エフェ会×TechGALA　〜今日からはじめるエフェクチュエーション〜

2025年1月3日 06:54

急速に変化するビジネス環境の中で、従来の経営理論や戦略論だけでは対応が難しい時代となっています。そんな中、注目を集めているのが「エフェクチュエーション」という新しい理論です。

エフェクチュエーションは、成功した起業家たちに共通する思考・行動パターンを体系化した理論です。国内外の大学での起業家教育に採用され、ビジネスの現場でも導入が始まっています。しかし、日本ではまだ学習機会が限られているのが現状です。

この理論の特徴は、「持っているもの」から出発し、「実験と学習」を繰り返しながら、新しい価値を生み出していく点にあります。不確実な環境下でのイノベーション創出に特に効果を発揮し、近年では大企業の新規事業開発にも活用されています。

TechGALAとの連携について

TechGALA Japanは、2025年2月4日から6日にかけて名古屋で開催される、地球の未来を拓くテクノロジーの祭典です。

このグローバルイベントは、国内外のスタートアップ、事業会社、投資家などが一堂に会し、革新的なテクノロジーや社会創造に関する世界的なネットワークを創出することを目的としています。

今回、TechGALAのサイドイベントとしてエフェ会を開催する理由は、テクノロジーとビジネス思考の融合にあります。最先端技術の活用においては、従来の計画型アプローチだけでなく、エフェクチュエーション的な「試行錯誤と学習の繰り返し」が重要になってきています。

エヌビディアの事例が示すように、技術の新しい可能性を見出し、市場を作り出していくためには、エフェクチュエーション的な思考が効果を発揮します。TechGALAに参加されるエンジニアやIT企業の皆様にとって、エフェクチュエーションは、技術を価値に転換するための重要な視点となるはずです。

エフェクチュエーションの基本概念
予測に基づく従来型の戦略論とは異なり、手持ちの資源から始める「新しい戦略的思考法」。不確実な状況でも前に進める実践的な考え方をお伝えします。
5大原則の詳細解説
「手中の鳥の原則」「許容可能な損失の原則」「レモネードの原則」「クレイジーキルトの原則」「飛行機のパイロットの原則」について、具体例を交えながら分かりやすく解説します。

NVIDIA（エヌビディア）は、現在AIチップ市場で圧倒的なシェアを持つ半導体企業です。1993年の創業時は単なるゲーム用グラフィックスチップメーカーでしたが、現在は時価総額3兆ドルを超える世界有数のテクノロジー企業へと成長しました。

たとえば、ゲーム用グラフィックスチップという既存の技術を、AI処理という新しい用途に転用して成功を収めたのは、エフェクチュエーションでいう「手中の鳥の原則」にあたります。このセッションでは、エヌビディアの成功をエフェクチュエーションの観点から紐解きます。

参加者同士での意見交換と、ネットワーキングの時間です。短い時間ではありますが、同じイベントに参加した方同士で交流を深め手いただければと思います。

※21:00以降、希望者による懇親会を予定しています（別途実費）

エフェ会は、名古屋で唯一のエフェクチュエーション専門の定例勉強会です。理論と実践の両面から、エフェクチュエーションの普及・研究に取り組んでいます。

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