対人関係においては、弱さ自体が強みになる～弱さをさらけ出せる強さ　

脳科学の世界では、

才能は必ず欠点と共に、脳の中に存在する

と言われているそうです。
　脳の使っている部分は同じ。ただ、見方によって、才能につながるし、欠点にも見えてきます。
　逆に言うと、「欠点だから」といって、直そうと努力し、目立たなくなったとしても、同時に、長所になっている部分をつぶしてしまうことになります。いわゆる「角を矯めて、牛を殺す」ということわざの通りです。
 
例えば・・・・
 
発想力は「気分屋」「飽きっぽい」とセット。
戦略力は「ぼんやり」「ぐずぐず」とセット。
危機対応力は「懲りない」とセット。　
危機回避能力は「びびり」とセット。
 
　そして、欠点を消せば、同時に長所も弱体化するということになります。
　
　人と接する時、（特に子供と接する時、家族と接する時）、欠点だけを見るとイライラしてしまいますし、それを、「善意」で直そうとします。
でも、見方を変えれば、ぐずぐず、ぼんやりしてても「戦略力のある息子」だし、何度言っても同じ失敗ばかりしたとしても「危機対応力の高い夫」でもあるし、飽きっぽくて、すぐに別の事に興味関心をもつのは「発想力に長けている娘」だともいえます。　
 
　そう、才能という視点で見れば「かけがえがない」ものです。
 
　以前、リーダーというと、テレビドラマやアニメの影響か、なんとなくパワフルで、勇猛果敢、何より強いというようなイメージしか持っていませんでした。
　あるいは、カリスマ性を持ち、グイグイとみんなを引っ張っていくというイメージ。
 
　しかし、実際、上記のようなリーダーがどれぐらいいるでしょうか？
　むしろ、ほとんどのリーダーが、試行錯誤しながら、リーダーとしての力を高めているのではないかと思います。
 
　また、「優れたリーダーはみな小心者である」や、EXILEのHIROさんの「ビビリ」という本を読み、「小心」とうのも、性格の一側面であり、「繊細さ」「危機管理力、危機対応力」につながるからこそ、リーダーに必要な力ということを知りました。
　さらに、とある経営者の方は

リーダーは弱くてもかまわない

とまで言っていました。
 
たしかに、
「私は、戦略を練るのは得意だが、営業が苦手だ」
「頼りなくてすまない」
などと、言われ、しかも「あなたを頼りにしている」とまで伝えられたらどうでしょうか？
  
　そのリーダーを何とか助けたい、フォローしたいという気にもなります。
　逆に、「私は完ぺきだ」「私の言うとおりにすればいい」とばかりにふんぞり返って威張るようなリーダーをフォローしようという部下は、なかなか現れないと思います。

むしろ、そうやって、「弱さを見せられる」「自分の弱みを隠さず伝えられる」部分にこそ、「強さ」「強み」があります。　

自分の弱さをさらけ出せる人は、本当に強い人で、魅力的です。

　弱さも自分が「欠点」と受け止めているだけであって、別の見方をしたら長所にもなります。
 
 
才能は必ず欠点と共に、脳の中に存在する
対人関係においては、弱さ自体が強みにもなる
 
 
ここまで読んでいただき、ありがとうございます
皆様の心にのこる一言・学びがあれば幸いです