【熔ける前の井川意高物語】#18：あとがき

井川意高氏は現在、インフルエンサーとして活躍されていますが、かつては大王製紙の社長を務め、カジノで106億円もの巨額を失い、特別背任の罪で懲役4年の実刑判決を受けたことで広く知られています。

一方で、その父であり、「大王製紙の中興の祖」と称されながらも、その功績が十分に世に知られていないのが井川高雄氏です。

井川親子と共に仕事をするという貴重な経験を持つ私だからこそできる考察、彼らとの思い出を振り返りながら、なぜあのような事件が起きたのか、カリスマなき大王製紙が勝ち戦を続けていくために今こそやるべきことは何かを考えてきた17回でした。

そしてこの18話が本シリーズの最終話です。

あとがき

第6話でカリスマ井川高雄氏が残した経営哲学の言葉を紹介しました。
この回をChatGPTに読ませて感想を求めると次のように返してきました。

AIは素晴らしいですね。私が言いたかったことを、これほど上手にまとめてくれるとは。。。

特に最後のフレーズ「心理的安全性を確保し、異なる視点からの意見を受け入れる組織風土も、今後の組織にとって大切な課題となるでしょう。」は、現在の社長、若林賴房氏も認識している課題です。

しかし、「さん付け」運動、「社長ではなく私のことを若林さんと呼んでください」の言葉だけでは不十分です。

企業の体質が昔のままであれば、いくら美しい言葉を並べても、社員はそれを建前だと感じるでしょう。

あるいは、井川高雄氏の影響を受けていない若手社員がその言葉をそのまま受け取ると、緊張感のない、緩い会社にお似合いの仲良しクラブの「心理的安全性」と誤解してしまう最悪の事態に陥るかもしれません。

まずは、9.16事件や井川高雄氏をタブー視せずに井川高雄氏や井川意高氏の功績は認めて、大王製紙が昭和の時代になぜ戦後最も発展した製紙会社であったのかを、社長自らが語ることで社員は9.16事件について考える心理的安全性を感じることでしょう。

「社員が議論するコンプラインスの題材にどうして9.16事件は出てこないのでしょうか？当社にとって最も大切な題材だと思うのですが？」という井川親子を知らない事件後世代の若手社員の疑問を解消して、堂々と全社員が語り合うことこそが、心理的安全性なのではないでしょうか？

井川高雄氏をタブー視せずにその功績を認めた上で、ChatGPTが言うように「心理的安全性を確保し、異なる視点からの意見を受け入れる組織風土に変えていきたい」とトップが社員に語り掛けることで、心理的安全性の真意が伝わると信じています。

大王製紙には大きなポテンシャルがあります。井川高雄氏の功績を認めることから復活劇が始まると信じています。

私の言葉足らずの想いが、一人でも明日の大王製紙を支える人々に届いたら幸いです。

長いシリーズに最後までお付き合いいただき、ありがとうございました。

頑張れ、大王製紙社員！

もう一度第1話から読む

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