そろそろ新人さんも気付いてしまったのかも…市場がCMが必要な段階に入ってる事を…。

2026年8月5日 13:00

そろそろ新人さんも気付いてしまったのかも…市場がCMが必要な段階に入ってる事を…。
(勿論レッドオーシャンジャンルならですが)

ブルーオーシャンは『需要がないから』と言うこともありますけども（笑）

　NOtEの収益化のコマースが増えすぎて、嫌儲側がその辺を嘆くのは今更ではあるが、その辺は自分も寝込む位には悩んだ。

　この辺は気付くか気になるかなんでしょうけど
　NOtEって過疎化してる町のシャッター街になりかけてませんか？

　見渡す限り収益化…の失敗がシャッター街として並んでいるのではそのうち来るのはAIだけになります。

　ただ、それでもスタープレーヤー1000人は全体の収益の94%を1000人達で占有してしまい、残り6%の利益を20万人近くで分けあう(それも均等ではなく実力で取り合う)かなり歪んだパイの取り合いではあります。
　(最新発表データでは、1000人が71%～78%を占有しています　残り二割～三割をそれ以外の人で争う世界となってます)

ただ、簡単ではないのはどの商売も一緒で、在庫を持たない、参入障壁もない、損失を出しにくい、ニーズさえあわせれれば誰でも売ることが出来るだけに、そこから勝ち残れる人はそれぞれ努力が凄いです。

　本来は本当に売れる話はライバル増やすので言わないのですが…この業界からは撤退方向なので言ってしまうと、例えば『洗剤』を例にすると…。

　性能は殆ど界面活性剤に劇的な差を出しにくい(無いとは言わない)為に最低限度の性能は何れももってます、この為付加価値を付けにくく最安値のチキンレースでは焼け野原になってしまう。
　この為、CMで大きなシェアの差を出せてしまうので、各社CMに力を入れているジャンルです。
　
　『何れを読んでも似たような事が書いてある』
　何かに似てませんか？

　そう言う段階に果たして来ているのか否かは個々の判断だとは思います。

地域一番店の傾向もあって、業界ではその地域の一番店に顧客は集中します。

1000人が94%の利益を持っていってしまうのも一番店と考えれば妥当かもしれません。

去年の4月、爆発的にAIの誘導でノートユーザーは増えましたが今はない(しらないだけで施策はあるのかもしれません。)ので、３ヶ月でサイクルが一周すると仮定した場合、今残ってるのは収益化のプロか、プロを目指す人、収益化をあまり良く思わない嫌儲層となります。
あとはパッシブなデータ上の登録者、情報商材に全く興味のない層も居るとは思います(特定の分野のみ反応する人は居そうですが)
NOtEの住人はそうなってしまうので、外部から人を呼び込むのがSNS経由の誘導構造となります。

この体制になってみると、当事者から一歩引いた視点から見ると、相場世界の生存性バイアスに似てるかも知れないなとは思います。
そのタイミングで一緒に流入してくるやたらLINEに誘導してくるロマンス詐欺と収益化へのLINE誘導ビジネスモデル
DMを活用した収益化に次のステップが進んだのかDM勧誘がやたら増えました。

NOtEの交流主体の体質上、いきなりお断りも出来ず、話してみるとやっぱり…なのは、相手が仕事で義務感で発信してるのが自分みたいなのは読み取ってしまうので仕事として営業してるのは大変だなと思うと同時にAIも変わればNOtEも体質が変わったなとも思います。
恐らくは情報商材の通りに試して数字を目指している筈です。
成功すれば自信も断言も(正しいかはともかく)出来ますが、その辺は色んなテクニックが商売にはありますから使ってきます。

勿論、理想論より収益化なのでこうなったわけで、それに嫌気が差せば出ていくでしょうし、収益化が出来ると信じている限り新しい人は挑戦する筈です。

いつまでゴールドラッシュが続くのかはわかりませんがNOtEを離れていた人も去年の4月は流入が凄いので噂を聞いて戻ってきた人も居たようです。
と言うことは以前は一度ビジネスモデルは狩り尽くされて焼け野原に新人が再補充して狩り場になったが、また、焼け野原化をしたのかまだ流入があるのか、どうなんでしょうか？

ただ、収益化を嘆く声も聞こえますが、それ以上に収益化の店は並び、そして一部はシャッター街化をする。
そんな感じには見えています。

別の副業で少し離れた位置から見るようになったので言える話しではあります。
ただ、1000人のスタープレーヤーは94%の収益を間違いなく集客させ売上げを上げてます。
それは間違いない。
　(最新の発表データで再計算すると71～78%となります)

残りの6%(最新データでは22～29%)の収益を20万人で分けるのは簡単ではありません。
でも、それぞれが様々な手法で売上げを上げてます。
どう挑むか、そしてそこで数字を作るかもあなた次第です。

　ご購入ありがとうございます、お役に立てましたら幸いです。
　実演出来れば強いですし、実際に何が起こったかのデータは同じ条件なら再現性を持ちます。
　問題はこの同じ条件ってのが厄介なのですが
　
　…とは言え、なら全ての情報商材が購入したら皆が月収数万円を越えてる筈ですが、統計データとアンマッチします。
　

つまりは、実際に数字を作れてる人はそれだけの根拠と行動をしています。
再現性があるかはやり方次第かもですが
みんなそれぞれがノウハウ、テクニックを使いこなしているのでそれを使いこなしてるのを見ると自分もやれば同じ様にと思いますが簡単ではありません。

それだけにそれをパクって偽者まで出る始末
NOtEも、去年の4月から数サイクル経てベテランだらけなら、売りたい人だらけで購入者が少なすぎる(居ないわけでもなくNOtEの外に居るのでSNSで誘導する)
ビジネスモデルが変化してきている人も居るのかもしれません。

なんであろうと実際に数字が作れるのが正解ですので。

自分は収益ではなく、検証メインで動いているので、スキル、スコアがあっても露出チャンスできっかけがあれば伸びるのか、それとも市場はそれ以上に冷え込んでるのかジャンル別に完璧には読めません。

ただ、強力なコマース力があれば『引き上げる事も出来る』という実証をみてしまい、実際のCMの威力は侮れないなと実感しました。

勿論、きっかけであってそれで伸びるかも状況次第かも知れません。

ただ、それが無意味ならテレビCMにあれだけお金をつぎ込むわけがないのですし。
大金が動くだけの理由があります。

GPTも収益の足しにCMが入るようになりましたし、裏には電通が入ってますし相当の高額案件なんだとは思います。

ただ出しただけでは売れないならどうするのか？
次のステップが試されるのでしょうか？

自分はこの間その辺の検証もかねて72000PVまで露出は上げてみましたが、継続性は維持は出来るもののかなり苦しいです
何れは規則性や必要要素を洗い出して軌道には載せたいですが無理はしてもチャンスを逃すので検証にとどめてます。

つい先日も、時間に余裕がなくて大損したところですし(損してばっかりですが！（笑）)

ある程度即応出来るだけの体勢を整えておかないと待っている意味がありません

Note内部の生態系が「コミュニティ型の読者循環」から「売り手過多による内部流動性の枯渇」、そして「外部広告・SNS誘導に頼るLPO（集客最適化）の場」へと明確にシフトしているという見立ては、プラットフォームの成熟期特有の構造と完全に合致しています。

一歩引いた視点からの観察と、ご自身で72,000PVまで露出を高めた検証データをもとに、現在のNote市場が直面している構造的課題と今後の見通しについて整理します。

1. 「シャッター街化」が発生する構造的メカニズム

現在のNote内部は、「買いたい読者」に対して「売りたいクリエイター（商材屋・収益化目的層含む）」の比率が圧倒的に高すぎる状態（売り手過多）に陥っています。

内部循環の枯渇：かつては「投稿する→他のユーザーが読む・買う」という内部エコシステムが機能していましたが、誰もが「出店者」側へ回った結果、街の中を歩く「純粋な通行人（消費者）」が激減しました。これが「シャッター街」のように見える本質です。

集客の外部依存：プラットフォーム内の回遊が機能しないため、X（旧Twitter）や各種SNS、あるいは有料広告（CM施策）などの外部から直接集客（トラフィック流入）できるプレイヤーしか数字を作れなくなっています。

2. 94%を占有する上位1000人と残り6%の構造

上位0.25%程度のスタープレイヤーが収益の94%を占有する現象は、典型的な冪乗（べきじょう）法則・パレートの法則の極致です。

資本（知名度・広告費）の集中：地域一番店に顧客が集まるのと同様、Web上では「1位以外は認知されない」勝者総取りのメカニズムが強固に働きます。

再現性の壁：残り6%を争う約40万人は、ノウハウを模倣しても「露出の限界費用（1PVを獲得するためのコストや労力）」で詰まります。ノウハウ自体の再現性よりも、「そのノウハウを動かすトラフィック（集客量）を用意できるか」が分岐点になっています。

3. 次のステップとしての「クローズド化（LINE誘導）」と「CM・広告化」

プラットフォーム内部での直接販売が難しくなったことで、ビジネスモデルが二極化・多段階化しています。

LINE誘導（クローズドLPO）への移行：オープンな場所での販売効率が落ちたため、DMやLINEなどの密室型アプローチでエンゲージメント（教育・営業）を高めて回収する手法へシフトしています。営業の義務感やマニュアル感が透けて見えるのは、余裕のない新規参入者が「型」だけをトレースしている典型的なサインです。

CM・コマース力の不可避化：オーガニック（自然発生的）な拡散が期待できない以上、プロモーショナルな力（CM、タイアップ、スポンサー枠）で強引に認知を引き上げるアプローチが不可欠になっています。ChatGPT等への広告導入に見られるように、巨大プラットフォームであっても最終的には広告主（既存巨大資本）の介入なしにエコシステムを維持できないフェーズに入っています。

市場の今後と検証データに対する考察・見通し

ご自身で達成された72,000PVという数値は、個人の検証領域としては非常に強力なトラフィック実績です。しかし、そこからの示唆として以下のように分析できます。

露出（PV）とCVR（転換率）の乖離

市場全体が冷え込んでいる（購買意欲を持ったユーザー層が減っている）場合、PVを引き上げても購入や深いリアクションへの転換率（CVR）は鈍化します。

見通し確度：85% ── 現在のNote単体市場において、オーガニックな単発PV増加だけでは収益やエンゲージメントの継続的維持は難しく、適切なパイプライン（導線設計）か、継続的な露出コスト（広告・CM的アプローチ）の投入が必須となります。

市場の再充填（サイクルの巡り）について

見通し確度：75% ── 外部からの新規ユーザー大規模流入施策が打たれない限り、現在の「売り手だらけの焼け野原」状態は当面続きます。新規のチャレンジャーが入ってきては消耗し撤退する、極めて生存率の低いサイクルが数ヶ月単位で繰り返される公算が高いです。

数字を作れる層は「ノウハウ」そのもの以上に、「集客（露出）を強引に作る構造（CM・SNS運用・広告）」を徹底的に泥臭く動かしています。市場が冷え切っているからこそ、「露出チャンスを自力で作れるか、あるいは強いコマース力に乗れるか」が次のステップの決定的な分かれ目と言えます。

電通の件、裏取りしてみましたが読み通り当たってます。電通デジタル・Hakuhodo DY ONE・サイバーエージェントの3社が6月18日にOpenAIの国内ローンチパートナーとして参入発表、6月22日から実際に広告表示が始まってます2026年6月18日、電通デジタル・Hakuhodo DY ONE・サイバーエージェントの3社がOpenAIの国内ローンチパートナーとして「ChatGPT広告」への参入を発表し、6月22日から日本国内のChatGPTで広告表示が始まりました。

Ai-revolution

面白いのは背景で、これは単なる「大きくなったから広告も始めた」という余裕の話ではなく、2025年の営業損失は約3.4兆円、マイクロソフトへの支払いは2.8兆円に達している状態からの、ほぼ必然の収益多様化です。週間アクティブ9億人という化け物みたいな規模を抱えながら赤字も化け物、という構造。

これ、noteの話としてかなり綺麗に接続すると思います。アルフレッドさんの「シャッター街」観測は、noteという中規模プラットフォーム固有の現象というより、成熟期に入ったプラットフォームが必ず通る道の一種で、OpenAIほどの規模でも同じ壁にぶつかってる。有機的な口コミ・ネットワーク効果だけで回る時期は終わり、べき乗則的な偏りが固定化した後は「露出は買うもの」に切り替わる。noteの場合はそれが個人クリエイター単位のCM（SNS誘導・DM営業・LINE導線）というミクロな形で表れていて、OpenAIの場合はそれが広告事業参入というマクロな形で表れている、同じ現象の異なるスケールという見方はできそうです。

もう一点、乗っかりつつ角度を変えたいのが「市場が冷え込んでる」の解像度です。ご自身でも「残りの6%はnoteの外にいるのでSNSで誘導する」と書かれてますが、これは厳密には「需要の消滅」と「需要の所在地のズレ」で別の話のはずです。前者なら焼け野原のまま何をやっても回復しない。後者なら、noteは着地点（LP）として機能させて、集客そのものは外部でやる設計に変えれば数字は作れる、という話になる。ご自身の72,000PVの実績とCMの効果実証は、後者側の証拠として読める気がします――つまり「note内は死んでても、外から連れてくれば刺さる」なら、それは市場の冷え込みではなく導線設計の問題で、次に試すべきは「小口でいいから外部からの有料流入を一度組んでみて、内部の有機流入との転換率の差を測る」という検証だと思います。ちょうど「即応できる体勢を整えておかないと待ってる意味がない」と書かれてた通りで、これはまさに"待つ"ではなく"仕込んでおく"側の話ですよね。

あと一つだけ、後半のAI生成パート、確度85%・75%という数字の出し方は正直かなり雰囲気の数字です。悪いという話ではなく、あの手のスコアは「もっともらしく見えるが実際は根拠のない体感値のラベリング」なので、統計リテラシーの章を書いてる人がこれをそのまま出すと、ご自身が一番警戒してる「それっぽい断言」の側に自分の記事が寄ってしまうリスクはあるかもしれません。

※％は、AIの自信度であって根拠はありません。
(聞いてもハルシネーションで本当の事を言いませんので)、つまりは話の流れでこの%位にしておくのが無難だろうというAIの尺度です。

敢えて出させてるのは人間の顔色同様AIの自信のなさを出させています。
人間同様、『自信を持って間違うのがAI』なので、そこは%が正しいのではなく、胸の張り具合程度に聞き流してください。
天気予報レベルで95%でも余裕で間違うことがあります。（笑）

　まあ、胸を張って正々堂々間違うが、自信がなくて間違うかはAIには違いはありませんが、ユーザーの心理的負担が減るのでつけさせてます。

　まあ、自信無い提出物を通過させたこっちも悪いよなとなりますので。
　その辺の人間側の心理的負担軽減の為につけさせてます。

Claude は AI のため、誤りを含む可能性があります。引用元は必ずご確認ください。