アホな上司はどこにでもいる最終章

　若い頃に仕えた上司にCという上司がいた。Cは東京の工業高校を卒業して化学会社に入社した。そして１９歳で結婚し、翌年子供も生まれたが、会社が倒産してしまった。妻子を養っていかなければならないため、エンジニアの道を捨て、住宅営業の会社に入り、かなりの実績を残した。その実績が創業間もない東京の不動産デベロッパー（我が社）の創業者の目に止まり、引き抜かれた。
　Cは人生を懸けて会社の発展に尽力した。CにはDというライバルがいた。創業者は二人を競い合わせた。Cは西日本、Dは東日本の開発にしのぎを削った。
　二人の性格は対照的だった。Cは情熱的だが、口も悪く、好き嫌いが激しい。Dは高学歴で、数字や実績でしか人を判断しない冷酷な性格。
　Cは名古屋、大阪、広島、福岡、高松に支店を広げ、Dは金沢、新潟、仙台、札幌、北関東に支店を出した。二人が築いた支店は、どの支店も黒字決算だった。
　二人は同時に平取になった。
　私はCの部下だったが、尊敬できる部分とそうでない部分が極端だった。とにかく人の好き嫌いが激しく、しっぽを振る人間には親分肌で面倒見もいいが、そうでない部下には本当に辛くあたる。イメージ的には星野仙一監督によく似ていた。
　とにかく会社への忠誠心が尋常ではなかった。と、当時は思っていた。
　一度、こんなことがあった。地方支店に勤務していた頃、それまで施工はセブコンに発注していたが、その物件はスーパーゼネコンに頼むことになった。初めてのビジネスだったので、スーパーゼネコンの支店長はじめ数人が我が社を挨拶に訪れてくれた。
　こちらも管理職９名（私も末端の一人）で出迎え、和やかに話していると、ゼネコンの支店長が言った。
「ところで、C支店長はお生まれは東京ですか？」
「はい、墨田区です」
「そうですか、大学も東京ですか」
「いえ、○○○工業高校です」
「ん？」
「いや、私は高卒なんです」
　ゼネコンの支店長はうろたえ、平身低頭で謝罪した。
「た、大変失礼いたしました」
「いえいえ、結構ですよ。今ここに、９名いますけど、みんな大卒で、私だけが高卒なんです」
　そう言って笑った。
　確かにそこには大卒が８名いたけど、誰もCには敵わないだろうと、若い私でも思っていた。
　私はクセは強いが、Cを尊敬していた。こんな人がいるから、この会社もここまで大きくなったのだろうと本気で思っていた。業者にも妥協することなく、ゼネコンに対しても強い姿勢を崩さなかった。

　一方、東日本を開発中のD支店長も負けてなく、好調を維持している。
　そして、支店開発も概ね終了し、今度は常務の人選となったが、常務は２人ではなく１人だった。
　結果、常務になったのはDだった。
　そしてCは会社を辞めた。
　信じられなかった。
　偉そうに言ってたのに、結局は出世のためだけだったのか。腹立たしかった。

　ところがそれだけでは終わらなかった。
　その後、バブルが弾け、あれほど好調だった会社が急激に斜陽化した。シンボルだった創業者も病に倒れ現場復帰できなくなっている。
　あとをたくせるのはDしかいない。Dが経営者になれば、なんとか再生できるだろうと誰もが思っていた。
　しかし、創業者が次の社長に選んだのは、不動産業界の経験もない、メーカー勤務の身内だった。結局、Dまで会社を辞めた。
　経営経験もない素人に、バブル崩壊後の経営を立て直せるはずもなく、国民の税金なども投入してはみたが、結局は再生できずに倒産した。

　一方、Dは起業し、わずか三年で株式上場し、業界の寵児とまでもてはやされたが、リーマンショックであっという間に倒産した。

　もう一人、私が仕えたCは、会社を辞めたあと、投資に失敗し、離婚し、今どこにいるのかもわからない。

　なんか、度重なる決断全てが間違っていたような気がする。
　当時は若かったから、そんな人たち全員が「ものすごい人」のように見えていたが、この歳になって振り返ると、視野の狭い人ばかりだったように思えてならない。

　総じて、私の上司になった人たちは、その大半が団塊世代ばかりだったが、彼らが経済を引っ張ったとはどうしても思えない。その前の世代の人の方が貢献度ははるかに上だったように思う。
　やっぱり私は全共闘世代や団塊世代が嫌いなのだろう。

　本当は、もっともっと信じられない話もあるが、とりあえずこのあたりでwww。