技術士「🥸又三部長」【第28話】21総合技術監理部門 ♯24｜R08第7回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）＜解説＞

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📚登場人物紹介（🥸👔👠🦊）

🥸 又三部長

• 属性

  • 建設コンサルタント会社の技術部長（総括責任者）

• 資格

  • 技術士（農業部門、建設部門、総合技術監理部門）

• 特徴

  • 現場一筋のベテランだが、TNFDなどの最新カタカナ語には強烈な拒絶反応を示す。

• 最近の苦悩

  • 大谷課長の「爆発的パッション」と「プロセス変革」に振り回されて胃に穴が開きそうな中、サトシから「気分転換」と称してR08第7回模擬試験を叩きつけられ、逃げ場のない添削地獄へと引きずり込まれた。

👔 サトシ

• 属性

  • 謎のインテリ参謀

• 特徴

  • 笑顔で容赦なく「不合格」を突きつけるドS添削のスペシャリスト。

• 役割

  • 疲弊した又三部長に対し「実務から離れて頭の使いどころを変えるのが最高の気分転換」という狂気のロジックで模擬試験を強要。

  • 冷徹な分析で部長の昭和的思考をR08仕様へと強制リノベーションする。

👠 ルミ

• 属性

  • スナック「桃源郷」のママ。

• 特徴

  • 疲弊した技術者たちの「避難所」の主。

  • サトシのことは常に「サトシさん」と呼ぶ。

• 役割

  • 難解なコンピテンシーでオーバーヒートした又三部長の脳を、「新生姜とミョウガのさっぱり和え」や「エスプレッソと和三盆のアフォガート」で優しく冷却し、デジタルと人間力の融合を身をもって示す。

🦊 ケンちゃん

• 属性

  • 国立二ツ橋大学卒の天才お調子者。

• 経歴

  • 元経営コンサル。文系出身ながら社会インフラに目覚め、R07の技術士（建設：道路）を一発合格した化物。

• 伝説

  • 今回の第7回模擬試験をわずか「2時間半」で完璧に仕上げた上、「本番は消しゴムもシャープペンも不要。万年筆で一発書きします」と宣言し、又三部長のアゴを完全に外させた「規格外の最恐キツネ」。

📚プロローグ

🍷 週末、夜のスナック桃源郷

6月下旬。

外は梅雨特有の重たい雨が降り続いている。

カウンターの隅で、

又三部長が深いため息とともにグラスを傾けていた。

🥸 又三部長

あー、疲れた……。

ここ数週間、大谷の奴（🤪）が

『パッション！ AI！ プロセス変革！』

って暴れ回るもんやから、

わての脳みそは完全にオーバーヒートや。

現場の不満と上層部の圧力の板挟みで、

ほんまに胃に穴が開きそうやわ。

👠 ルミ

お疲れさま、部長。

大谷さんのあのエネルギー、

受け止めるだけでも大変よね。

サトシさんも、

最近の部長は本当に頑張ってるって言ってましたよ。

ね、サトシさん？

はい、これ。

梅雨のジメジメを吹き飛ばす

『新生姜とミョウガのさっぱり和え』よ。

少しは胃を休めてね。

👔 サトシ

……ええ。

大谷さん（🤪）の暴走を、

見事にR08総監のコンピテンシーへと着地させた手腕は

評価に値します。

しかし、又三部長、

筆記試験まであと1ヶ月を切りましたよ。

少し気分転換が必要ですね。

🥸 又三部長

おっ！

サトシちゃん、わかっとるやないか！

気分転換、ええ響きやな。

週末はゴルフでも行くか？

それとも温泉旅行でも……

👔 サトシ

（スッと、分厚いファイルをカウンターに滑らせる）

はい。

「R08第7回模擬試験」です。

🥸 又三部長

なっ！？

なんで飲み屋にまで模試のファイル持ち込んどるんや！

どこが気分転換やねん、ただの地獄やないか！

👔 サトシ

……。

実務の泥臭い調整から離れ、

純粋な論理の世界で頭の使いどころを変える。

これこそが最高の気分転換であり、

新たな発想を生む特効薬です。

それに……

🥸 又三部長

それに、なんや。

👔 サトシ

二刀流総監技術士を捨てますか？

それとも

R08総監リテラシーのリノベーションをしますか。

🥸 又三部長

ぐっ……！

まーたその究極の二択か！

わてはどっちも捨てへんわ！

👔 サトシ

……フッ。

ちなみにケンちゃん（🦊）は、

すでに仕上がりが完璧すぎて

『早く7月の筆記試験本番が来てほしい。待ちきれない』

とボヤいていましたよ。

彼はこの梅雨の間に、

さらに記述の精度を上げてくるでしょうね。

🥸 又三部長

（ガーン）……。

あ、あのバカキツネ（🦊）……！

試験が待ち遠しいやと！？

上等やないか！ サトシちゃん、

その模試、わてが完璧に書き上げた上で、

お前のドS添削を黙らせたるわい！

☕ 翌週末の午後：駅前のカフェにて

一週間後。

雨に濡れた紫陽花が見える駅前カフェの窓際席。

目の下にくまを作った又三部長が、

手書きの原稿用紙をテーブルに叩きつける。

🥸 又三部長

ゼェ……ゼェ……。

サトシちゃん、約束通り書き上げてきたで。

実務の合間を縫って、

頭のOSを完全に試験モードに切り替えたわ。

これで文句ないやろ！

👔 サトシ

（コーヒーを一口飲み、原稿を手に取る） ……。

気分転換の成果がどれほど出ているか、拝見しましょう。

ただし、

私の添削基準は梅雨の空より冷酷ですよ。

覚悟はいいですね、又三部長。

📚第7回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）「問題文」

👆上記の記事内の有料区間に、問題文を掲載しています。

本記事最後方にも、問題文を掲載しています👇

🌎問題文の前提１：ネイチャーポジティブとTNFDの潮流

🥸 又三部長

おいおいサトシちゃん、

いきなり横文字とバズワードのオンパレードやないか。

カーボンニュートラルへの対応だけでも現場はヒーヒー言うとるのに、

今度はネイチャーポジティブにTNFDやて？

自然と共生するビジネスモデルへの転換……

言うのは簡単やけど、

建設コンサルの現場からしたら、

それだけで予算（経済性）が吹っ飛ぶ大ごとやぞ。

👔 サトシ

……。

相変わらず、

現場のコストという目先の経済性しか見えていませんね。

又三部長、

TNFDの『F』が何を意味しているか理解していますか？

Financial、つまり財務です。

🥸 又三部長

財務？

自然環境の話やのに、なんでお金の話が絡んでくるんや。

👔 サトシ

……。

そこがR08版の社会環境管理の肝です。

これまでのように

木を切りすぎないようにしましょうという

単なる環境保全の時代は終わりました。

企業が自然資本にどれだけ依存し、

リスクを与えているかを財務情報として社会に開示しなければ、

ESG投資家から資金を引き揚げられ、

市場から退場させられる。

つまり、

環境保全（社会環境管理）と資金調達（経済性管理）が

完全に直結しているのです。

🥸 又三部長

な、なるほど……。

環境を守るのが単なる倫理やのうて、

ビジネスモデルそのものの生存戦略になっとるちゅうことか。

ただの自然保護活動やと思っとったら、

足元すくわれるわ。

👔 サトシ

……ええ。

マイナスをゼロにするカーボンニュートラルから、

ゼロをプラスに転じる自然再興へ。

この問題文の前提をただの環境問題と捉えるか、

組織の存続を賭けた高度なトレードオフの舞台と捉えるかで、

総監技術士としての器が試されているのですよ。

🥸 又三部長

よっしゃ、わかってきたで。

単なるお花畑の自然保護やのうて、

ゴリゴリの経営課題として論文の土台を固めろっちゅうことやな！

🌎問題文の前提２：ITによる問題定義と文化的価値の尊重

🥸 又三部長

サトシちゃん、ここや。

この一文、今までの総監の定義に、

これでもかってくらいR08の新要素がぶち込まれとるやないか。

公衆の安全や環境保全の両立は昔から言われとるけど、

最新のデータや情報技術を活用して業務上の問題を定義しとか、

文化的価値を尊重とか……。

インフラの事業変革に、

なんでいきなり文化とか歴史の話が出てくるんや？

👔 サトシ

……。

そこがR08のコンピテンシー改訂の恐ろしいところです。

従来の技術士は、

与えられた問題を自らの経験で解決すればよかった。

しかし今は、

膨大なデータや生成AIを駆使して、

人間では気づかない『真の経営課題』

を自ら定義する情報管理の力が求められています。

大谷さん（🤪）がやっていたプロセス変革が

まさにそれです。

🥸 又三部長

なるほどな。

経験則だけやのうて、

データ駆動で問題をあぶり出せっちゅうことか。

でも、文化的価値ってのはどうなんや？

データを重視するなら、

古臭い文化なんかノイズになるんやないか？

👔 サトシ

……。

甘いですね。

前提１のTNFDを思い出してください。

自然環境とは、

単なる物理的な木や川のことではありません。

その自然に依存して形成されてきた地域社会の祭り、

伝統産業、先住民の知恵、そして住民のアイデンティティ……

これらすべてが文化的価値です。

🥸 又三部長

あ……！

👔 サトシ

……。

データやAIだけで合理的な開発計画を策定し、

この文化的価値を無視して

トップダウンで押し付ければどうなりますか？

社会環境管理の観点から猛反発を受け、

ステークホルダーとの合意形成は崩壊し、

プロジェクトは頓挫します。

🥸 又三部長

（ハッとして）

……そうか！

最新のデジタル技術（IQ）で客観的に問題を定義しつつ、

地域に根付く泥臭い文化や人間の感情（EQ）を尊重して

意思疎通を図る。

まさにデジタルと人間力の融合やないか！

👔 サトシ

……。

その通りです。

効率化一辺倒のAI信仰に陥るのではなく、

人間中心の視点を保ちながら

『次世代にわたる社会の持続可能な成果』をデザインする。

これがR08版総監技術士の、

究極のバランサーとしての役割なのです。

🥸 又三部長

くぅ〜ッ！

しびれるわ！

AIを使いこなしながらも、

最後は文化や人情を守り抜く。

わてら叩き上げの人間力が一番活きる舞台やないか！

俄然、燃えてきたで！

🌎問題文の前提３：総括責任者としての事業変革とトレードオフ

🥸 又三部長

サトシちゃん、

最後の前提条件やけど……

これ、スケールがデカすぎひんか？

ただの現場のプロジェクトリーダーやのうて、

組織の総括責任者として『事業変革プロジェクト』を主導せよ、

やて？

今までの試験やったら、

一つの事業の改善くらいやったのに、

組織丸ごとの変革やなんて！

👔 サトシ

……。

そこです、又三部長。

現場の泥臭い調整だけでは、

もはやR08の総監は合格できません。

求められているのは、

経営者視点でのトップダウンのガバナンスです。

既存のビジネスモデルの延長ではなく、

組織の在り方そのものを

ネイチャーポジティブ志向へと根本から変革する

リーダーシップが問われているのです。

🥸 又三部長

なるほどな。

大谷（🤪）が散々騒いどった

『プロセス変革』や『組織文化の改革』まで踏み込んで、

論文をデザインせなあかんちゅうことか。

それにしても、

組織の持続的発展と自然資本の回復の両立……

これって、言葉は綺麗やけど、

現場からしたら究極のトレードオフやないか？

👔 サトシ

……。

その通りです。

だからこそ、最後の念押しのように

『総合技術監理の視点とは、トレードオフに留意しながら……』

というお決まりの一文が添えられているのです。

自然を回復させるための多大な初期投資（経済性）と、

環境保全の達成（社会環境）。

最新システム導入（情報）と、

ベテランからの技術継承（人的資源）。

これら5つの管理分野を俯瞰し、全体最適を図る。

それが総括責任者の役割です。

🥸 又三部長

よっしゃ、完全に腹に落ちたわ！

環境保全への投資を単なるコスト増と捉えず、

持続可能な事業価値への投資としてガバナンスを効かせる。

大谷（🤪）と揉めながら学んできたこと全部が、

この『事業変革プロジェクト』に繋がっとるんやな！

👔 サトシ

……。

理解が早いのは結構ですが、

問題はそれをどうやって指定された文字数で、

論理的に記述するかです。

前提条件の確認はここまでです。

さあ、設問（１）の解答用紙を見せてください。

🥸 又三部長

おう！

わての血と汗と涙の結晶、とくと見さらせ！

✅（１）解説：事業概要、自然資本への依存・インパクトと目標設定