創業者の教え、私の答え #37受け継がれた想い 5年後のMVP

彼女は、
5年前にも月間MVPを受賞しています。
そして先日、
彼女はもう一度、
月間MVPに選ばれました。
私がうれしかったのは、
彼女がまた受賞したことだけではありません。
二つの表彰理由を見比べた時、
そこに彼女の5年間が見えたことでした。

私たちの会社には、
「月間MVP」という制度があります。
毎月、
それぞれの部署で活躍した社員を
表彰する制度です。

5年前、
彼女は初めてMVPに選ばれました。
その時の表彰理由は、
「業務の確実な遂行と納期対応」
でした。
自分に任された仕事を、
確実にやる。
納期を意識して、
必要な仕事をきちんと終わらせる。
当時の彼女は、
そんなところを評価されていました。

それから5年。
先日、
彼女は再び月間MVPに選ばれました。
でも、
今回の表彰理由は違いました。
上司が不在の時、
本来は自分の担当ではない仕事にも
積極的に対応してくれたこと。
そして、
同じ生産現場の中にいながら、
自分の仕事だけを見るのではなく、
周囲の状況にも目を配っていたこと。
何かがおかしければ、
「まあいいか」で終わらせない。
問題を、問題として捉え、
きちんと声を上げる。
そんなところが評価されました。

二つの表彰理由を見ながら、
私は少し考えました。
5年前の彼女は、
「自分の仕事を、きちんとやる人」
として評価されていました。
今の彼女は、
「自分の仕事だけではなく、
周りを見て動ける人」
として評価されています。
同じMVPでも、
その中身は違う。
5年という時間の中で、
彼女がどれだけ成長してきたのか。
二つの表彰理由が、
それを教えてくれたような気がしました。

そして彼女の成長を見ながら、
私は「人を支える」ということについて考えました。
母は長い間、
父を支えてきました。
でも今になって思うのは、
「支える」というのは、
ただ言われたことを手伝うことではないということです。
相手が何をしようとしているのかを知る。
自分にできることを増やす。
必要な時には、
相手が言う前に動く。
彼女も今、
上司を支えるために、
自分から上司の仕事を学んでいます。

「上司の大変さがわかるから、
自分も手伝えることを増やしておきたい。」
あるとき彼女は私にそう言っていました。
そんな想いが、
少しずつ彼女の仕事の幅を
広げてきたのだと思います。

彼女のように、
自分の仕事の範囲を少しずつ広げ、
誰かがいない時にも支えられる人が増えること。
それは、
会社にとってとても大きな力になります。

5年前、
「業務の確実な遂行と納期対応」
で表彰された彼女。
そして5年後、
自分の担当を越えて動き、
周りを見て、
問題を問題として声にできる人として、
もう一度表彰された彼女。
二枚の表彰状に書かれているのは、
それぞれ、その時の功績です。
でも私には、
その二枚の間にある、
彼女の5年間も見えるような気がします。
自分の仕事を確実にすることから始まり、
誰かを支え、
周りを見て動ける人になる。
母が父を支えてきたように、
今、彼女もまた、
自分なりの形で誰かを支えています。
そしていつか、
今度は彼女の姿を見て、
誰かを支えようとする人が、
また一人、現れるのかもしれません。

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