ChatGPTに嫌われるプロンプト、好かれるプロンプト──相手に渡す“指示書”という視点

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こんにちは、タカジロです。

前回のこちらの記事、
ChatGPTの進化が速すぎて追いつけない人へ──AIは“勉強”するな、“攻略”しろでは、
ゴールさえ握っていれば、AIは“アップデートされ続ける攻略本”になるという話をしました。

今回は、その攻略本を使いこなすための、
一番最初の「使い方」についてです。


最近、ChatGPTを使っていて思うことがあります。

同じAIなのに──

ある人は、
「なんか、的外れな答えが返ってくる」と言い、

またある人は、
「仕事に絶対に欠かせないツールです」と言う。

もちろん、モデルの違いや知識量の差もあるでしょう。


でも、それ以上に大きな違いがある気がするんです。

それは──
プロンプト。

つまり、AIへの「指示の出し方」です。


最近はSNSでも、
「効率が爆上がりの最強プロンプト」
「コピペで簡単に使える神プロンプト」
そんな情報をよく見かけます。

もちろん、参考にするのも一つです。

でも──
僕は、それ以上に大切なものがあると思っています。


実はプロンプトは、単なる“命令文”と言うよりも、──その本質は、“指示書”。

そして、良い指示書を書ける人には、ある共通点があります。

それは──
マネジメントが上手いこと。

部下でも。
後輩でも。
子どもでも。

相手の能力を引き出せる人は、
AIの能力も引き出せる。

実はChatGPTとの対話には、
その人の“マネジメント力”が表れます。


今回はそんな、プロンプトとマネジメントの共通点について綴っていきます。

この記事を読み終えた頃には、
あなたの中で、「良いプロンプト」の定義が、
少し変わっているかもしれません。


──それでは、始めましょう。

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第1章｜その指示書で、相手は動けますか？

まず、一つ質問です。

あなたが普段AIに送っているプロンプトは、
「指示書」になっていますか？

似たような言葉でも──

「命令文」と「指示書」では、相手の動き方がまったく変わります。


そもそも、言葉の意味として──
「命令」とは、動作に対する強制力があり、
選択の余地がないことを言います。

対して、
「指示」とは、物事のやり方や方向性を具体的に示して、相手を動かすことです。


たとえば、ビジネスシーン──

命令：
「これ、夕方までにやっといて。」

指示：
「この資料は今晩の会議で使うんだ。
相手は初めて会う取引先だから、
専門用語は少なめで、
分かりやすくまとめてもらえると助かる。」

どちらが、仕事を進めやすいでしょうか。


おそらく、大半の人は後者を選ぶはずです。

なぜなら──
「何のためにやるのか」
「誰のためにやるのか」
「どうあってほしいのか」

そこまで伝わっているからです。

背景や目的が分かれば、人は迷わない。

迷わないから、自分の能力を発揮しやすくなる。


ChatGPTとのやり取りも、まったく同じ構造です。

たとえば──

命令文：
「AI系のnote記事を書いて。」

指示書：
「40代以上のAI初心者に向けて。
専門用語はなるべく使わず、
『AIって意外と面白そうだな』
と思ってもらえるような記事を書いて。」

後者の方が、ChatGPTは圧倒的に力を発揮しやすくなります。


つまり──
プロンプトとは、単にAIに動作を強制するための“命令文”ではなく、
AIの能力を引き出すために渡す、“指示書”なんです。

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第2章｜AIには、その人のマネジメント力が表れる

僕はChatGPTを使うようになった当初から、
一つ、強く実感していたことがあります。

それは──
AIとの対話には、その人のマネジメント力が表れる。

ということです。


最初は、
「AIを使いこなせる人は、良いプロンプトを見つけて、適所で使いこなす人なんだろうな」
くらいに思っていました。

でも、違いました。

対話を重ねるほど、
テクニカルな知識よりも、
普段、人とどう関わっているか──
その方が、より大きな成果として表れることに気付いたんです。


仕事柄、多くのビジネスマンを見ていて思うのは、

相手の立場を考えられる人。
背景を共有できる人。
目的を言語化できる人。
期待を分かりやすく伝えられる人。

そういう人は、AIに対しても自然と同じように接している。


たとえば──

優秀なサービスを生み出すエンジニアほど、
技術力だけでなく、“人間を理解する力”を持っている。

ユーザーが本当に困っていることは何か。
言葉にされていないニーズは何か。

それを汲み取れるからこそ、
本当に求められているものを形にできる。


逆に──
背景も伝えない。
目的も伝えない。
「これやって。」だけになってしまう人は、

AIとの対話でも、なかなか思ったような答えに辿り着けません。


もちろん、これはAIだけの話じゃありません。

人も、背景や目的が分かるから能力を発揮できる。
AIも、背景や目的が分かるから能力を発揮できる。

違う存在のように見えて、
能力を引き出す原理は、実は同じなんです。


だから僕は思います。

AIを活かせる人は、人も活かせる。

そして──
人を活かせる人は、AIも活かせる。

ChatGPTは、そんなことを気付かせてくれる存在なのかもしれません。

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終章｜AI時代に問われる「プロンプト力」の正体

ここまで、プロンプトとマネジメントの共通点について綴ってきました。


僕がこの記事でお伝えしたかったのは──

“相手が能力を発揮できるように伝える姿勢”
は、
AIに対しても人間に対しても欠かせないということです。


相手が人なら、背景を伝える。目的を伝える。期待を伝える。
そうすれば、相手は能力を発揮しやすくなる。

ChatGPTも、同じです。


だから僕は、
新しくAIと対話を始めるとき──

ついつい、雑に投げてしまいそうになる自分に、
いつもこう言い聞かせています。

「プロンプトとは、AIを動かすための命令文じゃなく、
相手が能力を発揮できるように書く、指示書なんだ」と。


そして、その指示書を書こうとする姿勢は、
AIだけに役立つものではありません。

仕事でも。
家庭でも。
人間関係でも。

相手が能力を発揮しやすいように関わる──
その積み重ねが、人を活かし、AIも活かしていく。


だからAI時代に問われる「プロンプト力」の正体とは、
相手の能力を引き出す、「マネジメント力」なんです。

そしてそれは──
僕たちが日々、誰かと向き合うその姿勢から始まります。

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あとがき

この記事のタイトルを、もう一度振り返ってみてください。

『ChatGPTに嫌われるプロンプト、好かれるプロンプト──相手に渡す“指示書”という視点』


“嫌われるプロンプト”とは──
相手の背景を見ず、ただ結果だけを求める、“命令文”のこと。

“好かれるプロンプト”とは──
相手が何のために、誰のために動くのか。
それを渡す、“指示書”のこと。

だからこそ、これはAIだけの話ではありませんでした。


誰かに「あれ、やっといて」と頼んで、
出てきたものが期待と違ったとき──

「なんで分かってくれてないんだ」と、
苛立ちを覚えたことはないでしょうか。


でも本当は──
分かってくれてなかったんじゃなくて、
分かるように、渡していなかっただけかもしれません。


今日、誰かに何かを頼むとしたら──
それは、単なる命令文でしょうか。
それとも、相手を踏まえた指示書でしょうか。

もしその“投げ掛け方”が少しでも変わったなら、
それはきっと、あなたの隣にいる相手にも、
静かに伝わっていくはずです。

ここまで読んでくださった皆さまに、心からの感謝を。


AIと相手と。
あともう一歩だけ、丁寧に向き合えたら──

明日からまた、少しだけ豊かな一日になっていく気がします。

──タカジロ