同世代の年収が10倍になった。消費のピークは、まだ10年先

先日は、OAV NEWSでインタビューしたChidori Hospitality創業者・齋藤さんとの対談をお届けしました。
齋藤さんは2018年にベトナムでカフェ「Coffee in Bed」を立ち上げ、ホーチミン市内に滞在型カフェ10店舗、グループ全体15店舗を展開しています。

今回は、前編シリーズの最終回です。
テーマは、投資家としての齋藤さんが見るベトナムのコンシューマー市場。インタビューの続きを紹介していきます。
同世代の年収が10年で10倍になった現場感と、消費のピークがまだ先にあるという見通しを伺っています。

投資家として見てきた「コンシューマー市場の急拡大」

齋藤： ここで一生やっていくぞという決心ができたんですけど、その理由がちゃんとありました。

前職でベトナムというマーケットを、株式市場に投資をするという仕事を通して見ておりました。その過程でうちの前職のファンドとしては、「この国はコンシューマー市場（B2C）が圧倒的に成長していく」というセオリーを持って投資を行っていました。とにかく消費者がより良いプロダクト、そしてより高いものに対して消費をガンガン行う。それが絶対に拡大していく経済フェーズであるということです。

何も知らない26歳が、トップ企業の社長とマンツーマンで

齋藤： 非常にありがたいことに、投資家という立場にいることができたので、モバイルワールドの社長さんや、ベトジェットのタオさん、とにかく今のベトナムでトップを走っている小売企業の社長と、何も知らない26歳の僕が、マンツーマンでお話をする機会をいただくことができました。
これは今思えば本当に貴重な経験だったなと。
彼らと話している中で、コンシューマー市場拡大の確信というのは、もう本当に間違いないということが分かりましたし、本当にベトナムの消費力が急激に拡大していくというところに対して、僕もベットしたというところが一つ。

もう一つ、今ベトナムの経済を引っ張っている創業社長みたいな方々というのは、ほとんどがボートピープルでアメリカに渡って、壮絶な経験をされたご両親の背中を見て、アメリカで生まれ育った「越僑」と呼ばれるベトナム系アメリカ人の方々なんです。
彼らが奨学金を得て猛勉強して、アイビーリーグを卒業して、ウォールストリートやシリコンバレーでバリバリ働いて、40歳くらいで一番稼ぎの高い人たちが、こぞって「今だ！」ということでベトナムに帰ってきているタイミングだったんですよ。

ありがたいことに、僕の周りにたくさんいらっしゃった。
そして、本当に僕が来た2017年、「本当に始まったばかりなんだな」と。
世界最先端のビジネスのところで働かれていた、非常に優秀なベトナムルーツの方々が、ベトナムにベットし始めたタイミングだったんで、エネルギーが爆発する感じは、その時からもうダイレクトに伝わってきました。

同世代の年収が「当時の10倍」に

工藤： 実際、今9年経って、ここからもまだまだやっていくと思うんですけど、今までの9年、本当にそういう実感は当たってたのか、あとここから9年、10年はどう思っているのか、まずベトナムの経済が今どうなっているかみたいなことを、客観的に今どう思っていますか？

齋藤： 一番分かりやすい実例で言いますと、私が最初、2017年にベトナムに来た時に一緒に働いていた同世代のベトナム人の方々です。

簡単に比較しますと、彼らは英語を当然のように操って喋って仕事をしていて、ウォールストリートのアメリカ人が持っているような国際的な金融の資格も勉強して取っていて、なのにも関わらず良くて、月収が5万円くらいだったんです。

一方で、同じ仕事をしている私はシンガポールという、ここから2時間しか離れていない同じ東南アジアの国の中で、単純比較で僕の方が年収が10倍ありましたし、当然僕はそういう資格を持っていなかったという。
このギャップというのは明らかにおかしいなと。
このグローバル社会である今、同じ仕事をしてよりすごい資格を持っている人たちが、僕の年収の10分の1だというのは、間違いなく縮まるということは確信としてあって、今それから8年経って本当にそうなっています。

彼らは当時、ボロボロのバイクに僕を後ろに乗せてもらって一緒に遊んでいたんですけど、今はピカピカな日本車を乗り回していいところに住んで、ということで、もう収入でいくと彼らは当時の10倍以上になっています。

工藤： 当時の10倍。

齋藤： 当時の10倍になっているということは本当に振り返るとそうなっています。

工藤： それは全然日本のこの10年とか20年とは全然伸び方というか、個人レベルで考えると全然違いますね。

齋藤： そうです。

人口動態から見る、あと10年の消費ピーク

工藤： ここから10年とかだとどう見ていますか?

齋藤： そういう経済の読みというところでは前職で非常にいろいろ学ばせていただいたんですけれども、一番注視しているのは人口動態。
今ベトナムで人口のボリュームが一番多いのが僕の世代（33歳から35歳くらいのところ）なんですよね。

一人の人が生涯の中で一番年収が上がるのが45歳から50歳だと言われています。それは合理的な理由で家族が増えたりとか、必然的に出費が上がっていくというのとキャリアも一番ピークを迎えるという。
つまり今ベトナムに一番人口のボリュームがいる33歳から35歳の人たちが、一番人生の中で出費が多くなるところに向かってあと10年以上あるわけですよね。

なので残り10年間というのは、もう間違いなくコンシューマー市場は伸びるというふうに見ていますし、その後に関しても日本が人口が減っていっているにも関わらず、経済が伸びていたりとか、急激に落ちるということはそこまでは実際に起きていない。
その時代にあった産業が伸びていくということがベトナムでも当然起きていくと思うので、かなり長期でこの国の経済というのは伸びていくだろうなと思います。

工藤： ご視聴ありがとうございました。後編もお楽しみに！

今回は、Chidori Hospitality創業者・齋藤さんへのインタビュー前編の最終回として、投資家としての視点からベトナムのコンシューマー市場を紹介しました。B2C市場の拡大、同世代のベトナム人の年収が8年で約10倍になった実感、人口動態から見た今後10年の消費ピークの見通しが語られています。

▶ インタビュー前編
【Chidori齋藤氏】ベッドで過ごすカフェ「Coffee in Bed」会員18万人｜ベトナムの若者の"住環境"から生まれた滞在型カフェ（前編）

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