📌結果を独り占めしなかった上司の話　　　――孫策という選択 ――

冒頭の問い

あなたの職場に、
自分でやれば早いのに、あえて人に任せる上司はいないだろうか。

遠回りに見える。
失敗のリスクもある。
それでも、その上司の下では、
なぜか人が育っていく——。

勢いと強さを併せ持つ上司

孫策は、若く、強く、勢いのある上司だった。
決断力もあり、前線に立つ覚悟もある。

彼が動けば、
組織は一気に前進する。
周囲は自然とついてくる。

呂布と同じように、
自分でやれば結果を出せる力を持っていた。

「自分でやった方が早い」誘惑

組織が成長するほど、
判断は増え、課題は複雑になる。

そんな時、
上司の頭をよぎる言葉がある。

孫策も、その誘惑を何度も感じていたはずだ。
だが彼は、
そのたびに一歩、引いた。

孫策が選ばなかった道

孫策は、
すべてを自分で決める道を選ばなかった。

会議では、
すぐに結論を出さない。

「どう思う？」
「任せたい」

完璧でなくてもいい。
遠回りでもいい。

彼が見ていたのは、
今日の正解ではなく、
明日も戦える組織だった。

任せることで、組織は動き出す

任された側は、不安になる。
失敗の責任も背負う。

それでも、
「期待されている」という感覚は、
人を前に押し出す。

孫策の下では、
人が「従う」のではなく、
「応えよう」とする空気が生まれていた。