にもわかる話 — 「自分だけの勝ち」より「みんなで勝つ」

若い方々に、こんな話をいたします。

部活で、あなたが、レギュラーだとします。ある試合で、あなたは、驚くほどのプレーをして、5点を、取りました。しかし、チームは、敗北しました。

一方、別の試合では、あなたは、1点しか、取れませんでした。しかし、チームは、勝利しました。

さあ、あなたは、どちらの試合を、より、喜べるでしょうか?

多くの人は、こう考えるかもしれません。「私、個人が、活躍した試合の方が、嬉しい」と。

しかし、真に、チームスポーツの神髄を、知っている人は、こう考えます。

「チームが、勝った試合こそ、真の喜び」

なぜなら、チームスポーツの、本当の楽しさは、「みんなで、一つのことを、成し遂げる」ことにあるからです。

一人だけ活躍して、チームが負けた——これは、本当は、悲しいことなのです。仲間と一緒に、勝ちの喜びを、分かち合えなかった、ということですから。

逆に、自分は目立たなかったけれど、チームが勝った——これは、素晴らしいことです。仲間と一緒に、抱き合って、涙を流して、喜びを、分かち合える。この経験は、一生の宝物になるのです。

イチロー選手も、大リーグで活躍した頃、こう言っておられました。

「僕は、個人の記録より、チームの勝利を、喜びたい。個人の記録は、僕一人のものだが、チームの勝利は、みんなのものだから」

真の一流の選手ほど、この「チーム最優先」の姿勢を、貫いているのであります。

💼 職場での応用 — 「私」より「私たち」を使う

朝礼で、こう問いかけてみてください。

「あなたは、日常の会話で、"私"と、"私たち"、どちらを、多く使っていますか?」

言葉遣いは、意識のあり方を、表します。

「私が、この仕事を、成功させました」
「私が、頑張ったから、うまくいきました」
「私の、手柄です」

こういう「私」中心の言葉遣いをする人は、実は、周りから、あまり慕(した)われません。「あの人は、自分のことばかり考えている」と、見られてしまうからです。

一方、こういう言葉遣いをする人は、周りから、深く、信頼されます。

「私たちが、この仕事を、成功させました」
「私たちが、頑張ったから、うまくいきました」
「これは、チームの、みんなのおかげです」

「私たち」中心の言葉遣いをする人は、周りから、「あの人は、仲間を大切にする人だ」と、見られる。そして、多くの仲間が、その人を、支えるようになるのであります。

明日から、意識して、「私」を「私たち」に、置き換えてみてください。それだけで、あなたの周りの人間関係が、確実に、変わってくるはずです。

🎯 今日の行動指針

「今日、"私"より"私たち"を、意識的に、多く使う」

会議での発言、メールの文面、朝礼での挨拶——全ての場面で、「私」を、「私たち」に、置き換えてみる。

「私が提案します」→「私たちで、こう提案します」
「私の成果です」→「私たちみんなの、成果です」
「私は、こう思います」→「私たちなら、こうできると、思います」

そして、成果が上がった時、必ず、こう言う癖を、つけてください。

「これは、私一人の力では、ありません。みんなのおかげです」

これを、365日、続けていくと、あなたの周りに、驚くほど、素晴らしい仲間が、集まってくるはずです。そして、あなたは、真のリーダーとして、深く、慕われる存在に、なっているはずであります。

❓ 朝礼で使える3つの問いかけ

1. あなたは、"個人の成果"と"チームの成果"、どちらを、優先していますか?
2. あなたが、日常で、最も使う一人称は、"私"ですか、"私たち"ですか?
3. 今日、"チームのために"、あなたができることは、何ですか?

✨ 今日の一行実践

🔥翌日予告

明日は「約束を守る〜島津義弘の「敵中突破」〜」をお届けします。