社長通信Vol.114 「被災者と未災者の共創」へ向けた2.5年間の軌跡

6/26（金）〜27（土）の二日間、AVS2026能登（アトツギベンチャーサミット）というイベントで、共創パートナー（幹事）として能登半島に行ってきました。

この社長通信では、「このイベントがどのような想いで、どのように作られたか？」の舞台裏、いわゆるバックストーリーを僕視点で綴ってみようと思います。

①原点はあの日の無力感。

2年前の元旦、毎年恒例となっている名古屋の親戚とのしゃぶしゃぶ会に向かっている車の中で、能登半島地震は起きました。

ネットで状況確認すると、当初は「ボランティアは被災地に来ないで」というムードも強く、自分にできるのは寄付くらい…しかしながらSNSを見ると、普段から災害対策に力を入れている友人たちが具体的な支援活動を行なっていることに、リーダーの1人として無力感を感じました。

ただ、「自分1人でなんでもかんでもできるわけではない」と心を落ち着け、来るべき復興フェーズで、アトツギ経営者として能登に貢献しよう、という想いを持ちました。

（余談ですが、能登震災以降、三星グループではクラウドワークス吉田社長がリーダーを務めるPEADという活動に継続寄付をしています。今回の能登ツアーでお会いした七尾自動車学校の森山さんから「PEADはとても早く支援に来てくれた団体です。寄付してくれてありがとうございます！」と言われて、とても嬉しかったです。寄付も、すごく大切なアクションですよね。）

②タキビコで閃いた「被災者と未災者の共創」というコンセプト

さっそくスノーピークビジネスソリューションズさんと一緒にタキビコキャンパスで防災キャンプ研修を行ったりしつつも、2024年中はなかなか能登との接点は作れませんでした。

そんな中、2025年にこれまたタキビコの共創パートナーであるNewsPicks / Potluckの山本さんが「能登復興ツーリズムというプロジェクトに、産業観光のエキスパートとして参加してくれませんか？」と声を掛けてくれました。

「もちろん協力します！」ようやく自分が、能登の役に立てるチャンスを得ました。

東京での有識者会議を経て、11月についに能登現地入り。震災から2年近く経つにも関わらず、いまだに道路はひび割れ、倒壊している建物も残るリアルに胸がギュッとなりました。

泊まるところがない→工事をする人員が増やせない（遠くから往復することになりコストも時間も過剰に掛かる）→復旧が遅れる→家やホテルなど泊まるところが足りない…という負の連鎖。

急激な人口減少も含め、正直、能登が直面している課題は、能登の人たちだけでは解決できない大きさだと感じました。

ただ一方で、能登の起業家である林俊吾さん（こみんぐる/現代集落）との何気ない会話から「お土産用のお菓子開発を、僕の友人（お菓子屋アトツギ）が手伝えそう」ということになり、「全部自分がやらなくても、復興に役立つ方法はありそうだ」という手応えを得ました。

やり取りを通して、災害大国とも言える日本において、たまたま自分の地域が被災していなくても、いつか必ず災害は起こる…そう考えると、被災者と支援者という上から目線の関係性ではなく、「被災者と未災者」という対等な関係性なんだと気づきました。

そして、タキビコと同じように、パートナー同士がお互いにできることを持ち寄り、ビジネスを共創することで、お互いにメリットが生まれるだろうという仮説を持ちました。

そこから、タキビコフェストーキョーでも「被災者と未災者の共創：能登に学ぶフェーズフリー」と題して能登官民連携復興センターの杉本拓哉さんにも登壇していただき、「被災者と未災者の共創」というコンセプトを進化させていきました。

③能登で生まれた確かなクロッシング

思いついたら色んな人に話したくなってしまうのが、僕の性分（笑）

様々な分野の方に「被災者と未災者の共創」という話をする中で、もっとも共感してくれたのが一般社団法人ベンチャー型事業承継の山野千枝さん（愛称：ジル）でした。

ジルの行動力は凄まじく「真吾ちゃん、一緒に能登ツアーをやりましょう！全国のアトツギが能登に集結するサミットを開催しましょう！」と言ってくれたと思ったら、そこから8ヶ月で、北は北海道から南は沖縄まで、全国から40名以上のビジネスリーダーが集まるアトツギベンチャーサミットが実現しました。

こうやって書くと簡単そうに見えるかもしれませんが、
・現地で受け入れてくれる方との丁寧なコミュニケーション
・土地勘のない場所でのロジの設計と手配
・学びと共創を最大化するためのプログラム検討
・集客！
などなど、難易度高いタスクがたんまり。
事務局の瀧上さん＆山内さん、共同幹事の竹内香予子さん、協力してくれた白榮さん、南薗さん、山本さん、本当にお疲れ様でした。

その中でも特に、
「能登は視察の受け入れ疲れをしている」
「アイデアはもう充分。アクションが欲しい」
「ぶっちゃけあんまり期待していない。面倒をかけないで欲しい」
という本音も聞いていたので、「能登のリーダーたちをがっかりさせるような単なる物見遊山の視察には絶対にしない」という想いをジルと共有。

事前にオンライン勉強会も開催し、バスやホテルでも対話と行動を促すタキビコメソッドをフル活用して、かなり熱量高い2日間になったかと思います。

具体的なツアーの中身や感想については、ぜひ参加者のSNS投稿を見てもらうのが一番リアルかな、と↓（公開のものだけリンクシェアします）

上記の投稿を読んでもらったらわかる通り、一人ひとりが想いを持ったリーダーばかり。参加者一覧とか載せられないのが残念。初めましての人も多かったけれど、二日間で最高のバディたちになりました。

クロッシングを通して能登のリーダーたちが「素晴らしい参加者たちだ！」とか「このメンバーなら、具体的に一緒にできることがありそう」と言って、喜んでくれたのが、なんだか自分が褒められる以上に嬉しかったです。

僕も参加メンバーから学ぶことがめちゃくちゃ多かったです。タキビコとしても、これからの皆の共創をしっかりフォローしていければと思います🔥

④Special Thanks

忙しい中、快く僕らを迎え入れてくれた、
・七尾自動車学校 森山明能さん
・田谷漆器店 田谷昂大さん
・現代集落 林俊吾さん
・もとやスーパー 本谷一知さん
・ふくべ鍛冶 干場健太朗さん
・数馬酒造数馬 数馬嘉一郎さん
・大野製炭工場 大野長一郎さん
・三辻商店 三辻洸二郎さん
・NOTOMORI / 能登官民連携復興センター 杉本拓哉さん
本当にありがとうございました！！
次はタキビコイベントにもぜひ来てくださいね🔥

また、超多忙の中、弾丸で来てくださった経済産業省イノベーション・環境局局長の菊川人吾さん、熱いお話ありがとうございました！「正常性バイアス」に負けないよう頑張ります。

さらに、2日間の締めとして、繊維業界の大先輩で、いつもかわいがってくれているカジグループの梶社長と、アトツギベンチャーの代表格ミツフジ三寺社長と一緒に「ロングターミズムで地域を守る、産地を守る、未来に投資する」と題してパネルディスカッション！楽しかったし、勉強になりました。

⑤さぁ、今日からできることを始めよう

学びを学びで終わらせず、三星グループも、スターリンク設置やバッテリー増量、飲食物の備蓄充実化などを進めるともに、防災研修なども検討したいと思います。

防災拠点にもなる工場って安心ですよね。働いている皆さんはもちろん、地域からも「あって欲しい」と言われる会社を目指していきたいと思います。

ちなみに、2024年の社長通信にもフェーズフリー化について書いていたので見直してみたんですが、できていることもあれば、まだまだ手付かずのこともあって反省。社長だとしても1人でできることは限られます。みんなで協力して、一つずつ進めていきましょう。