【第126弾】「Why（なぜ）」を考えない甘えを無くしたい。根本的な目的を自ら泥臭く追求するのが掟だと思う

「とりあえず言われた通りにやればいい」「目先の作業をこなしていれば結果は出るだろう」と理由をつけて言い訳をし、自ら「なぜそれをやっているのかという根本部分を深く追求すること」から逃げ、放っておけば、すぐに「思考停止して作業をこなすだけ」の楽な道を選んでしまう自分がいる。

しかし、本質的な目的を見失い、Why（なぜ）を問う苦痛から逃げるような自分への甘えは、ここで完全に無くしたいと思う。何事に関しても「なぜやっているのか」という根本を自ら追求し、泥臭く意味を見出し続けるという痛みを伴う作業から、私は絶対に逃げないようにしたい。100億の組織を創る「代表取締役」としての責務を果たす。 このことは、自分の中でしっかり肝に銘じておきたい。

■ なぜやるのか（Why）を追求しないのは、単なる思考停止の甘えだ

日々の業務に追われていると、つい「とりあえず目の前のタスクをこなすこと」自体が目的化してしまう。上から言われたから、昨日もそうやったからという理由だけで動き、「なぜそれをやっているのか？」という根本の問いから逃げてしまう自分がいる。 しかし、「なぜ？」を問うことは、自分の頭で考え、仕事に命を吹き込むための第一歩だ。その追求を怠り、ただの作業者になり下がるのは、思考する苦痛から逃げているだけの甘えでしかない。どんな些細な仕事であっても、必ずその裏にある本質的な目的を自ら追求し、意味を見出すという泥臭い作業から絶対に目を背けないようにしたい。

■ 役職が上がり、慣れてくるほど「Whyレス」の罠に陥りやすい

ロジカル・シンキングの基本にもあったように、人は役職が上がり、経験を積むほどに「Why（なぜ）」を省きがちになる。自分の指示や主張に対して「なぜそれをやるべきなのか」という論拠や目的を説明せず、結論やデータだけを伝えてしまう「Whyレス」の状態だ。 これは自分自身への問いかけでも同じだ。慣れ親しんだ仕事ほど、「なぜこれをやっているのか」という根源的な問いを忘れ、「どうやるか（How）」ばかりに意識が向いてしまう。この「Whyレス」の状態で走り続けると、いつか必ず方向性がブレて、自分がどこに向かっているのかすら分からなくなる。役職が上がったことや慣れを理由にして、根本の目的を言語化し、自らに問い続ける労力から逃げようとする甘えは、今すぐ自分の中から無くしたい。

■ 根本の「目的」が腑に落ちて初めて、人は狂ったように行動できる

ビジネスにおいて、表面的な「何をするか（What）」や「どうやるか（How）」だけを並べても、人は心底納得して動くことはできない。それは自分自身も同じだ。「なぜこの事業をやるのか」「なぜこの行動が社会や顧客の課題解決につながるのか」という根本部分（Why）が自分の中で完全に腑に落ちて、初めて狂ったような熱量と実行力が生まれるのだ。 表面的なノウハウや小手先のテクニックに頼るのではなく、納得のいくまで「なぜ」を追求し、仕事の「目的」と自分の「志」を一直線に結びつける。この苦痛を伴う深い内省のプロセスから逃げる甘えは、完全に捨て去りたい。

■ 表面的な結果ではなく、「何故？」を泥臭く繰り返し要因を深掘りする

事業において壁にぶつかった時や、問題が起きた時も同じだ。売上が落ちた、人が辞めたといった「現象（結果）」だけを見て右往左往するのは三流だ。 本質を追求する人間は、そこに対して「何故？」という素朴で泥臭い疑問を何度も投げかける。「事実」と「判断（思い込み）」を区別し、表面的な問題の奥底にある「本当の要因」に辿り着くまで「なぜ？」を繰り返し、垂直に深く掘り続けるのだ。この根源的な追求から逃げ、目先の対症療法で済ませようとする妥協は、会社を根本から弱体化させてしまう。自分が泥だらけになって「何故？」の穴を掘り続ける姿勢こそが、100億という結果を引き寄せる強固な構造を生むのだと思う。

■ 100億を創るためにも、根本部分の追求から決して逃げない自分でいたい

「とりあえずやっておけばいい」「考えるより手を動かそう」。 そう言って、なぜやっているのかという根本部分の追求から目を背け、思考する苦痛から逃れようとする傲慢な甘えを、自分の中から完全に無くしたいと強く願う。

代表取締役である私自身が、誰よりも「なぜやっているのか」という本質的な目的にこだわり、それを自分自身と組織に泥臭く問い続ける。そして、心からの納得と熱量を持って、ブレることなく事業を推進し続ける。 その覚悟と、根本の「Why」に対する異常なまでの執着を持った時だけ、誰も見たことのない100億の景色へと到達できるのだと思う。

このことを、しっかり肝に銘じておきたい。

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