最初から雇うな。🤖 AIで一人走らせて、足りない筋肉だけ💪後付けしろ。

🤖 AIファースト時代、「人の雇い方」までアップデートしないと、普通に詰む話

こんにちは、ロエルです。

最近、アドバイザーとして関わっているシード期ど真ん中の会社で、
ちょっと象徴的な場面がありました。

サービスはまだ形になりきっていない。
組織も、ほぼゼロ。

「さて、これからどういうチームを作っていこうか」という話に
なったとき、CEOがこう言ったんです。

この発言、めちゃくちゃ普通です。
10年前なら、何の違和感もない。

でも僕は、その場でこう返しました。

「その前提、そろそろ一回ぜんぶ外した方がいいかもしれません」

🧩 「まず人を雇う」は、もう初手じゃない

誤解のないように言うと、
人を雇うこと自体を否定しているわけじゃありません。

ただ、順番が変わったと思っているだけです。

今の時代、まず最初に考えるべきなのは、

です。

その会社のCEOもエンジニアではありません。
でも、AIを使ってコードを書き、プロトタイプを作り、
「昔だったら絶対エンジニア雇ってたよな」というところまで、普通に自分でやっています。

これって、冷静に考えると結構すごい話です。

昔は、

• 仕様書を書いて

• エンジニアに説明して

• 実装を待って

• 修正依頼を出して…

っていう工程が必要だった。

今は、
「ちょっと違うな」と思ったら、
その場で自分で直せる。

この時点で、人を雇う理由が一段階ズレている。

実際、僕自身も独立後にAIを徹底活用することで、 働く時間を半分にしながら収入は1.3倍になりました。 その実践については、こちらで詳しく書いています。

🪜 僕が考えている「人を巻き込む順番」

最近、僕がかなり明確に持っている順番があります。

① まずは一人＋AIで、原価ゼロでやり切る

とにかくここ。

恥ずかしくてもいいし、完璧じゃなくていい。
まずは人を増やさずに、どこまで行けるかを試す。

② どうしても足りないところは、スポットで借りる

1時間、2時間のスポットコンサルで済むなら、
月給払う必要はない。

「知恵」だけ借りたい場面って、実はめちゃくちゃ多い。

実際、僕自身がこの「スポット→週1顧問→継続契約」という 多様な関わり方で複数社と仕事をしています。 具体的なパターンについては、こちらで全公開しています。

③ 継続的に必要なら、業務委託で巻き込む

ここで初めて、人がチームっぽくなる。

でも、まだ正社員じゃなくていい。
フェーズが変わったら、役割も変わる前提で。

④ 最後の最後に、「一緒に長く走りたい人」を迎える

ここまで来て、やっと正社員。

この人には、

• 責任も

• 意思決定も

• 長期の未来も

一緒に背負ってもらいたい、と思えたら。

🧠 人事って、本当は「採用」じゃなくて「設計」だと思う

最近、よく思います。

人事って、採用の話じゃない。
構造の話だ。

正社員前提でしか人を考えられない会社は、
AI時代だと普通に動きが重い。

今は、

• フリーランス

• 業務委託

• スポットアドバイザー

この辺りが、ちゃんと職業として成立している。

むしろ、
「短期で、圧倒的に強い」
人が多いのは、こっちだったりする。

正社員＝安定
業務委託＝不安定

みたいな感覚も、だいぶ古い気がする。

実際、僕は週1回の顧問アドバイザーとして複数社と関わり、 月30〜50万円という安定した収益を得ています。 「業務委託でも安定する」働き方については、こちらで書いています。

🏗️ 採用より、設計。経営より、構築。

まとめると、僕が言いたいのはこれです。

これからの経営で大事なのは、

「誰を雇うか」じゃない。
「そもそも、雇わなくて済む構造を作れているか」

AIで一人が何人分にもなる時代に、
昔の人員計画をそのまま持ち込むと、
シンプルにコストで詰みます。

まずは、

• 自分一人で

• AIを使って

• どこまで行けるか

それでも無理なところだけ、
“点”で人を足す。

最後の最後に、
「この人とは長くやりたい」と思えたときだけ、
正社員という選択肢を取ればいい。

🔚 人の使い方すら、再設計する時代

AIファーストって、
プロダクトの話だけじゃありません。

組織も、人事も、雇い方も、
全部アップデート対象です。

会社を作るって、
「人を集めること」じゃなくて、
「無理なく走り続けられる構造を作ること」。

その前提が、
今、静かに、でも確実に変わってきている。

そんなことを、現場で改めて感じた出来事でした。

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