考えているのに「もっと考えて」と言われる人

上司から「もっと考えて」と言われてしまう。

自分なりには考えているつもりなのに。
どんなに考えてもいつも同じようなことを言われてしまう。

その悔しい、やるせない気持ちは私も社会人なりたての頃に経験したことがあります。


私は校正会社の代表です。
現場で若手にフィードバックをしていると、稀に「考える」という行為の方向性を誤って捉えている人に出会います。

私は「校正」という認知スキルを扱う仕事をしているからこそ、長年「考える」に向き合ってきました。

そんな私の経験から「考える」という行為について、今回は上司側の視点で私なりの見解をお伝えします。

「考える」とはそもそも何なのか

まず「考える」とは何かを整理しましょう。

多くの人は「思考する」こと自体を「考える」と捉えているように思います。
その程度の差はあれど、それはあくまでも「頭の中で情報を回している」とも捉えることができます。

私は「考える」とは思考自体を指すのではないと思うのです。

「考える」とは頭の中で筋道を立てて判断や結論を導き出したり、物事を深めたり、工夫したりすることを指すと捉えています。


もちろん、考えることの全てが結論につながるとは限りません。
しかし、物事を深めたり、結論を導き出すというのは「指向性」があるものです。

指向性というのは、「進む」ということです。

だから、もし仕事の中で「考えて」と言われる場合、その多くは頭を使ってほしいという意味ではないと私は思うのです。

もっと「現実的」に、次の判断につながるところまで整理してほしいという意味だと私は感じています。

おそらくこの説明を聞いて上司の立場の方は、うんうんと頷く人がいるかもかもしれません。


この意味で捉えた場合、もし上司から「もっと考えて」と言われてしまった時、言われる側のあなたは何を考える必要があるのでしょうか。


その解決法を考えていきます。

まずは上司が何を欲しているかを考えてみましょう。
考えても思いつかなければ、周りの人や上司本人に聞いてみましょう。

おそらく上司は「前に進ませたい」のだと思います。

もしあなたが長い時間をかけて考えを尽くしても、「何も動いていない」のであれば、もっと前に進める結論や工夫が欲しいのではないかと思います。

当人としては必死に考えているつもりです。
それも一緒に仕事をすればよく分かってくれているはずです。

しかし、「思考を巡らせることが考える」になってしまっている場合、思考が堂々巡りをしてしまっているケースがあるのです。
私自身がそうだったからこそよく分かります。

「指向性のある考え」ができているかを内省すれば、多くの場合「あれ？案外できてないかもしれないな」と思うのではないでしょうか。

そのような堂々巡りが起きてしまっている思考を側から見ると、「考える」と「悩む」が混同して「迷う」になってしまっているケースがあるのではないかと私は思います。

「考える」と「悩む」は別物

「悩む」とは一般に、答えが出なくて心を痛めることや、困った状態になって苦しむことを意味します。

もちろん必ずしも痛みや苦しみが伴うわけではないし、「悩む」という行為は思考を整理するために必要なことだと思います。
決してマイナスな行為ではありません。

そして、時には悩むことから良い思考につながることもあります。


しかし、ここは切り分けて考えなければなりません。

仕事で「考えが足りない」と言われる際の問題は、頭をどれだけ使ったかではなく、「情報が整理されて前に進んでいるかどうか」です。


私の現場でも、校正中に手が止まり「5分」「10分」と思考する人がいます。

そして、考えた後に質問に来るのです。

「考えたんですけど、結局どうすればいいかわかりません」と。


そういう時、私はまず何を考えたのかを聞くようにしています。

何が問題だと思ったのか。
どこまで思考を整理できたのか。
何の選択肢で迷っているのか。
判断するために何の根拠が足りないのか。

ここまで分解すると、本人が「考えていた」のか「悩んでいた」のかが見えてきます。


話を聞いてみると、多くの場合で共通した特徴があります。

それは、情報が整理されずに頭の中でぐるぐると回っている様子が垣間見えることです。

それはかなり頭を使っていると言えます。

しかし、何が問題なのか、何が分からないのか、どんな選択肢があるのかが分解されていないため、前へ進めていないのです。

もちろん、考えた結果として「自分では判断できない」という結論になることもあります。

それ自体は一つの結論だとも思います。

「ここまでは分かった。しかし、この情報がないから判断できない」まで思考が整理できていれば、次に誰に何のバトンを渡せばいいのかが分かります。

それが「考える」という意味です。
それは仕事を前に進める一つの判断です。

「考える」は簡単そうに見えて難しいスキルである

「考える」という行為は、実はとても難しいスキルです。

当たり前のように「考える」とは言いますが、その実は「悩む」「迷う」といった考えた「つもり」になっている場合も多くあります。


例えば、A・B・Cという選択肢があるとします。

Aがいいかもしれないし、Bもいいかもしれない。Cは違うかもしれない。

これは選択肢を見ているだけで、判断はしていません。

では、ここに評価軸を置いてみます。

Aは精度が高いが時間がかかる。
Bは多少精度が落ちるが納期には間に合う。
Cは今回の目的を満たさない。

もし求められているのが納期であれば、目的に合うBを選ぶでしょう。


選択肢を見るだけでは答えは出ません。

評価軸を持たなければ、思考が堂々巡りをする「悩み」や「迷い」の枠から抜け出せなくなることがあるのです。

だからこそ、評価軸を置いて目的に照らして比較する。
そうやって判断につながる思考を繰り返すことで「考える」というスキルが身につきます。

「考える」の先には次の一歩がある

「目的から逆算する」という言葉は聞いたことがあると思います。

私も仕事で考える際に、よく使う方法の一つが「逆算」です。

まず、最終的にどうなればいいのかというゴールを置く。
次に、ゴールへ到達するためには何が必要なのかをゴール側から考える。

「考える」の先には何かしらのゴールがあります。

上司から「もっと考えて」と言われた時、「もっと長い時間考えなければ」「もっといい選択肢を見つけなければ」と捉える必要はないと思います。


何が問題なのか。
何が分かっていて、何が分からないのか。
どんな選択肢があるのか。
何を基準に選ぶのか。
選んだ結果、何が起きるのか。

それを整理した上で、自分なりの仮説や判断を持つ。

それが「考える」という行為の一つの型だと思います。


上司としても「前に進めたい」と考えているからこそ、「堂々巡りで先に進まない思考」に対して「進めてほしい」と思うのです。

それが「もっと考えて」の中身だと私は思います。

つまり、仕事における「考える」とは、情報を頭の中でぐるぐると回すことではなく、次の一歩につなぐことなのだと私は思っています。

創作大賞2026にチャレンジしました。
たくさんの応援をいただき感謝申し上げます。

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澤田直人｜有限会社サプラス代表
情報量の多い媒体に強い校正会社

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