ITパスポート予想問題116問｜ストラテジ系対策問題集

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1. この問題集について

ITパスポートの3分野のうち、ストラテジ系（経営・ビジネスの分野）をまるごと仕上げるための予想問題集です。企業活動・法務・経営戦略・技術戦略（AI・IoT）・システム戦略の5章から、本番形式の四肢択一（ア〜エ）を116問集めました。ストラテジ系（大分類1〜3）を、これ1本で丸ごとカバーします。

各記事の章末ミニ問題（無料）は「その回の腕だめし」でした。この問題集は、そこから一歩進んで分野を横断して総復習するためのものです。似たテーマをまとめて解くことで、「SWOTと3Cがごちゃ混ぜになる」「派遣と請負がこんがらがる」といった、分野内の取り違えをつぶしていけます。

1.1 こんな人におすすめ

• B01〜B05の記事を読み終えて、「ストラテジ系をまとめて演習したい」人

• 用語の丸暗記ではなく、「この事例はどれ？」という本番の問われ方に慣れたい人

• 試験前に、経営・ビジネス分野の弱点を短時間であぶり出したい人

1.2 使い方

1. まずは無料サンプル3問で、レベル感と解説の作りを確かめてください。

2. 有料本編は5部構成（第1部 企業活動／第2部 法務／第3部 経営戦略／第4部 技術戦略マネジメント／第5部 システム戦略）です。各部の中は記事順・難易度順（基礎→標準→応用）に並んでいます。

3. 解き終わったら、末尾の「分野別 弱点チェック表」で自己採点。点が伸びなかった部は、対応するB系記事（無料）に戻って読み直すのがいちばんの近道です。

解説は「なぜ正解か」＋「なぜ他が違うか」を一言そえています。間違えた問題こそ、伸びしろです。落ち着いて、1問ずついきましょう。

2. 無料サンプル（3問）

サンプル1 ［標準｜第1部 企業活動］

ある会社の固定費は120万円、変動費率は0.4である。この会社の損益分岐点売上高はいくらか。

正解：イ

解説
損益分岐点売上高＝固定費÷(1−変動費率)で求めます。120÷(1−0.4)＝120÷0.6＝200万円。割り算1回で終わりです。

• ア：120×(1−0.4)と、割るところを掛けてしまった値です。

• ウ：120÷0.4と、変動費率でそのまま割ってしまった値です（1−変動費率で割るのが正しい）。

• エ：分母を取り違えた値です。

ひっかけポイント：分母は「変動費率」ではなく「1−変動費率」。ここで割る数を間違えると答えが大きく変わります。

サンプル2 ［標準｜第2部 法務］

次のうち、個人情報保護法でいう「要配慮個人情報」にあたるものはどれか（2026年7月時点）。

正解：ウ

解説
要配慮個人情報とは、人種・信条・病歴・犯罪歴など、知られると差別や偏見につながりかねないデリケートな情報でした。病歴はその代表例なので、正解はウです。「取り扱い注意シールつきの名札」のイメージですね。

• ア・イ・エ：氏名・会社名・住所・電話番号・購入履歴は、ふつうの個人情報。デリケートな情報とまではいえません。

ひっかけポイント：要配慮＝病歴・信条・犯罪歴など"知られると差別につながる情報"。氏名・住所・電話番号はふつうの個人情報です。

サンプル3 ［標準｜第3部 経営戦略］

ある食品メーカーがSWOT分析を行ったところ、次の項目が挙がった。このうち「機会（Opportunity）」に分類されるものはどれか。

正解：ア

解説
機会（O）は外部×プラス（追い風の環境）でしたね。「健康志向の高まりで市場が伸びている」のは、自社ではコントロールできない外の追い風なので、機会にあたります。

• イ：他社にない独自の技術は「内部×プラス」なので強み（S）。

• ウ：製造ラインの老朽化は「内部×マイナス」なので弱み（W）。

• エ：大手の参入は「外部×マイナス」なので脅威（T）。

ひっかけポイント：機会と脅威は「自分ではどうにもならない外の話」。まず「中の話か外の話か」→「追い風か向かい風か」の順で仕分けましょう。

いかがでしたか？ 解説の作りとレベル感が伝われば十分です。ここから先は、5章116問でストラテジ系を総仕上げしていきましょう。