自分はどうキャリアを切り拓いてきたのか。

自分のこれまでのキャリアを改めて振り返ってみました。

キャリアについての考え方や気づきについては、これまでもSNSを通して色々発信してきましたが

そもそも自分自身は事実どうやってキャリアを切り拓いてきたのか、少し俯瞰してみると何がセンターピンだったのか

を言語化してみました。

転職したとか。
挑戦してきたとか。
人に価値を届けたいとか。
そういう言葉では表現してきたけど、もう少し構造的に見た時に自分は何を軸に動いてきたのか。
どこで役割を広げ、どこで越境し、どこでつまずき、何を得てきたのか。

今回は自分の職歴や実績、そしてこれまでの発信も含めて、少し丁寧にそこを言葉にしてみたいと思います。
自分自身のキャリア形成についての考察、そしてこれまでの棚卸しとして。

まず、事実として自分のキャリアを並べてみる

自分のキャリアをざっくり並べると、こうなります。

• 新卒で三井住友銀行に入社し法人営業を経験、たった一年で離職

• 教員免許を取得するため通信制大学に通いながらフリーター（バーテン、キッザニア）

• 母校の三田学園に就職。約10年間、社会科教諭・担任・バスケ部顧問・キャリア教育などを担当

• 35歳でリクルートへ転職、高校進路支援営業に従事

• 並行してGOAL-Bでキャリアコーチとして活動、後にコーチ統括も担当

• 4designs/プロティアン・キャリア協会では法人向けのキャリア・組織支援、営業、研修、マネジメントを担当

• クジラボでは教員・公務員向けのキャリアカウンセリングをベースに、ウェビナー登壇や構成の型化にも関与

• 2026年10月から、研修トレーナーとして働く予定

こうして並べると、かなりバラバラに見えると思います。
銀行、学校、営業、コーチング、組織支援、研修。

でも、自分の中ではそこまでバラバラな感じがしません。

むしろ、
ずっと同じテーマを、違う現場で、違う役割で追いかけてきた
という感覚の方が強いです。

最初の転機は、「ちゃんとしたキャリア設計」ではなく「こっちだ」という感覚だった

新卒で入ったのは銀行でした。

学べたことはたくさんありました。
営業の基礎、提案、ヒアリング、社会人としての基本などなど。
今振り返っても、あの経験が無駄だったとは思いません。

一方で、当時の自分の中にはかなり強く
「ここではない」
という感覚がありました。

もっと言うと、
「自分は本当にこの道を歩きたいのか？」
という問いが、かなり早い段階からあった気がします。
いわゆる外発的動機のみでの意思決定だったので、内側から湧き上がるものは何もありませんでした。

そこで自分の内発的動機に沿って正直に意思決定し、教職へと舵を切りました。

その時の本音は多分かなりシンプルです。

最初から完成されたキャリア戦略があったわけではない。
「将来こうなるために、今ここでこの経験を積んで…」みたいな、きれいな設計図があったわけでもない。

そうではなくて、
自分の中で「こっちだ」と感じる方向があって、そこに動いた。
まずはそれが出発点でした。

教員時代、自分は与えられた役割をこなしていたのではなく、役割そのものを広げていた

三田学園での約10年間は、自分のキャリア形成の土台になった時間でした。

・社会科教諭
・担任
・バスケットボール部顧問
・キャリア教育
・入試広報
いろんな役割をやらせてもらいました。

でも今振り返ると、単に与えられた役割をこなしていたわけではなかったと思います。

自分はその時その時の環境の中で、
「何をやるべきか」だけではなく、
「ここで自分は何をつくれるか」
をずっと考えていたんだと思います。

ここは、自分のキャリア形成を考える上でかなり大きいです。

自分は転職して環境を変える前に、まず
今いる場所の中で役割を拡張する
ということをずっとやってきました。

別に意識してやっていた訳ではなく、気が付けば自分が必要だと感じたことをそのまま実行していた。

公開Instagramをやっていたのは、発信したかったからというのもあるが、それより体現したかったから

教員時代の象徴的な思い出として、鍵なしのアカウントでInstagramをやっていたことがあります。

学校という立場上、仕事のことはなかなか発信しづらい。
SNSの危険性を強めに指導する文化もある。
それはもちろん理解できます。

ただ自分は、ずっと違和感もありました。

今の時代、SNSの危険性だけを語るのって、やっぱり無理がある。
危ない使い方はもちろんある。
でも、使い方次第で人生をプラスに持っていける側面も絶対にある。

だったら、口であれこれ言う前に、
自分でそれを体現した方が早い
と思っていました。

だから公開アカウントにしていました。

結果として、生徒がインスタを見てくれて、
トレーニングのこと、時間の使い方、モチベーションの作り方なんかを聞いてきてくれるようになった。

もし自分が何も発信していなければ、おそらく上記の対話は生まれていません。

ここに、自分らしさがかなり出ている気がします。

自分は昔から、
正しいことをきれいに説明する人というより、
先にやって見せる人
なんだと思います。

発信者というより、体現者。
この感覚は、今の仕事にもかなりつながっています。

教員から民間へ。「安定を捨てた」のではなく、「届く相手を変えた」というだけ。

教員から民間への転職は、自分の中でも大きな転機でした。

周りから見れば、安定を捨てて挑戦した、みたいな見え方もあると思います。
実際そういう面もあったと思います。

でも自分の中では、少し違います。

本質的には、
高校生の未来の可能性に、もっと直接アプローチしたかった。
それがかなり大きかった。

誰かの問題に向き合うことより、
誰かの可能性に向き合う方がワクワクする。
過去の話より未来の話にワクワクする。
安定より挑戦にワクワクする。

そういう感覚が、教員時代の後半にはかなりはっきりしてきました。

だから転職は、今いる場所が嫌になったからではなく、
今の場所では届ききらないところへ、もっと届けたかった
という動きだったんだと思います。

リクルートに入っても、結局また「営業以上のこと」をやっていた

リクルートでは、高校進路支援営業として仕事をしました。

数字的にも、ありがたいことに結果は出せました。
KPI達成、グッドプラクティス賞、イノベーション賞与。
そういう意味で評価いただけたことは、純粋に嬉しかったです。

ただ、自分のやりがいとして大きかった部分は、別のところにありました。

既存商材では解決しきれない課題に対して、
自分で講演コンテンツや教材を作り、
高校生向けのキャリア教育講演をたくさんやらせてもらったことです。

ここでも、結局自分は「営業」の役割に収まらず、届けたい価値を届けるために、役割を拡大していました。
営業でありながら、講演者になり、教材開発者になり、企画者にもなっていた。

自分は環境を変えても、やることの本質があまり変わらない。
むしろ、新しい環境に入るたびに、

をやっている。

だから自分のキャリア形成は、転職の歴史というより、
役割拡張の歴史
として見た方がしっくりきます。

GOAL-Bとクジラボで見えてきたのは、「個人支援」と「支援の構造化」

GOAL-Bでのキャリアコーチングも、自分の中ではかなり大きな経験でした。

・個人に向き合う。
・自己理解を深める。
・目標を設定する。
・行動変容まで伴走する。
そのプロセスの中で、やっぱり自分は「人の可能性」に向き合う仕事が好きなんだと、かなりはっきりしました。

途中からはコーチ統括として、約50名のコーチマネジメントや運営の仕組みづくりにも入っていきました。

ここで見えてきたのは、自分は単に
一対一で誰かを支援する人
ではなく、
支援が機能する構造そのものをつくる側にもいく人
なんだということです。

クジラボでの経験は、その傾向をさらに強くしたように思います。

クジラボでのベースの仕事は、キャリアカウンセラーとして、教員や公務員など社会基盤を担う方々のキャリア支援を行うことです。
一人ひとりの悩みや迷いに向き合い、「なぜ今変わるべきか」を一緒に整理し、次の一歩につながる支援をしてきました。

ただ、ここでも実際にやっていたことはそれだけではなく、自分の役割がどんどん広がっていきました。

まずは、ウェビナーにも登壇するようになりました。
そして単に登壇するだけでなく、ウェビナー資料の作成、さらにウェビナー参加者の方に個別相談の機会までをセットで届けるという観点で、ウェビナー構成そのものを型化することにも関わるようになりました。

どんな流れで話すと参加者が離脱しにくいのか。
どこで共感をつくるのか。
どこで問題意識を明確にするのか。
どの順番で期待値を上げるのか。
どうすれば「聞いて終わり」ではなく、次の行動につながるのか。

そういったことをかなり実践的に考え、構成を磨き、結果として成果につながりました。
そしてその構成の型は、自分だけのものにせず、他のウェビナー登壇者にも横展開できました。
その結果、組織からかなり高く評価してもらえました。

さらに、卒業生、つまり一度サービスを受けた方々に向けたウェビナーにも登壇し、その内容や提供価値自体を考えることにも関わりました。

つまりクジラボで起きていたのは、単なるキャリアカウンセリングではありませんでした。

・一対一で支援する
・一対多で支援する
・ウェビナーの中身をつくる
・成果につながる構成を型化する
・その型を他者に渡して再現性をつくる
・その再現性を横展開し、組織の価値として昇華する

こうして見ると、自分の役割は
支援者
にとどまらず、
支援の導線設計者であり、支援の型化と横展開を担う人
へと広がっていたんだと思います。

この経験は、自分のキャリア形成を考える上でもかなり象徴的です。

4designs/プロティアン・キャリア協会では支援対象が「個人」から「組織」へ広がった

4designsに入ってからは、また違う拡張が起きました。

・リード獲得のためのウェビナー設計
・リード獲得から商談化への動線設計
・法人営業
・研修コンテンツ設計
・研修講師
・マネジメント
一気通貫で色んなことをやらせてもらいました。

大きかったのは、自分の支援対象が、個人だけではなく組織になったことです。

ただこれも、自分の中ではそんなに唐突ではありませんでした。

なぜなら、自分がずっと見てきたテーマは一貫しているからです。

• 個人はどうすれば自分らしく働けるのか

• 組織の中で人はどう可能性を発揮できるのか

• 個人と組織は、どうすれば前向きな関係をつくれるのか

結局ずっとここを見ている。

だから自分のキャリアは、職種をあちこち変えてきたというより、
支援の単位が広がってきた
と見た方が自然なんだと思います。

そして研修トレーナーへの一本化。ここでキャリアの線がさらに一本つながる感覚

2026年10月から、研修トレーナーとして契約することになりました。

これは自分にとって、かなり大きい出来事でした。
単に新しい仕事が決まったという話ではなく、
これまでのキャリアの線が、ここでさらに一本つながった感じがしたからです。

教員をやってきた
営業もやってきた
講演もやってきた
コーチングもやってきた
組織支援もやってきた
ウェビナー構成の型化や横展開もやってきた

一見すると色々やっているように見える。
でもここにきて思うのは、全部ばらばらではなかったということです。

自分はこれまでずっと、
人の成長に関わる現場に入り込み、価値を出し、そこで得た実感や知見を、別の場でも使える形にしてきた
のだと思います。

研修トレーナーという役割は、まさにそこ。

つまり、自分のキャリアはここで一段進んで、
現場で実践する人
から
現場で得たものを、他者が学べる形へ翻訳する人
へと、少し抽象度が上がった。

これが、今回のキャリアチェンジの自分なりの意味です。

ここで、自分のキャリアを既存のキャリア理論と重ねてみる

ここから少し、理論的な話を入れます。
自分がこれまで行動してきたことを、既存のキャリア理論を用いて説明するとどうなるか、自分なりの考察を記載します。

プロティアン・キャリア

プロティアン・キャリアというのは、簡単に言うと、
会社が決めるキャリアではなく、自分の価値観を軸に自分で舵を取る考え方です。

昔は、同じ会社で長く働いて、昇進して、役職が上がっていくことが「成功」とされやすかった。
でもこの理論では、そういう外側の評価だけではなく、
自分が納得しているか、自分らしく働けているか
を大切にします。

自分のキャリアで言えば、銀行から教職へ、教職から民間へという流れは、まさに「世間的に正しい道」よりも、「自分が価値を感じる道」を選んできた流れだと言えます。

ただ、自分の場合は冷静に価値観を整理して選んだというより、
価値を感じる方に引っ張られて動いた
感じの方が近いです。

バウンダリーレスキャリア

バウンダリーレスキャリアというのは、
一つの会社・一つの職種・一つの業界に閉じず、いろんな境界をまたぎながら経験をつないでいく考え方です。

・会社をまたぐ
・職種をまたぐ
・雇用形態をまたぐ
そうやって経験をつないでいく。

自分のキャリアは、銀行、学校、民間教育、個人支援、組織支援、研修と、かなり境界をまたいでいます。
でも、自分にとって越境は「動くこと自体」が目的だったわけではない。
いつも先にあったのは、
誰にどんな価値を届けたいか
でした。

だから自分の越境は、単なる移動ではなく、
価値提供先を広げるための越境
だったんだと思います。

ジョブ・クラフティング

ジョブ・クラフティングは、
与えられた仕事をそのままやるのではなく、自分なりに役割や意味や関係性をつくり変える考え方です。

例えば、同じ仕事でも

• 何を大事にするか

• 誰とどう関わるか

• その仕事を自分にとってどう意味づけるか

によって、全然違う仕事になります。

これは自分のキャリアをかなりよく説明してくれています。

教員でありながらキャリア教育やSNS活用を広げたこと。
営業なのに講演や教材をつくったこと。
クジラボでキャリアカウンセリングに加えて、ウェビナー構成の型化や横展開まで広げたこと。
今いる場の中で、「本来の役割」以上のことをやってきた。

だから自分のキャリアは、転職の連続でもあるけれど、その前にまず、
今いる環境の中で仕事をクラフトし続けてきた歴史
でもあるんだと思います。

キャリア構成理論 / ナラティブ

キャリア構成理論やナラティブの考え方では、
キャリアは最初から決まった一本道ではなく、経験を意味づけし直しながら、自分の物語として組み立てていくもの
だと考えます。

転職も、迷いも、回り道も、偶然の出会いも、失敗も含めて、後から「自分にとってあれはどういう意味だったのか」を編み直していく。
その過程で、自己理解も深まっていく。

自分のキャリアも、最初から一本の線が見えていたわけではありません。
当時はその場その場で必死だったけれど、いま振り返ると、それが一本の筋でつながって見える。

この「後から意味が見えてくる感じ」は、自分の実感ともかなり近いです。

will-can-must

will-can-must は、
自分がやりたいこと（will）、今できること（can）、求められていること・やるべきこと（must）をどうつなぐかを見る枠組みです。

キャリアで苦しくなる時には、この3つがズレていることが多い。
やりたいことはあるけど、まだできない。
できることはあるけど、やりたいことではない。
やるべきことばかりで、自分の意志が見えなくなる。

そういうズレを整理するのに、この考え方はとても役立ちます。

自分の発信や支援でも、この枠組みはかなり使ってきました。
ただ、自分の実感としては、will は最初からきれいに見えているものではなく、
動きながら見えてくるものでもある
と思っています。

ここまでをまとめると

既存理論は、自分のキャリア形成をかなり説明してくれます。

• プロティアン・キャリア
  → 価値観を軸に、自分で舵を取ってきた

• 境界なきキャリア
  → 組織・職種・役割の境界を越えてきた

• ジョブ・クラフティング
  → 今いる場の中で役割を広げ続けてきた

• キャリア構成理論 / ナラティブ
  → 経験を後から意味づけ直してきた

• will-can-must
  → 意志・能力・役割の関係を問い続けてきた

ただ、自分のキャリア形成にはそれだけでは説明しきれない部分もあります。

それは、
挑戦が自己実現で終わらず、他者への還元になっていること
理解してから動くというより、動きながら理解してきたこと
自分の中での揺らぎそのものが、キャリア形成の中心にあること
そして、
支援の内容そのものだけでなく、支援の型や導線をつくり、それを横展開していくところまで役割が広がっていること

だから自分のキャリア形成を言い直すと、こうなる

ここまでをまとめると、自分のキャリア形成は多分こういう流れでした。

1. 価値を感じるものに強く反応する

教育、成長、可能性、未来、かっこいい大人。
まずここに、自分はかなり敏感でした。

2. 今いる場で役割を広げる

環境が合わないと感じても、すぐに外へ出るのではなく、まずその中で自分ができることを広げる。

3. 価値提供の限界が来たら越境する

今の場では届ききらないと感じたら、環境そのものを変える。

4. 越境先でもまた役割を作り直す

転職したらその職務に収まるのではなく、またそこで新しい役割をつくる。

5. 関係性の中で can を広げる

自分一人で完成するのではなく、仲間、組織、顧客との相互作用の中で能力が立ち上がる。

6. 得たものを他者へ還元する

自分の挑戦を、自分だけで終わらせず、学生、教員、社会人、組織に返していく。

7. 実践知を支援の型・学習価値へ翻訳する

そして今は、現場で得たものを、講演・研修・支援モデル・ウェビナー構成の型として、別の場でも使える形に変えていく段階に来ている。

ただ、これは綺麗事だけではない

ここを抜くと、ただのお花畑なので、ちゃんと書いておきたいです。

自分はここまで、わりと前向きに、力強く動いてきたように見えるかもしれません。
でも当然、そんなに単純ではないです。

見てほしい気持ちもある。
わかってほしい気持ちもある。
否定されたくない気持ちもある。
怒られたくない気持ちもある。
かっこいい大人でいたいという理想が、自分をしんどくする時もある。

挑戦が好きなのは事実です。
でも、傷つかないわけではない。
むしろ結構傷つく。
揺れる。
迷う。
それでも進もうとしているだけです。

今は、その揺らぎをマイナスだとは思っていません。

むしろ、
何にこんなに反応するのか
その中に、自分が本当に大切にしているものが出ている気がしています。

だから、自分のキャリア形成を一言で言うなら、
きれいに一直線に積み上げてきたものではなく、

だったんだと思います。

最後に

ここまで書いてみて、かなりスッキリした感があります。

自分のキャリアは、決して一本道ではなかった。
迷いもあったし、未熟さもあったし、回り道もあった。
でも、振り返ると一本の筋は確かにある。

ここまでの話はまだ完成ではありませんが、自分自身のキャリアを理解し直す上ではかなり大きな手がかりになりました。

今の時点で自分のキャリア形成についてまとめると、きっとこんな感じでしょうかね。

ここまで読んでいただいた方、本当にありがとうございました。（8000字みたいです笑）