その目標、努力不足ではなく期限設定が無理ゲーです【継続力編　第3話

目的に見合ったゴール設計の作り方

副業で稼ぎたい。
収入を増やしたい。
会社に依存しない収入を作りたい。
5年後には年収2000万円を目指したい。

こういう目標を持つこと自体は、悪いことではありません。

むしろ、自分の人生を変えたいと思うなら、今とは違う未来を設定する必要があります。

ただし、ここで注意しなければいけないことがあります。

それは、

目標の大きさに対して、期限設定や手段が現実と合っているか

です。

継続できない時、多くの人は自分を責めます。

「自分には努力が足りない」
「継続力がない」
「本気度が足りない」
「やっぱり自分には無理だった」

でも、本当にそうでしょうか。

もしかすると、努力不足ではなく、そもそもの期限設定が無理ゲーになっているだけかもしれません。

大きな目標を持つことは悪くない

最初に言っておきたいのは、大きな目標を持つこと自体は悪くないということです。

副業で月30万円稼ぎたい。
年収1000万円を超えたい。
5年後に年収2000万円になりたい。
会社に依存しない収入源を作りたい。
将来、お金に振り回されない生き方をしたい。

こういう目標を持つことは、自分の人生を変えるきっかけになります。

問題は、目標が大きいことではありません。

問題は、

その目標を、どうやって達成するつもりなのか

が見えていないことです。

たとえば、「5年後に年収2000万円」と決めたとします。

この言葉だけを見ると、とても分かりやすい目標に見えます。

でも、ここで考える必要があります。

どうやって年収2000万円を作るのか。

宝くじを買うのか。
大富豪におごってもらうのか。
会社で出世するのか。
転職するのか。
副業で増やすのか。
事業を起こすのか。
投資収入を作るのか。
複数の収益柱を作るのか。

同じ「年収2000万円」でも、選ぶ手段によって、必要な行動も、期間も、難易度も、リスクもまったく変わります。

だから、目標を決める時に必要なのは、

「頑張るぞ」

ではありません。

まず必要なのは、

何で達成するのか

を決めることです。

目標は、金額と期限だけでは足りない

目標を決める時、多くの人は金額と期限を置きます。

半年後に副業で月30万円。
1年後に会社を辞める。
5年後に年収2000万円。

もちろん、金額と期限を決めることは大事です。

でも、それだけでは足りません。

なぜなら、金額と期限だけでは、行動が決まらないからです。

半年後に副業で月30万円。

では、何で稼ぐのでしょうか。

ブログなのか。
noteなのか。
YouTubeなのか。
SNSなのか。
動画編集なのか。
Webライターなのか。
せどりなのか。
コンテンツ販売なのか。
スキル販売なのか。
投資なのか。

さらに、その手段で本当に半年後に月30万円まで届くのでしょうか。

今のスキルはあるのか。
使える時間はどれくらいあるのか。
商品はあるのか。
集客導線はあるのか。
実績はあるのか。
収益化までにどれくらい時間がかかるのか。
失敗して修正する余白はあるのか。

ここを見ずに「半年後に月30万円」とだけ決めると、かなり苦しくなります。

これは目標ではなく、願望に日付をつけただけです。

一回だけの収入か、継続的に入る仕組みか

目標を考える時に、もう一つ大事な視点があります。

それは、

一回だけ達成すればいいのか。
それとも、継続的に入り続ける仕組みを作りたいのか。

ということです。

たとえば、同じ2000万円でも、

一回だけ2000万円が欲しいのか。
毎年2000万円が入り続ける状態を作りたいのか。

この二つはまったく違います。

一回だけ2000万円が欲しいなら、手段は単発の大きな収入でもいいかもしれません。

宝くじ。
相続。
不動産売却。
大型案件。
退職金。
臨時収入。

もちろん現実的かどうかは別として、単発で大きなお金が入れば、一回だけの目的は達成できます。

でも、毎年2000万円が入り続ける状態を作りたいなら、話は変わります。

必要なのは、単発の収入ではありません。

継続的に収入が入る仕組みです。

事業収入。
役員報酬。
コンテンツ収益。
不動産収入。
配当収入。
複数の収益柱。
仕組み化された販売導線。

こういう構造が必要になります。

つまり、同じ「2000万円」でも、

欲しいのは金額なのか。
収入が入り続ける仕組みなのか。

ここを決めないと、選ぶ手段が変わってしまうのです。

事業で達成するなら、必要な規模を見る

たとえば、年収2000万円を事業で達成したいとします。

この時に必要なのは、

「事業で成功したい」

という気持ちだけではありません。

考えるべきなのは、

どれくらいの規模の事業が必要なのか

です。

たとえば、利益率10％の事業なら、利益2000万円を残すためには売上2億円が必要になります。

利益率20％なら、売上1億円。

利益率50％なら、売上4000万円。

もちろん、実際には税金、経費、役員報酬、再投資、借入返済、人件費などがあるので、もっと細かく見る必要があります。

ただ、少なくともこのくらいの規模感は必要です。

ここを見ないまま、

「事業で年収2000万円を目指す」

と言っても、行動計画にはなりません。

必要な売上規模が分からない。
必要な利益率が分からない。
必要な商品数が分からない。
必要な顧客数が分からない。
必要な導線が分からない。

この状態では、何をどれくらいやればいいのかが分かりません。

だから継続が苦しくなるのです。

一つの事業で達成するのか、複数の収益柱で達成するのか

年収2000万円を目指すとしても、方法は一つではありません。

一つの事業で達成するのか。
複数の事業で達成するのか。
本業、副業、投資、コンテンツ販売、不動産などを組み合わせるのか。

ここで設計が変わります。

たとえば、一つの事業で2000万円を作るなら、その事業をかなり大きく育てる必要があります。

売上規模も必要になります。
顧客数も必要になります。
商品力も必要になります。
集客力も必要になります。
運営体制も必要になります。

一方で、複数の収益柱で目指すなら、分解できます。

事業Aで800万円。
事業Bで500万円。
投資収入で300万円。
コンテンツ収益で200万円。
その他で200万円。

このように分けることもできます。

もちろん、複数にすれば簡単になるわけではありません。

それぞれを育てる時間も必要です。
管理する手間も増えます。
中途半端になるリスクもあります。

ただし、一つの柱にすべてを依存しないという意味では、リスク分散になります。

ここまで見えてくると、目標はただの願望ではなくなります。

どう達成するのか。
どの柱で作るのか。
どれくらいの規模が必要なのか。
どれくらいの時間が必要なのか。

こうした設計が見えてくるからです。

期限が短すぎると、目的はプレッシャーになる

目標に対して期限が短すぎると、行動は継続ではなく焦りになります。

たとえば、まだ商品もない。
集客導線もない。
発信の土台もない。
実績もない。
使える時間も少ない。

それなのに、

「半年後に副業で月30万円」

と決めてしまう。

すると、最初はやる気が出るかもしれません。

でも、少しやっても結果が出ない。
アクセスが増えない。
商品が売れない。
問い合わせが来ない。
動画も回らない。
記事も読まれない。

この時に、

「このペースじゃ間に合わない」
「全然進んでいない」
「やっぱり自分には無理かもしれない」

となります。

でも、ここで本当に見るべきなのは、自分の才能ではありません。

見るべきなのは、

その期限設定が、現実と合っていたのか

です。

期限が短すぎる目標は、行動力を上げるどころか、焦りと自己否定を増やします。

目的が悪いのではありません。
努力が足りないとも限りません。

ただ、時間設計が無理だっただけかもしれません。

ゴール設計には「目的・手段・収入構造・期限・工程」が必要

では、どうすればいいのか。

ゴール設計には、最低でも次の5つが必要です。

1. 目的

なぜそれを達成したいのか。

お金が欲しい。
収入を増やしたい。
会社に依存したくない。
生活に余白が欲しい。
将来の選択肢を増やしたい。

まずは、なぜそのゴールを達成したいのかを見る。

2. 手段

何で達成するのか。

副業なのか。
事業なのか。
投資なのか。
転職なのか。
複数の収益柱なのか。

手段によって、必要な行動は変わります。

3. 収入構造

一回だけの収入なのか。
継続的に入り続ける収入なのか。

単発でいいのか。
仕組みを作りたいのか。
資産型にしたいのか。
労働収入なのか。
事業収入なのか。

ここを決める。

4. 期限

いつまでに達成するのか。

半年なのか。
1年なのか。
3年なのか。
5年なのか。
10年なのか。

ただし、期限は気合いで決めるものではありません。

現在地と目的地の距離を見て決めるものです。

5. 工程

どういう順番で進むのか。

最初に何を作るのか。
次に何を増やすのか。
どこで検証するのか。
どこで修正するのか。
途中目標は何か。

ここまで決めて、ようやく行動が見えてきます。

目的に見合ったゴール設計の作り方

では、実際にゴールを設計する時は、次の順番で考えてみてください。

まず、なぜ達成したいのかを書く。

次に、今の現在地を書く。

今の収入。
使える時間。
持っているスキル。
経験。
人脈。
発信媒体。
商品。
資金。
環境。

次に、達成したい状態を書く。

月いくら必要なのか。
年いくら必要なのか。
一回だけでいいのか。
継続的に必要なのか。
どんな働き方をしたいのか。
どんな生活をしたいのか。

次に、手段を選ぶ。

本業収入を増やすのか。
副業を始めるのか。
事業を作るのか。
投資収入を作るのか。
コンテンツを作るのか。
複数の収益柱を作るのか。

次に、その手段で必要な規模を見る。

どれくらい売上が必要か。
どれくらい利益が必要か。
どれくらいの商品数が必要か。
どれくらいの顧客数が必要か。
どれくらいのアクセスが必要か。
どれくらいの成約率が必要か。

次に、期限を見る。

その期限で届くのか。
学習期間はあるのか。
試す時間はあるのか。
失敗して修正する余白はあるのか。
休んでも戻れる余白はあるのか。

もし無理があるなら、期限を伸ばす。
手段を変える。
収益柱を増やす。
途中目標を小さくする。
行動量を変える。
協力者を増やす。

このように設計していく。

ゴール設定とは、願望に日付をつけることではありません。

現在地から目的地まで、現実的に進める時間幅と道筋を作ることです。

ゴールは一発で決めるものではなく、調整するもの

ここで大事なのは、最初に決めたゴールを絶対視しないことです。

最初に置いたゴールは、あくまで仮説です。

やってみたら、思ったより時間がかかるかもしれません。
思ったより早く進むかもしれません。
選んだ手段が合わないかもしれません。
別の手段の方が合っていると分かるかもしれません。
市場が変わるかもしれません。
自分の状況が変わるかもしれません。

だから、ゴールは現実を見ながら調整していい。

期限を変えてもいい。
手段を変えてもいい。
途中目標を変えてもいい。
収益柱の作り方を変えてもいい。

大事なのは、目的地を見失わないことです。

ゴール設定は予言ではありません。

設計図です。

現実を見ながら、修正していくものです。

計画があるから、継続できる

継続できる人は、毎日気合いで動いているわけではありません。

どこに向かうのか。
なぜそこに行くのか。
何で達成するのか。
どのくらいの規模が必要なのか。
一つの柱で行くのか。
複数の柱で行くのか。
いつまでに、どの段階まで行くのか。

これが見えている。

だから、今日やることが見えます。

途中で止まっても、戻る場所があります。

結果が出ない時も、検証できます。

「自分には無理だ」

で終わるのではなく、

「どこが詰まっているのか」
「手段が合っていないのか」
「期限が短すぎるのか」
「工程が荒すぎるのか」
「収益構造が弱いのか」

と見直すことができます。

だから続けられる。

計画があるから、継続できるのです。

継続できないのは、努力不足とは限りません。

その目標、努力不足ではなく期限設定が無理ゲーなだけかもしれません。

目的に見合ったゴール設計を作る。

それが、継続力を支える土台になります。

次回予告

次回は、ゴールを決めた後に必要になる、

自分に合った続け方

について解説します。

毎日やる方が合う人もいれば、まとめて作る方が合う人もいます。

短時間で少しずつ進める方が合う人もいれば、まとまった時間で一気に作る方が合う人もいます。

継続力とは、世間で正しいと言われる型に自分を合わせることではありません。

自分が目的地に向かい続けられる型を選ぶことです。

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