🌸経営未来手帳・第64号「なぜ“ちゃんと伝えたのに”動かないのか？」―ラジオ体操が教えてくれた、リーダーの言葉

🌸経営未来手帳・第64号「なぜ“ちゃんと伝えたのに”動かないのか？」―ラジオ体操が教えてくれた、リーダーの言葉

■はじめに

「ちゃんと伝えたのに、なぜ動かないのか。」
経営者や管理職であれば、
一度は感じたことのある疑問ではないでしょうか。
指示は出している。
説明もしている。
それでも現場の動きが変わらない。

先日、朝のラジオ体操をしていて、この理由が少し分かった気がしました。

■ラジオ体操の言葉

体操の先生がこう言いました。
A先生
「腕を回します」
B先生
「きれいな円を描くように、腕を回しましょう」

たったこれだけの違いですが、B先生の言葉を聞いた瞬間、
私の腕の動きが変わりました。

「円を描く」というイメージが浮かび、
体の動きが自然と整ったのです。
ここで気づいたことがあります。
人は“行動の指示”ではなく“意識を促す言葉”で動きが変わる。

■組織でも同じ

組織でも同じことが起きています。

例えば、
上司A
「提案書を作ってください」
上司B
「先方が他社の提案と比較検討した時、こちらを選ぶ提案書を作ってください」

同じ仕事でも、
受け取る側の意識は変わります。

言葉が変わると
意識が変わる。
意識が変わると
行動が変わる。
そして結果が変わります。

組織の成果は、指示の量ではなく
意識設計の質で決まるのかもしれません。
意識が揃うと、組織の構造そのものが“動きやすい形”へと変わっていきます。

■アントニオ猪木の言葉

この話を考えていて、
アントニオ猪木の言葉を思い出しました。

この道を行けばどうなるものか
危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし
踏み出せばその一足が道となり
その一足が道となる
迷わず行けよ
行けばわかるさ
「行けばわかるさ」

一見すると無責任に聞こえるかもしれません。
しかし実際には、最初の一歩を踏み出させる言葉です。

人は最初の一歩を踏み出すとき、最も勇気が必要だからです。
「行けばわかるさ」は、結果ではなく“経験”に価値を置く言葉です。
経験を通じてしか変わらない意識がある。

リーダーの言葉は命令ではなく行動を生む“意識のスイッチ”
なのだと思います。

■編集後記

ラジオ体操の数分の中にも、人を動かすヒントが隠れていました。
「伝えたのに動かない」
その原因は能力や意欲ではなく、言葉の設計なのかもしれません。
意識のスイッチは、行動の“理由”を変える言葉です。

■今日の問いかけ

あなたの指示は、行動だけでなく相手の意識に届いていますか？

■ネコのつぶやき

「“腕を回して”より“きれいな円を描いて”の方がやる気が出るにゃ」

■第２弾　経営未来手帳「今、経営者が読むべき🌸3選（組織編）」
経営者向けに、まず読む3本をまとめました。

■🌸経営未来手帳の編集長が選んだ40選はこちら
─経営者が未来を読むための“構造地図”
https://note.com/quiet_gnu5848/n/n3596a857d755

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■安村 明史
🌸経営未来手帳
組織・経営の相談役（静かに伴走する役割）
#経営者の深夜食堂