優秀な先輩が潰れて辞めた。このことを10人の「AI人事」に相談してみた。

同じ部署の、心から尊敬する優秀な先輩が辞めてしまいます。

理由は仕事ができるあまり、先輩の元にばかり業務が雪崩のように降ってきていたことです。周囲は年上の同僚ばかりなのに、他部署から見ても「先輩一人で回している」と分かるほどの歪な状態でした。先輩はいつもそのストレスを抱え、私によく胸の内をこぼしていました。

先輩が去った後のことを考えると、どうしても「次は自分の番ではないか」と身構えてしまっています。あの背中を追いかけて成長したかったのに、お手本となる人がいなくなってしまいます。この先に待っている環境を想像すると、不安で堪りません。

「まずは本当に、よくここまで心をすり減らさずに頑張ってこられましたね。大好きな先輩がそんな形で去ってしまうなんて、寂しさと不安で胸がいっぱいだと思います。

あなたが『次は自分の番かも』と身構えるのは当然の防衛本能です。どうか一人で抱え込まないで。もし限界を感じたら、いつでも私のところへ面談に来てください。

休職でも異動でも、あなたの心を守るための選択肢を一緒に考えましょう。私はいつでもあなたの味方です」

「ふむ。その先輩の退職は、我が社にとって『業務の属人化』という重大なリスクが顕在化した結果に過ぎん。組織の歪みが露呈したのは良い機会だ。

君が『次は自分の番』と怯えるということは、君にもそれだけのポテンシャルがあるのだろう？ 先輩の抜けた穴をただ埋めるのではなく、業務をマニュアル化し、周囲の働かない年長者へ強制的に再分配する仕組みを構築したまえ。

これができれば、君の社内評価は跳ね上がる。ピンチではなく、絶好のマネジメント機会と捉えなさい」

「おいおい、そんな不穏な話を大声でしないでくれよ！ 私の管轄で『過重労働による離職』なんて噂が役員会の耳に入ったら、今期の私の評価に響くじゃないか。

先輩の退職理由はあくまで『一身上の都合』、いいね？ 君もね、不満があるなら外で騒がず、内々に私に言ってくれ。間違っても従業員満足度調査とかに生々しい現実を書かないように。大人しく、波風立てずにやっておいてくれたまえよ」

「ええっと、それは大変でしたね……先輩、優しかったんですね……。あ、そうだ！ ストレスを感じているなら、弊社の福利厚生にある『eラーニング：タイムマネジメント基礎講座』を受講してみませんか？

あと、この『メンタルヘルス・セルフチェックシート』を印刷して、来週までに提出してください！ 産業医の面談も組めますけど、どうします？ え？ 根本的な業務量の解決？ それは……私から配属部署の管理職に『なんか大変そうですよ』って伝えておきますね！」

「へえ。その先輩、仕事ができる割にタスクコントロールが下手くそだったんですね。断ればよかったのに。で、次は自分が潰されるかもってビビってるわけですか。

嫌ならさっさと転職活動でもすればいいんじゃないですか？ 会社なんて星の数ほどあるし、あなたの代わりなんていくらでもいますよ。あ、もし辞めるなら、引き継ぎの手続きが面倒だから2週間前にはちゃんと言ってくださいね。有給は消化していいんで」

「何を下を向いているんだ！ 最高の成長チャンスが巡ってきたじゃないか！

偉大な先輩の背中を追いかける時期は終わったんだ。これからは君がその背中を周りに見せる番なんだよ！ 周りの年上の同僚が動かない？ なら君が圧倒的な熱量で巻き込み、部署を引っ張るリーダーになればいい！ 壁は越えるためにある！ 君ならできる、燃えていこうぜ！」

「なるほど。あの部署の『歪み』がいよいよ限界を迎えたか。面白い。その優秀な先輩が抜ければ、その部署の機能は確実に停止するね。周囲の無能な年長者たちの化けの皮が剥がれるわけだ。

君は今、あえて何もするな。仕事を抱え込まず、堂々と定時で帰りなさい。組織が完全にパンクした瞬間、私が動く。その部署を解体し、君を別のまともな成長部署へ引き抜くための『弾』として、このシチュエーションを使わせてもらうよ。くたびれ損になるなよ」

「いやあ、大変だねぇ……。でもね、真面目にやりすぎちゃダメだよ。その先輩は優秀すぎたから仕事が集まっちゃったんだ。

君はね、『できません、分かりません、やったことありません』って頼りない顔をしておけばいいの。仕事なんてね、誰かがやらなきゃ会社が勝手に困るだけ。自分の身を削ってまで会社を回す必要なんて、1ミリもないんだから。適当にやり過ごして、趣味に生きなさい」

「オゥ、それは完全に組織の『ボトルネック』が顕在化したね。先輩にタスクが『コンジェスチョン（渋滞）』していたわけだ。

これからは、君の『エンゲージメント』をサステナブルに保つために、タスクを『アジャイル』に分散しなきゃいけない。とりあえず、関係各所を集めてSlackにチャンネル作ってブレストしようか！ 『心理的安全性』を確保するための1on1もセットするよ！」

「あんた、よく頑張ってその先輩を支えてきたね。偉いよ。でもね、冷たい言い方だけど、その先輩は『優しすぎた』の。会社に都合よく使われて、潰れて辞めていったのよ。

あんたがあの歪な部署で、同じように自己犠牲のヒーローになる必要は一切ない。先輩がいなくなったら、確実に仕事はパンクする。

その時、絶対に『自分がやらなきゃ』って抱え込んじゃダメ。盛大にパンクさせて、上に『ほら見ろ』って現実を突きつけな。罪悪感を持つ必要はない。自分の身を守ることだけを考えなさい」

「なるほど。あの部署の『歪み』がいよいよ限界を迎えたか。面白い。その優秀な先輩が抜ければ、その部署の機能は確実に停止するね。周囲の無能な年長者たちの化けの皮が剥がれるわけだ。

君は今、あえて何もするな。仕事を抱え込まず、堂々と定時で帰りなさい。組織が完全にパンクした瞬間、私が動く。その部署を解体し、君を別のまともな成長部署へ引き抜くための『弾』として、このシチュエーションを使わせてもらうよ。くたびれ損になるなよ」

「まずは本当に、よくここまで心をすり減らさずに頑張ってこられましたね。大好きな先輩がそんな形で去ってしまうなんて、寂しさと不安で胸がいっぱいだと思います。

あなたが『次は自分の番かも』と身構えるのは当然の防衛本能です。どうか一人で抱え込まないで。もし限界を感じたら、いつでも私のところへ面談に来てください。

休職でも異動でも、あなたの心を守るための選択肢を一緒に考えましょう。私はいつでもあなたの味方です」

「あんた、よく頑張ってその先輩を支えてきたね。偉いよ。でもね、冷たい言い方だけど、その先輩は『優しすぎた』の。会社に都合よく使われて、潰れて辞めていったのよ。

あんたがあの歪な部署で、同じように自己犠牲のヒーローになる必要は一切ない。先輩がいなくなったら、確実に仕事はパンクする。

その時、絶対に『自分がやらなきゃ』って抱え込んじゃダメ。盛大にパンクさせて、上に『ほら見ろ』って現実を突きつけな。罪悪感を持つ必要はない。自分の身を守ることだけを考えなさい」

 「へえ。その先輩、仕事ができる割にタスクコントロールが下手くそだったんですね。断ればよかったのに。で、次は自分が潰されるかもってビビってるわけですか。

嫌ならさっさと転職活動でもすればいいんじゃないですか？ 会社なんて星の数ほどあるし、あなたの代わりなんていくらでもいますよ。あ、もし辞めるなら、引き継ぎの手続きが面倒だから2週間前にはちゃんと言ってくださいね。有給は消化していいんで」

「おいおい、そんな不穏な話を大声でしないでくれよ！ 私の管轄で『過重労働による離職』なんて噂が役員会の耳に入ったら、今期の私の評価に響くじゃないか。

先輩の退職理由はあくまで『一身上の都合』、いいね？ 君もね、不満があるなら外で騒がず、内々に私に言ってくれ。間違っても従業員満足度調査とかに生々しい現実を書かないように。大人しく、波風立てずにやっておいてくれたまえよ」

「何を下を向いているんだ！ 最高の成長チャンスが巡ってきたじゃないか！

偉大な先輩の背中を追いかける時期は終わったんだ。これからは君がその背中を周りに見せる番なんだよ！ 周りの年上の同僚が動かない？ なら君が圧倒的な熱量で巻き込み、部署を引っ張るリーダーになればいい！ 壁は越えるためにある！ 君ならできる、燃えていこうぜ！」