僕は上場企業社長250名と対峙した【第27話】｜「本をよく読む社長」と「読まない社長」で、経営の質に差が出た理由

2026年4月20日 19:00

取材の中で、「最近読んだ本はありますか」という質問をよく投げかけていました。経営の話に直接は関係ないようにも思えますが、この質問への反応は、実に多くのことを教えてくれました。「ここ最近だと、こういう本が面白かったですよ」と嬉しそうに話し始める社長がいる一方で、「いやあ、最近はなかなか読めていなくて」と少しばつが悪そうに答える社長もいました。そしてその違いは、取材を重ねるうちに、経営の質の違いと結びついていることに気づいたのです。

僕はTrex（Tレックス）。IT企業を15年以上経営しています。起業前は日常的に英語を使う職に就き、上場企業の経営者250名以上に直接取材を行ってきました。この連載では、その取材で見えてきたことを、できる限り正直に書いていきます。詳しいプロフィールはこちら

📚 読んでいる社長は「自分の外」に答えを探しに行っていた

本をよく読む社長に共通していたのは、読書を通じて「自分の経験だけでは見えない景色」を取りに行っているということでした。彼らは、自分がすでに知っていることを確認するために本を読んでいたのではありません。自分の判断の前提を疑うため、あるいは自分の視野が狭くなっていないかを点検するために読んでいたのです。

経営者として長い年月を過ごすと、自分なりの成功パターンが固まってきます。それは大きな強みですが、同時に盲点にもなります。市場が変わり、顧客の行動が変わり、組織のあり方が変わっても、過去の成功体験に引きずられて同じ判断を繰り返してしまう危険がある。読書を習慣にしている社長たちは、その罠に自覚的でした。だからこそ、意識的に「自分の外側」の知識や視点を取り入れる時間を持っていたのです。

ある社長はこう語っていました。「僕が本を読む理由は、勉強のためじゃないんです。自分の考えが偏っていないかを確認するためです。社長をやっていると、周りはどうしても自分に合わせてくるようになる。反対意見が出にくくなる。でも本は忖度しない。著者は僕のことを知らないから、容赦なく違う視点をぶつけてくる。その摩擦が、自分の思考を健全に保ってくれるんです」と話していました。

読書を「インプット」ではなく「思考の補正装置」として使っている。この感覚は、長く成果を出し続けている社長ほど強く持っていました。

🔥 読まない社長は「経験だけ」で判断していた

一方で、あまり本を読まない社長にも、もちろん優秀な方はたくさんいました。実際、本を読まなくても短期的に大きな成果を出している社長は珍しくありません。しかし取材を重ねていくと、ある傾向が見えてきました。本を読まない社長は、判断の根拠がほぼすべて「自分の経験」に依存していたのです。

「自分はこうやってきた」「この業界では昔からこうだ」「前にうまくいったやり方がある」。経験則は強力な判断材料ですが、それだけに頼ると、環境の変化に対応する柔軟性が失われていきます。特に業界構造が大きく変わるタイミングで、経験だけを頼りにしていた社長は判断が後手に回る傾向がありました。経験で培った直感は鋭い。しかしその直感がどんな前提の上に成り立っているかを検証する習慣がないと、前提が崩れたときに気づけない。これが、読まない社長に見えたリスクでした。

ある取材先の社長が、読書をしなくなった時期を振り返ってこう語っていました。「正直に言うと、本を読まなくなったのは、読む必要がないと思ったからなんです。会社が順調で、自分のやり方がうまくいっているときは、わざわざ他人の意見を聞く気にならなかった。でも振り返ってみると、あの時期が一番危なかった。自分の判断が正しいと思い込んでいて、見えていなかったことがたくさんあった。今は意識的に月に数冊は読むようにしています」と、少し苦笑しながら答えてくれました。

この話を聞いたとき、読書をしない社長を責めるのは違うと思いました。問題は読書の有無ではなく、自分の経験を絶対視してしまう構造にある。読書はその構造を壊す一つの手段に過ぎませんが、最も手軽で確実な方法だったのです。

💡 読書量そのものではなく「読み方」に差があった

取材を通じてもう一つ見えてきたのは、読書量そのものよりも「読み方」に本質的な差があったということです。月に何十冊も読む社長が必ずしも経営の質が高いとは限りませんでした。逆に、月に1冊か2冊でも、丁寧に読み込んでいる社長のほうが、読書を経営に活かせている場合が多かったのです。

経営の質が高い社長の読み方には、ある特徴がありました。それは、読んだ内容を必ず自分の経営に引き寄せて考えるということです。「この著者の主張は、うちの会社にどう当てはまるか」「この事例と自分たちの状況はどこが違うか」。本の内容をそのまま鵜呑みにするのではなく、自分のフィルターを通して咀嚼し、使えるものだけを取り入れていく。そのプロセスを自然にやっている社長が多かったのです。

反対に、「読書家」を自認していても経営の質が伴っていない社長もいました。そういう社長の話を聞くと、本の内容をそのまま受け売りにしていることが多かった。「この本にこう書いてあったから、うちでもやってみよう」という発想です。本から学ぶこと自体は良いのですが、自社の文化や市場環境に合わせた翻訳作業が決定的に欠けている。他社の成功事例をそのまま自社に持ち込んで、かえって現場を混乱させてしまったケースも取材の中で何度か耳にしました。読書が情報収集で終わってしまっている社長と、読書を思考のトレーニングとして使っている社長とでは、同じ1冊を読んでもまったく違う結果を生んでいました。読書の価値を決めるのは、冊数ではなく、読んだ後に何を考えたかだったのです。

🎯 読書は「経営者としての寿命」を延ばしていた

250名の社長を取材して最終的に感じたのは、読書の習慣は経営者としての寿命に直結しているということでした。ここで言う寿命とは、在任期間のことではありません。変化に対応し続けられる力、新しい発想を取り入れられる柔軟性、自分の判断を客観視できる冷静さ。そうした経営者としての根幹の力が、読書を続けている社長のほうが明らかに長持ちしていたのです。

特に印象的だったのは、50代、60代になっても新しいジャンルの本に手を伸ばしている社長たちでした。若い頃に読んでいたのと同じ種類の本だけを読み続けるのではなく、意識的に自分が詳しくない分野の本を選んでいる。歴史書を読んでいた社長がテクノロジーの本を手に取り、経営書ばかり読んでいた社長が哲学や文学に関心を広げている。その姿勢自体が、変化を恐れない経営につながっていました。慣れたものだけに囲まれていると、世界は狭くなっていきます。自分の知らない領域を知ろうとする意志があるかどうか。その違いが、年齢を重ねたときに大きく表れるのだと感じました。

「本を読んでいるから優れた経営者」なのではなく、「学び続ける意志があるから本を読む」のだと思います。読書はその意志の表れであり、手段にすぎない。しかしその手段を持っているかどうかで、経営者として走り続けられる距離が大きく変わっていた。250名の取材を通じて、僕はそう確信するようになりました。

この連載では、上場企業の社長室で聞いた話を、できる限りそのままの形でお届けしています。次回は「壁にぶつかるたびに強くなる社長が、共通して持っていた思考の習慣」を掘り下げます。

よかったらフォローしておいていただけると、次の話が届きやすくなります。

📋 シリーズ全50話の一覧・公開スケジュールはこちら → https://note.com/trex_ai/n/n4a909f7b91d5