特に自宅で起業している人にオススメの４つのアイディア出し方法

こんにちは。
新垣さとるです。

私は自宅で起業している人の集客のサポートをしています。

零細の個人事業主にとってアイディアって大事です。ライバルに埋もれないためのビジネスの生命線です。

でもライバルだけにアイディアは必要という訳でもないです。

お客様に対しても

ビジネス＝悩みの解決

であり

悩みの解決＝企画

であり

企画＝アイディア

だからです。つまりアイディア無しにはビジネスは成立しないのです。

平凡な企画や商品・サービスではライバルに差別化どころか見向きもされない事もあります。

今回は個人事業主のためのアイディアが出やすくなるための方法を採りあげていきます。

ブレインストーミング

この言葉を初めて聞いたのはたしか１０年以上前に神田昌典先生の本を読んだ時でした。

平凡なサラリーマンだった自分には衝撃的でした。まず、なぜそんな事をする必要があるの？？という事（爆）

今なら笑い話ですが、雑巾をもう一滴の水もしたたらないくらいまでにアイディアを出すという行為の向こう側にスゴイものがある！という事が理解できませんでした。

一応、ご存知ない方のために詳細を挙げます。

・ブレインストーミングとは

ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法です。
人数に制限はないが、5 – 7名、場合によっては10名程度が良いです。自宅起業家はひとりで仕事をしている事が多いのでビジネスの仲間やグループなどを日ごろからつくっておく事も大切です。ひとりでは限界があるからです。

・ブレインストーミングの4原則

①判断・結論を出さない（結論厳禁）

自由なアイデア抽出を制限するような、判断・結論は慎みます。ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合う。たとえば「予算が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「予算が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎されます。

②ぶっ飛んだな考えを歓迎する（自由奔放）

誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視します。新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視します。

③量を重視する（質より量）

様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を歓迎します。

④アイディアを結合し発展させる（結合改善）

別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨されます。

やってみた方は分かると思いますがブレインストーミングは上記の４原則をしっかり守りさらに時間をきちんと決めてやると驚くほどにアイディアが飛び出してきます。

どんな奇抜目なアイディアが出ても“いいね！”とメンバーでお互いを励ましあうと雰囲気も盛り上がりさらにアイディアが出てきます。

ただし、少なくても同じ価値観や方向性のあるメンバーでやらないとまとめるのが意外に大変だったり進行が大変だったりします。

でも毛色の違う人が混ざる事で活性化する事もあるのでリーダーやまとめ役の方の腕の見せどころかもしれません。自宅起業家は仲間を集める事の方が難しいかもしれませんが・・・

マインドマップ

マインドマップも神田昌典先生の本で読んたのが最初でした。

すぐに公認インストラクターの方のセミナーを受講しました。一応現在は色んな亜流も含めて広くマインドマップとよばれていますが一応マインドマップは英国のトニー・ブザン社が商標登録しています。

・マインドマップとは

マインドマップはトニー・ブザン(Tony Buzan)が提唱した思考・発想法の一つです。頭の中で起こっていることを目に見えるようにした思考ツールのことです。

画像引用：『マインドマップ 最強の教科書　脳の可能性を引き出す実践的思考術』

私は実践したので分かる事なのですが亜流のマインドマップと本家マインドマップの大きな違いはとにかく色やイメージで書いていくという事です。

亜流は文章や短文を放射状に書いていくのに対して本家のマインドマップは単語や,場合によっては絵などを配していきます。

それらをあくまでも記憶を呼び起こすカギに使っているような感じです。もちろん、亜流が悪いという訳ではなく強力に使えます。私も併用しています。

まぁ、そんな事は横に置いておいてもマインドマップは一人でも出来る本当に使い勝手の良いツールだと思います。
まだ未体験でしたらぜひお早目に♪

なぜなぜ分析

トヨタが世界的企業になったのは外国でも「カイゼン」という言葉が通じるくらいに有名になった「改善」があったからだと言われています。

その基になる考え方のひとつといわれているのはこの「なぜなぜ分析」です。

・なぜなぜ分析とは？

なぜなぜ分析とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、その問題を引き起こした要因『なぜ』を提示し、さらにその要因を引き起こした要因(『なぜ』)を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段です。トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つです。 出典：wikipedia

・実践方法

①まず、問題となる事象を提示します。このとき、次に提示する『なぜ』との論理的なつながりを明確にするため、問題点を絞っておくことが望ましいとされています。

②次に、その事象が発生するに至った要因を提示します。これが1回目の『なぜ』です。要因はひとつだけとは限らないです。また、事象に対して、論理的なつながりがなければならないです。

③次に、各要因ごとに、それが発生するに至った要因を提示します。これが2回目の『なぜ』です。1回目と同様、ひとつだけとは限らず、また、論理的なつながりがなければならないです。
こんな感じで、3回目の『なぜ』の提示、4回目の『なぜ』の提示…を繰り返していくものです。

当初トヨタ自動車ではこの方法を広めるにあたって『なぜ』を5回繰り返えすことが推奨していたが、様々な分野で使うようになった現在では、必ずしも5回にこだわる理由はなく、真因に辿り着いたかどうかが大切だそうです。　　　　以上、出典：wikipedia

大企業ではよく活用されているようですがこれは特別なツールなども必要なく手軽に出来ておすすめです。

仕組みやシステムの問題解決などに活用すると良いですね。個人の問題を追求するときりがなくなるので仕組みにフォーカスして『なぜ？』を展開していくのが大事かもしれませんね。

アイディアしりとり

個人的に自宅起業家に一番のおすすめがこのアイディアしりとりです♪

・アイディアしりとりとは

「アイディアしりとり」とは「∞プチプチ」の開発者が考案したテーマとキーワードを組み合わせて新しいアイデアを発想する方法です。

ステップを説明すると、

というように実践していきます。

３０分もあれば斬新な５０個のアイディアを出す事もできます。私はこの方法を愛用しています。本当は誰にも教えたくない良い方法です（笑）

詳しくはこの本をお読み下さい♪

∞(むげん)アイデアのつくり方/イースト・プレス
株式会社バンダイ 高橋晋平 (著)

まとめ

ここまでいくつかのアイディア出しの方法をご説明しましたが・・・そんなに考えずにアイディアって浮かぶものなの？と思いませんか？

アイディアとは：思いつき、着想　です。

そうなんです。アイディアって完成したものを思い浮かべると思うはずですが実は違うんです。

未完成の思いつきなんです。

アイディア出しがうまくない人は最初から完成された案を出そうと必死になります。ですから実現できて元々・・・くらいに軽いスタンスでどんどん出すといいと思います。

冒頭でお伝えしたように実はアイディアはビジネスの生命線です。アイディアが出せないとビジネスは終焉に向かいます。ぜひアイディアをあなたの味方にして下さい！今回の記事があなたのビジネスのお役に立ちますように♪

最後まで読んでいただきありがとうございました。