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【第7話】いまの僕をつくっている“仕事の哲学”──エンジニア × Biz × コンサルの統合

Life & Work Arts

20年以上この業界で働いてきたけれど、
振り返ると、僕のキャリアは一見すると一貫性がないように見える。

エンジニアから始まり、
プリセールス、PM、業務コンサル、プロダクト開発、海外採用。
携わった業務も、触れた業界も、役割も変わり続けてきた。

でも、そのすべてがひとつの線でつながっている。
そして、その線が“いまの僕をつくっている核”になっている。

■ 1. 技術は“目的”ではなく“手段”である

エンジニアとして働き始めた頃、技術がすべてだった。
新しい言語、フレームワーク、ミドルウェア。
学んだ分だけ世界が広がり、成果につながった。

でも、長く働く中で気づいたことがある。

技術は目的ではなく、価値を実現するための道具でしかない。

ERPの炎上現場では、技術力だけでは前に進めなかった。
顧客の業務理解、前提条件の把握、ルールの整備、部署間の利害調整…。
技術では解決できない“構造の問題”の方が大きかった。

若手エンジニアが技術に夢中になるのは当然だし、とても良いことだ。
でも、どこかで必ず気づく。

技術は「価値を届けるための手段」であり、
その価値を定義できる人が強い。

この視点を持てるようになったことは、僕の転機のひとつだった。

■ 2. 問題は“構造”で解決する

ERP炎上で学んだ最大のことは、
問題のほとんどは“構造化されていないこと”が原因だということだ。

  • 情報が整理されていない

  • 認識が揃っていない

  • 決定ルールが曖昧

  • 部署間の前提が違う

  • 優先順位が矛盾している

これでは、どれだけ優秀な人を投入しても改善しない。

逆に、
情報を整理し、構造を整え、ルールを定義し、共通の土台を作れば、
たとえ混乱している現場でも、必ず前へ進む。

エンジニアとしての技術よりも、
“問題そのものを構造で解決する力”
が、どのプロジェクトでも求められていた。

■ 3. 現場に寄り添い、上流で戦う

多国籍チーム、物流・製造・流通の現場、ERPの現場…。
色んなタイプの現場に入り込んだことで、確信したことがある。

良い上流は「現場の痛み」を理解している。

これは、技術力の高さとは別の軸だ。
Bizの視点とも少し違う。

  • 誰が

  • どのタイミングで

  • どんな情報を使い

  • どんな判断をしているのか

これを理解できる人だけが、
本当の意味での“要件定義”を作れる。

現場を知らずに仕様は作れない。
現場に寄り添えない人が、プロジェクトをまとめることもできない。

炎上を通して、
現場と上流をつなぐ役割こそ、自分の価値領域だ
という感覚が強まった。

■ 4. キャリアは“積み上げ”と“手放し”の両方でつくられる

キャリアは「積み上げれば伸びる」という単純なものではなかった。

僕の場合、

  • プロダクト開発で「やり切ること」を学び

  • 次のフェーズは「自分でなくてもいい」と手放し

  • ERP炎上で「芯」をつくり

  • 業務コンサルとして「視野を広げ」

  • Bizと技術を統合する方向へ進んだ

このように、
積み上げたものが次を呼び、
手放したものが新しい役割を生む
という連鎖でキャリアが育っていった。

若手に伝えたいのは、

「やり切ること」と「手放すこと」
どちらもキャリアを前に進める力になる

ということだ。

■ 5. 人と仕組みを動かす人は、どの時代でも強い

技術は進化し、ツールも変わっていく。
今学んだ技術が、5年後には使われていないことも多い。

でも、変わらないものがある。

  • 人を動かす力

  • チームを機能させる力

  • 複雑なものを整理する力

  • 問題の本質を見抜く力

  • Bizと技術を翻訳する力

  • プロジェクトを前に進める力

これらは、どの時代でも確実に価値を生む。

僕がキャリアの後半で評価されるようになったのは、
技術力が理由ではなく、
“人と仕組みを動かす力” が磨かれたからだ。

■ 6. 成長曲線は“外側へ広げる”ことで加速する

技術だけ、Bizだけ、PMだけ──という一本線ではなく、
複数の領域を横断してきたことで、
キャリアの選択肢が飛躍的に広がった。

  • 技術 → 海外→業務 →プロダクト→ コンサル

  • 異分野の経験が“複利”になっていく

エンジニアは技術だけを掘り下げる必要はない。
外側へ広げることが、成長の加速になる。

■ まとめ

いま僕が仕事で大切にしていることは、とてもシンプルだ。

  • “Why” を見失わない

  • 技術は手段として使う

  • 問題は構造で解決する

  • 現場に寄り添い、上流で戦う

  • キャリアは自分でデザインする

  • そして、人と仕組みを動かす

この核がある限り、どんな現場でも迷わず戦える。

■ 次回（最終話）

この連載のラストは、
「エンジニアが幸せに働くために必要なこと」
について書くつもりだ。

20年以上働いてきて気づいた、本当の“仕事の本質”をまとめる。

次回へ続きます。


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