ドラッグストアの教科書②【客数×客単価 設計版】 ― どちらを追うべきか、を数字で決める ―

はじめに

「客数を増やすべきか、客単価を上げるべきか。」
この問いに、感覚で答えている店舗が多い。

「うちは立地が悪いから客単価で勝負」
「うちは競合が強いから客数で対抗」
これらはすべて、印象であって設計ではない。

今回は、この問いに数字で答える。
感情ではなく、構造で意思決定するための教科書である。

第1章：売上の分解公式

売上には、たった一つの公式しか存在しない。
売上 ＝ 客数 × 客単価

そして客単価はさらに分解できる。
客単価 ＝ 買上点数 × 一品単価

つまり、真の分解式はこうなる。
売上 ＝ 客数 × 買上点数 × 一品単価

この3つの変数のうち、どれか一つでも動けば売上は変わる。
問題は、どの変数を動かすコストが一番低いか、である。

コストが低い施策から着手する。
これが設計の第一原則になる。

第2章：客数の構造

客数は、次の3層に分解できる。

新規客数：初めて来店する客
既存客の来店頻度：月に何回来るか
離反率：来なくなる客の割合

客数を増やすというのは、実際にはこの3つのうち どれかを動かす、という意味になる。

多くの店舗が「新規集客」にばかり投資するが、 実務上、最もコストが低いのは離反率の改善である。

新規集客のコストは、既存客維持のコストの 一般に5倍前後と言われている。

つまり、客数を語るときは 「新規か、既存か」を必ず分けて考える必要がある。

第3章：客単価の構造

客単価も同様に分解する。
客単価 ＝ 買上点数 × 一品単価

買上点数を増やす施策：関連陳列、クロスMD、レジ前訴求

一品単価を上げる施策：上位グレード品への誘導、まとめ買い提案

ここで重要な事実がある。

買上点数を1点増やすことは、 一品単価を10%上げることより、 心理的抵抗が小さい。

なぜなら、点数を増やす提案は 「ついで買い」として受け入れられやすいが、 単価を上げる提案は「値上げ」として抵抗を生みやすいからである。

つまり客単価を上げたいなら、 単価より先に、点数から着手すべきである。

第4章：2軸マトリクスで戦略を決める

ここまでの構造を、実務に落とし込む。

縦軸に客数の伸びしろ、横軸に客単価の伸びしろを取り、 2×2のマトリクスで店舗を分類する。

【客数：高い／客単価：高い】 　
→ 好調店。攻めの投資でシェア拡大を狙う

【客数：高い／客単価：低い】 　
→ 立地は強いが、売場提案力が弱い店。 　　
関連販売・クロスMD強化が最優先

【客数：低い／客単価：高い】 　
→ 固定客に支えられている店。 　　
新規流入施策よりも、既存客の単価をさらに伸ばす方が効率的

【客数：低い／客単価：低い】 　
→ 構造的に厳しい店。 　　
大規模投資の前に、まず「なぜ両方低いのか」の原因診断が必須

この4象限のどこに位置するかで、 打つべき施策の優先順位はまったく変わる。

自店がどの象限にいるかを診断せずに 「とりあえず客数を増やそう」と動くのは、 処方箋なしで薬を出すのと同じである。

第5章：客数改善レバーのROI試算