5-#01 「大企業か？スタートアップか？」──ゴールのない人は伸びません

就活生からも、20代の転職相談でも、よく聞かれる質問があります。

「成長したいなら、大企業とスタートアップ、どっちに行くべきですか？」

先に、結論を書きます。

この質問は、少しズレています。

僕は大学を出て大手企業に入り、36歳でスタートアップの世界に移りました。コーチとしても、大企業の若手にも、スタートアップの若手にも伴走してきました。

両方の内側を見てきた人間として、正直に書きます。

「どっちが」と聞かれても、即答できません。

成長するかどうかは、環境では決まっていなかったからです。
それでも「どっちが」で探し続けると、誰かが答えてくれます。
ただし、その答えは答えた人の立場で決まっています。

答える人のポジションで、答えが変わります

ネット上の答えを、並べてみてください。

人材系のメディアは、環境を変える転職を勧めます。
転職が本業だからです。

大企業出身の論者は、基礎は大手で積めと言います。
自分が来た道だからです。

起業家は、早く飛び込んでおいでと誘います。
一緒に働く仲間を探しているからです。

誰も嘘はついていません。

ただ、それぞれが自分のポジションから見えることを語っています。

答えは、答えた人の経歴と仕事で決まっています。

もうひとつ、この論争がかみ合わない理由があります。

言葉の定義が、人によって違うんです。

たとえば「裁量が大きい」。

若いうちから任される、という意味で使う人もいれば、動かす金額が大きい、という意味で使う人もいます。
金額で見れば、大企業のほうが裁量は大きいという話にもなります。
新人が数億円の案件に関わる会社は、大手のほうに多いからです。

ただ、「関わる金額」と「自分で決められる金額」は、別物です。
僕がいた大手では、課長職の購入決裁は10万円まででした。あとは、出張の旅費を承認する決裁くらい。
億の案件に関わっていても、自分ひとりで決められるお金は、その程度でした。

スタートアップに移ると、広告予算を何百万円と、自分の判断で回していました。

つまり「裁量」は、三つに分かれます。

関わる金額の大きさ。

自分で決められる金額の大きさ。

任されるまでの早さ。

億単位の仕事に触れる可能性は、大企業のほうが高い。
自分で決められる金額は、会社によって逆転することがあります。

三つのどれを指して「裁量が大きい」と言っているのかが揃わないまま、論争が続いています。

「成長」という言葉も同じです。

何をもって成長と呼ぶのかが揃っていないまま、どっちが成長できるかを論じています。

同じ環境の中に、腐った人と伸びた人が両方います

コーチングの現場から見えたことを、そのまま書きます。

大企業で腐った人を見てきました。

歯車感と調整業務の日々に飼いならされて、「このままでいいのか」を10年抱えている方です。

大企業を使い倒して伸びた人も見てきました。

社内公募に手を挙げて別の部門に移り、社内副業の制度で本業と並行して経験を積んだ方です。

会社の支援で資格を取り、次のポジションへの計画まで自分で立てていました。

スタートアップで折れた人を見てきました。

教育のない環境の中で、数字の圧力に晒されて自分を見失っていった方です。

スタートアップで化けた人も見てきました。

修羅場の打席で、大手時代には出会えなかった自分の底力を掘り当てた方です。

4人を並べると、はっきりします。

大企業でもスタートアップでも、腐った人も伸びた人も両方いる。

環境は、成長する確率を変えます。
でも、成長そのものを保証はしてくれません。

ゴールが先、プロセスは後です

「どっちが成長できますか」と聞かれたとき、僕は質問で返します。

「成長して、どうなりたいんですか」

ここで、たいていの方の言葉が止まります。

早く一人前になりたい。
市場価値を上げたい。
自分で何かを決められるようになりたい。

出てくる言葉は、全部もっともです。

ただ、どれも「成長」の言い換えで、どうなりたいかの中身ではありません。

僕がいつも言っているのは、「ゴールが先、プロセスは後」です。

どうなりたいかが、ゴール。
大企業かスタートアップかは、ゴールに向かうプロセス、つまり手段です。
ゴールと手段の関係は、旅行と同じです。

「飛行機と新幹線、どっちがいいですか」と聞かれても、行き先を聞かないと答えられません。

沖縄なら飛行機です。大阪なら新幹線で十分ですし、時間があるなら車でもいい。
行き先が決まって初めて、乗り物を選べます。

「大企業とスタートアップ、どっちがいいですか」は、行き先を言わずに乗り物を聞いている質問なんです。

ゴールが決まっていれば、大企業も、スタートアップも、独立も、乗り物の一つになります。

だから「どっちがいいですか」の答えは、いつも同じです。

ゴール次第です。

環境は、ゴールによって、くれるものが変わるからです。

大企業がくれるのは、教育と制度と看板と、億単位の仕事に触れる機会です。
くれないのは、自分で決める場です。
しかも、教育も制度も申請制で、調べて手を挙げた人しか使えません。

スタートアップがくれるのは、任される仕事と、自分で決める場です。
くれないのは、教育と、仕事の基本の型です。基本を教わらないまま任され続けると、成果がでなくて自分を見失う人が出ます。

基本を教わりたい人にスタートアップを勧めても、早く任されたい人に大企業を勧めても、答えは外れます。

「人それぞれ」という言い方がありますが、投げ出しているのではありません。

ゴールが共有されていないと、回答が出ないという意味です。

どうなりたいかを示さないまま「どっちが」と聞いている限り、返ってくるのは答えた人のゴールに合った答えです。

問いを、3つに立て直します

だから、質問を作り直します。

「どっちが成長できるか」の代わりに、次の3つの質問に答えてみてください。

①自分は、成長してどうなりたいのか。そして、どちらの伸び方で成長する人なのか。

成長の仕方には、二つの型があります。
一つは、教わって伸びるタイプです。

手本があって、道筋が決まっていて、手厚いサポートの中で一段ずつ上がっていく。
同期と同じ速度で、型を身につけていくほうが安心できる人です。

もう一つは、自分で切り開いて伸びるタイプです。
型にはめられたくない。自由にやらせてほしい。
教わるより、実戦で試して、自走しながら自分の道を作っていくほうが力が出る人です。

教わって伸びる人に向いているのは、仕組みと手本が揃った大企業です。
切り開いて伸びる人に向いているのは、早く任されて、自分で決められるスタートアップです。

②いまの自分は、何で成長するフェーズなのか。

同じ人でも、時期によって伸び方は変わります。
型を作る時期の人は、仕組みと手本のある環境で伸びます。
型ができて使う場がない人は、裁量と修羅場のある環境で伸びます。

環境の正解は、人ではなくフェーズで変わります。

③自分は「どこでも成長できる人」の条件を満たしているか。

成長できていないことを、環境のせいにしていないか。
会社のゴールとは別に、自分のゴールを持っているか。
どこでも通用する自分の機能を、言葉にできているか。

3つの中で、成長するかどうかをいちばん左右するのは③だと思っています。
③を満たしている人は、大企業でもスタートアップでも伸びていました。
満たしていない人は、どちらに行っても、同じ理由で成長が止まっていました。

3つに答えられれば、「大企業か、スタートアップか」は自ずと決まります。
というより、どっちでも良くなります。

「大企業とスタートアップ、どっちが成長できますか」に僕が即答できないのは、聞いている本人のゴールを、まだ聞いていないからです。

ゴールが先、プロセスは後。

どうなりたいかを先に決めた人から、「どっちが」は手段の話に変わります。

この連載も、ゴールの話から先に進めていきます。

▼この連載のはじめに（#00）