【第4回】ふたりぼっちのアベプラ ／ゲスト 川邊健太郎さん

テレビ朝日アナウンサー平石直之さんのお仕事が刺さりすぎてるヲタ目線の記録です✍️🤗

アベプラのスピンオフ企画、「ふたりぼっちのアベプラ」第4弾が放送されました😄✨👏✨👏✨
不定期のふたりぼっちが2週連続放送で歓喜🤗


2026年6月27日(土)放送
◾︎告知

◾︎YouTube

◾︎ABEMA

◾︎著書 「7つの激変」

番組告知と一緒に紹介されていたこちらの本。初の著書で発売されたばかりのようなのですが、「おもしろそう！」と思ったことと、この日は台風予報で家族との予定が流れて時間ができたこともありkindleﾎﾟﾁーー

放送前に読み終わり、図らずも予習をして放送を迎える形となりました🤣🤣🤣✌️

読書習慣があまりない私でも読みやすく、気づいたらインターネット30年史における「7つの激変」を読み終えていました😁😁

第4回目のゲストは川邊健太郎さん。
LINEヤフー会長ご退任直前のインタビューです。

初の著書が出来上がったばかりということで、ご本人も現物は初めて手に取られたそうです😊

インターネット30年史を当事者として内側から見てこられた川邊さんの見るネット、ヤフコメにかけた希望と課題、AI時代の組織や人間など、本の内容とプラスアルファのお話を聞くことができました！

2026年6月27日(土)放送    ※一部抜粋

▷川邊健太郎さん （LINEヤフー前会長）
▶平石直之さん（テレビ朝日アナウンサー）

▶ご退任直前、最後の1週間です。

▷経営14年、サラリーマン26年。

▶サラリーマン26年は社長会長もされていて、これはサラリーマンなのか？

▷社会保険に入っていたし給料をもらっていたのでサラリーマン。

▶組織を率いる立場という意味では雇われ人ではないのでは？

▷自分がオーナーの会社ではないという意味。雇われている会社員であり経営者。それは引け目ではなく誇りをもって雇われていたという思い。

▶インターネット30年史をつくられこのたび本も完成された。

▶これまで本を書かれていなかったのはなぜ？

▷新聞に書いてあることも古いと思っている。ましてや本となると直近のことだけ書いても陳腐化するため古典になるくらいのものを書くという思いでこれまで書いてこなかった。

▶ど真ん中にいる人は表に出ていないもっと先を走っている。

▷本は趣味としては大好きだけど過去のことが書いてあるという認識。

▶「7つの激変」とのことですがこの業界で勝ち残れた理由は？

1.なぜ勝ち残れた？

▷ひとつはスピードが全てというWienner takes all(勝者総取り方式)が効きやすい産業構造だったので初速でシェアを取れたこと、もうひとつは変わり目早く常に対応したため。

▶川邊さんが勝ち残った理由は？

▷今の2点で言うと初速は早いタイプではなく、変わり身の早さに強みがあった。

▶エキサイティングな30年。もう一度やってみたい？

▷ゼロから始めて巨大なものになるのは一生に一度経験できたらラッキー。いま目の前にあるAI産業があり、同じ経験ができるならやりたい。

▶アンラーニング(過去の知識・成功体験を意識的に手放すこと)ともおっしゃっている。

▷成功体験が次で成功するための阻害要因になると感じている。あの時の興奮は得たいがネット産業でのやり方は綺麗さっぱり忘れてゼロからやりたい。

▶本日はABEMA Primeのスピンオフ番組。「7つの激変」の中のひとつ「文化」、中でもコメント欄について伺いたい。コメントは新しい居場所であり日本人は世界一のユーザーであると書かれている。ヤフコメをはじめた経緯は？

2.なぜYahooニュースにコメント欄を？

▷Yahooの作りはWeb1.0(企業などの発信をユーザーが閲覧する一方通行)。当時はこれがユーザーファーストで多くの人に支持された。ニュースもメディアなどの記事を仕入れて出していた。そのため一方通行で権威主義的であった。情報の裏取りをしている意味では貴重なニュースだったが、自分もそれについて言いたいことがあって新聞の投書欄やテレビ宛にコメントを送っても、選んで出したり非対象(非対称？)にしていて、双方向にする努力は既存メディアはしつつも、ネットユーザーからすれば手ぬるいものだった。それぞれの意見を可視化して、既存メディアの報道とそれを見ている人の意見の両方を見せることが本当の意味での豊かな情報だという意図でヤフコメを始めた。

▶今や言論文化となりコメントが社会を変えるほどのインパクトがあるが、プロが作ったものに視聴者がコメントをつけることに反発があった？

3.ヤフコメ導入にメディアは猛反発？

▷コメントの前に感情を選択するレーダーチャートを始めたが、その時点で「ニュースをユーザーが評価すること」に対する情報提供元からの反発がかなりあった。その揉めている最中に自分が着任し、なぜこんなに情報提供元が嫌がるのかを考えたとき、ある種の傲慢さがあるとするならもっとフリーコメントが書かれた方が健全化につながると思った。レーダーチャートですらすごく嫌がられたし、Yahooニュースは既存メディアからの転職組が多く内部からの反発も多かった。しかしYahooはユーザーファーストの観点で、ユーザーの求めるものを追求した。

▶出し手側としては正確さと健全性というプロの想いがあったが、それに対するユーザーがある意味上からコメントをつけることで違うレイヤーとなった。言論を大きく変えるという想いがあった？

▷重要なポイント。書かれているニュースはファクト前提で、記事の善し悪しではなく中身について議論する場にしたかったが、中身についてケチをつけられるのではという反発がすごかった。蓋をあけてみれば中身にケチをつける人は一部で、中身について今でも議論が行われている。

▶今や企業や政治もヤフコメの世論を見てやり方を変えることも出てきている。

▷双方向性が生まれたことは良かった一方で様々な課題はある。言論の質を上げたという意味ではやった甲斐があった。

▶ヤフコメの課題は？

4.ヤフコメの課題

▷構造的に起きてしまうこととしては、ノイジーマイノリティ(声の大きい少数派)とサイレントマジョリティ(静かな多数派)。サイレントマジョリティはごく当たり前のことに対してわざわざコメントしないため、多くの人が納得していても可視化できない。ノイジーマイノリティは反対意見を述べたいためものすごい量のコメントを書く。そのため可視化できる全体像は反対派がマジョリティと映る。

▶その課題は解決可能？

▷サイレントマジョリティがコメントするほどではなくても意思表示ができる「いいね」機能や、多様な意見をAIで表示させて「見える」ようにしている。

▶ヤフコメとXは二大バトルフィールド。

▷誹謗中傷は大きな課題。匿名性がゆえ心ないコメントがつき、ニュースの当事者を傷つける事もある。ノイジーマイノリティとサイレントマジョリティは健全な言論の自由の中での「見え方」の問題で、誹謗中傷は名誉毀損含め法に触れるもの。法律(情報流通プラットフォーム対処法)ができたことにより削除したり開示請求に応じることもできるようになった。

▶本人や家族にダイレクトに届いてしまう面がある。ネットのコメント文化の未来はどうなる？

5.ネットのコメント文化の未来は？

▷双方性は不滅。自由に意見を述べることは権利であり基盤。健全に発展させていってほしい。

▶匿名だから言いにくいことも言える反面、実名で発信をすると心ない言葉も届く。匿名にも隠れた本音と単なる誹謗中傷があるが、実名で発信する人は誹謗中傷を浴びながらやっていくしかない？

▷ヤフコメはニュースが主体。SNSは個人が発信主体。SNSでは選挙時のフェイクニュース含めた影響が大きくなっている。日本人だけでなく外国人も入ってきて認知戦が展開されてきている。選挙時は匿名ではなく実名での発言とするくらいしても良いと思う。

▶いいね数も実名ではないと実態が分からず水増しできてしまう。

▷表現の自由は大事だが民主主義はもっと大事。民主主義があるから表現の自由が担保されている。危険な段階まで来ていると感じるため、選挙時の匿名には規制をかけても良いのでは。

▶実名対匿名をどう考える？私もしんどさを感じるが仕事だからと思っている。

6.実名×匿名をどう考える？

▷Xでの情報発信を実名でする中で、会社を取り囲まれてデモをされたり色んなことがある。実名を出すことはしんどいけど、やらなければいけないことはやっている。

▶発信力を高めるにはユーザーを集めフォロワーを増やす必要があるがそこには痛みも伴う。かつて以上に本人にダイレクトに心ない言葉が届く時代になっている。これは戻れないものでありやむなし？

▷メディアリテラシーとマナーが育っていけば単なる誹謗中傷は減っていくのでは。野蛮な石器時代から始まり人権ができ人類は育ってきた。ネット上の言論空間もエスカレートするよりも優しくなる方向になる力を、人類は持っていると思う。

▶時を経て健全な方向へ向かい、議論は民主化される？

▷人を傷つけすぎない方向に大局的にはなると思う。

▶ここまでの世界が見えていた？

▷エスカレーションや沈静化などいろんな現象が起きるとは思っていたがここまで多くの人が使うと思っていなかった。それまでマスコミは権威の象徴でありそこが出す情報が全てという世界だったので、個人の意見がそこまで影響力を増すとは想像もできなかった。けれどそれが集合し、可視化されることで大きな力を持つのは想定以上のことだった。

▶個人の発信力が研ぎ澄まされた人は既存メディアを上回るコメントを書いてくることもある。その意味でメディア業界のあり方も変わった。メディアの民主化という大きな流れ。

▷民主化であり個人が力を持った。一方でフェイクニュースの問題やファクトが整わない意見とファクトが混ざった議論など、個人が力を持ったが故の混乱も生じている。メディアリテラシーは発信側だけでなく見る側のリテラシーも大事。

▶規制改革推進会議についてもお伺いしたい。「規制改革は現状維持バイアスとの戦いです。国全体の長期的利益を優先した決断を求めます。」今改めてどう見ている？

7.規制改革は前に進む？

▷今の日本は既得権益に優しいしすがる国。変えていくのは容易ではないが諦めずにどう変えるかは常に考えなければいけない。

▶川邉さんがやってこられたインターネット30年史はフロンティアだった。道なきところに道を作り、早い者勝ちで行くしそこにルールも作っていったが、出来上がっているところを変えるエネルギーは？

▷とてつもないもの。規制改革をやったことで逆に会長の3年間はこれまでが幸せな空間でビジネスができていたかを知ったし、AIの出現により新しい可能性の発見につながった。

▶テレビ局員なのでインターネットの可能性を痛感している。ABEMAはいくらでもチャンネルを増やすことができる。テレビ局はタイムテーブル、編成表が全て。ゴールデンタイムが銀座四丁目。ポジションや立場の取り合い。今あるところを変える大変さは規制改革では違っていた？

▷本当に大変だし平均年齢は上がっていっている。国が老いるってこういうことなんだなと思った。

▶ご自身が政治の世界で変えていくことは？

▷3年やって絶対に嫌だと思うようになった。書いてある通り、このままではいけないと。「短期的な政治日程や利害調整に埋没することなく10年先の国益を見据え、規制の岩盤に継続的に風穴を開けていく必要がある」。それは俯瞰的に物が見れる誰かがやらないといけない。託されればその方向に向かう？

▷規制改革3年やった結果思ったのは先ほどの通り。政治に対して思ったのは、このような状況にしたのは有権者。有権者力を上げる必要がある。本格的に足を突っ込みたくない世界ではあるが、そこで頑張る人たちの支援は続けていきたい。

▶川邉さんはテクノロジーのプロな一方で人を束ねる力は圧倒的。ファシリテーションも含め人を巻き込み、気分よくやってもらうことに長けている。世の中を変えていくという大きな視座で見たときの役割は？会長退任後は社会とどう関わる？

8.会長退任後の社会との関わり方

▷二つある。この30年で何をしたかというと、テクノロジーで世の中を変えることと人を束ねること。この二つのジャンルならテクノロジーを使った影響の方が大きかったのでそこに回帰するのが一つ。もう一つはAI。人間がやるべきことがわかってきて、「こういうことしたい」と思うことが大事。AIは超優秀な指示待ち部下。人間として大事なのは欲を持つこととこういうことをしたいと思うこと。人と人をつなぐことは人間の方ができること。そこは人の強みやAIとの役割分担としてやるべき。AIを使うとできる部下をたくさん持ったようなもので、スピードも早いしとても疲れる。午前はAIと仕事をして午後は人との接点を強化しようかと思っている。部下を率いる組織を作るかというとAIの性能を見る限り、そういうことでもないのだろうと思う。ただ面白いことを考えている人たちは点在しているので、そういう人たちと接点を持ちつないでいって、世の中の課題や目的に転嫁していけることをしたい。オーガニゼーションからネットワークに。私自身変化をしながら期待に応えていければ。

▶ゼロから作るのは時間がかかる。企業や有権者の代表として任せられてというのは有り得る形？

▷やらないと思う。組織はAIで作れてしまう。少し前ならスタートアップは人を口説くところから始めるがAI相手だと一切なく、AIと部署を作っているようなもの。Xを通じて有権者力をいかに上げていくかは取り組んでいくし、そこから政治的イシューが生まれれば提唱していく。

▶政治の話はいったん閉じる。もう一つの話は面白いと思った。逆に言えば雇用を作るのが大変だという時代に入っているのだろうという気がした。世の中そのものがそういう方向に向かっていく？

9.AIで企業や事業はどうなる？

▷AIでは個ができることはとても増える。稼ぐことについても「こう稼ぎたい」という発想を自分が持ちさえすればやり方をAIに考えてもらったりAIエージェントにやらせたりすることができる。その先の世界はどうなるのか？という質問であるとするなら、楽でたのしい世界だと思う。

▶みんなそうなっていく？やらされて何かやるのではない働き方の時代になっていく？

▷その時の組織って何なのかというと、何かをしたいという目的があった時にAIだけではできないことがあるから人が集まる必要があるから集まるということ。もう一つはオチじゃないけど社会保険加入のためでは？日本は国民皆保険だからあまり意味が分からないかもしれないが、アメリカだと実際に良い会社に入りたい理由として健康保険がある。互助のための組織であって、何かをしたいのなら自分とAIと必要なもので稼げば良くて、組織に集まる目的があるとすれば健康保険のためだと思う。

▶本の中にもあるように、AIは川邉さんが使い込む中でターミネーターのような破壊する存在？それともドラえもんのような助けてくれる存在？

10.AIはターミネーター？ドラえもん？

人は圧倒的にのび太化していきAIは圧倒的にドラえもん化していくと思う。現実のドラえもん(AI)が漫画のドラえもんと違ったのは、22世紀から便利な道具を持ってくるのではなくその場で作り出すということ。そのうち3Dプリンターやロボティクスの技術が進化していけばソフトウェア的なものではなくハードウェアへ。その場で作るんだというのが最大の驚きだった。なのでターミネーターではなくドラえもんだし、ドラえもんはその場でモノを作り出すドラえもんだった。

▶作るところもやっていこうと思っている？

▷毎日作っている。身近なものなどで推し活に必要な歌詞を調べるソフトを作ったり、経理担当のAIを作ったり。

▶PCの中だけでなくリアルなハード的なところは？

▷ハードは今のところない。「こういう車を作りたい」と思ったらそれは実現する。個人の想いであってもそれがセンスが良ければ他の人も欲しがるし、そういうところから物が生まれるようになっていくのでは。

▶AIと向き合う中で人間とは何か？

11.AIは人をどう変える？

▷本格的な宇宙時代になっていくと思う。フィールドを地球から太陽系内くらいまで広げてやりたいと思ったことをやれるようになっていき、ミクロではバイオテクノロジーや薬や医療の技術も進歩していくと思うので種としての進化にもつながると思う。寿命が伸びたり目がよくなるとか……より生物として進化のときを迎えるのでは。

▶AIと向き合う中で人間関係は変わった？

▷今は一時的にあえてAIをどっぷりやっているが、今までやっていた「作業」はAIに任せることができるようになる。余った時間を人間のほうに振る決断をするなら、人間関係はより豊かに丁寧になる。

▶AIによって自然との向き合いはどうなる？

▷なめらかになるのでは。今でもイノシシの待ち伏せをする時にスマホで会社のメールに返事をしたり(🤣🤣ʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ)、そこの行き来はとてもなめらか。自然の中にテクノロジーが溶け込んで自然の中にいる人間。

▶今あった「ネット空間、自然、AI、人」の話があった。今の時点では何が楽しい？

▷自然。良い人間関係で自然の中にいるのが一番良い。キャンプ最高。

▶人間はAIにどっぷり浸かる方向なのかあくまでツールなのか、一般の人たちにとってはどう変わると感じている？

▷AIに作業を任せられるようになるため、時間ができる。そのとき人はどちらかの選択をすると思う。一つは空いた時間を余暇や人間関係や趣味に使う、もう一つは超優秀な指示待ち族が待ってるのでどっぷり浸かって仕事をし続ける。今の実感としてはもっと仕事をする方向ではとても疲れると思う。頭も目も疲れる。そちらを選択して類い稀なる成果を上げる人も出てくると思うが、自分としては空いた時間をAIに再投資しないようにセルフコントロールするだろうと思うしその啓発は大切だと思う。最後は疲れて壊れる人も出てきてしまう。

▶そろそろお時間です。言い残したことは？

▷未来の話になったけど、AI社会が作られる前提となるインターネット産業30年がどうやって作られたか。これを理解しているとこの先のAI社会でなるほど！と思うことが多くあるので「7つの激変」をぜひ。

▶動画とセットでぜひ手に取っていただければ。貴重なお時間ありがとうございました。アベプラ本編にもぜひお越しください。

(12.私の感想)

✅「7つの激変」 (川邊健太郎さん 著)

先述のとおり、平石さんの告知を見てなにこれ面白そう！と思ったことと急に時間ができたためkindleﾎﾟﾁ→ふたりぼっち放送前に読み終えていましたʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ 番組を見ておもしろそうと思って読んだことはあっても先に読んじゃうは初めて✌️
思いがけず準備が整ってしまい、放送がより有意義な時間となりました😁😁

本の最初にも最後にも「学びとかいいからこの内容は忘れて」とのメッセージつきでクスクス笑いながら読み進めていましたが、その真意は放送でも語られたとおり「本や記事は過去のこと」、「成功に固執しないために意図的に手放すこと」、あるいは本の最後にあるように「どんどん時代は変わり、この内容自体も古きネットの常識となる。これからはAIの時代。まだ既得権益も規制もない未開の地を、未来を信じてしつこく進め」という読者と起業を志す若者へのメッセージでした。インターネットの30年史が手に取るように分かり、とにかく面白かったです！

この本では30年間の大転換点7つを挙げられていますが、歴史を振り返るにあたり忘れかけていた平成レトロワードが飛び出します！世代の問題か記憶にない内容もありましたが、Windows MediaPlayer、電車男、着メロ、iモード……懐かしすぎてしぬ！😇😇

父がどハマりしていた2ちゃんねる🤣🤣やdocomo時代の夏野さんとのエピソードもあり、アベプラ水曜日の濃さも再認識となりました。(最高)

7つの激変
①検索……生成AIを生み出すまで
②SNS……可処分時間を支配するまで
③動画……無法地帯から新たな職業へ
④通販……生活インフラへの変貌
⑤広告……センスと勘からデータと数字へ
⑥文化……日本が世界一のユーザーになるまで
⑦起業……いかがわしい若者たちが世界を変える

ネットが発達した時期を境に生活が変化した自覚はありましたが、こうして詳細を時系列で知れたことは歴史を振り返るエモ以上に、何がどう革命だったのか、その転換点によってどう変わっていったのかが分かるものでした。

読んだ中で、あ～～～～これは……🥲😱😱と鳥肌だったのは「第3章 動画」の中の「清き流れに魚棲まず──ヤフーがYouTubeに惨敗した、たった1つの敗因」と「陥っていることに気づけないイノベーションのジレンマの怖さ」です。巨額な赤字かつ法的問題を抱えていたYouTubeを2000億円で買ったGoogleと、正しさを貫いたヤフーのその後。Googleは訴訟の地雷原を買った、企業価値はすぐさま吹き飛ぶと思われていたのに、Google傘下に入ったYouTubeはすさまじい熱量で圧倒的な数のユーザーとコンテンツを獲得していき、大企業として正しさを優先したヤフーはクリーンで安全な場所と引き換えに誰もいなくなった……。

博打が当たったとか法を公然と破るという話ではなく、人の欲望や需要がどこにあるのかとか、赤字を垂れ流しても未来に賭ける判断とか、まずは飛び込んで課題はどう解決したのかとか、自分が経験したわけではないのに痛みを伴う記憶のような形で過去の経緯が記されていました。これは未来の起業家に限らず、何かを作る、生み出す、判断をする場面における重要なメッセージだと思いましたし読んでいて鳥肌パートでした😱😱

「第5章 広告」と「第6章 文化」は特に興味津々でした！私たちが無料で使っているものは裏では広告で成立しているもの。これはテレビやネットを見ていて理解している気がしていましたが、「広告が全てなんだ」という事実とそれが劇的に変化していく過程が面白かったです。

センスと勘と熱意で「出した感」が正義だった広告が、効果が数字で分かるようになり、さらにインプ数だけでなく広告効果がつまびらかになるまで……。逆の売る立場側から見ると、一等地ビルオーナーのような殿様商売的発想で「いい場所貸してやってるんだ、場所代がもらえればいい、効果はテナント次第」の時代から「場所代はタダです、売れたら手数料もらいます」の時代へ。こうやって資本主義的な仕組みとなることで質で競争するようになったんだぁと広告のことが分かってめちゃくちゃ！面白かった！！

第6章のオタク文化も興味深くて、確かに私が子どものころのオタクとは居場所のない弱者を指していた気がしますが、いつの頃からか「陰キャ」くらいまで薄まり、今では「推し活」も含めて大衆化、熱量と消費力で経済を動かす存在となり、マイノリティではなくなりました。

また今では当たり前のコメ欄も、ヤフコメができるまでには記事元や既存メディアからのすさまじい拒絶反応……それでも一方的に「正義です」と出される情報をただ受け取るのではなく、異なる様々な視点があること、美談にもアンチがいること、それらを晒すことで全く別の文脈で議論を巻き起こす。これがネットの可能性であり実現したかった「身も蓋もない世界」だと言います。既存メディアへの疑問や、こうしたい！が詰まったものがあのヤフコメだったようです。

まだまだたくさん面白いところがあったし、変化のポイントと流れが分かり面白かったのですがあんまり書くとネタバレになりそうなので、ぜひ読んでみていただきたいです🤭

✅AIで変わる未来

AIによってどう変わるか色んな方から聞くお話しの中で、川邉さんの「組織の意味やあり方」と「生物として進化する未来」のお話しが新鮮で興味深かったです。
AIを超優秀な指示待ち族と表現され、もはやAIと組織を作っているようなものだと。そこに必要があれば人が集まるが、あえて集まる理由があるとすれば健康保険のためでは？→日本は皆保険ですがアメリカを例に出され、なるほどと思いました。単に人員削減or人手不足解消 な話でもなく、組織のあり方自体も変わっていくかもしれないというのは新鮮な切り口でした。

✅印象的なマインドと知りたいこと

このインタビューを聞いていて、印象的だったことがあります。それは川邉さんが様々な事象に対して、ゆるく前向きに捉えるマインドに感じたことです。
人間の野蛮だった過去からの進化を考えれば、誹謗中傷などの悪しきネット言論文化からも脱却していけるということ、国のあり方は有権者の選択の結果であり有権者力を上げていきたいということ、AIは脅威ではなくドラえもん的存在だということ……いい意味でゆるく前向きで、線を引きすぎない捉え方をされているように感じて、どうやってそこに辿り着いたのかなぁと少し興味がわきました。なぜなら、SNSは害悪なので規制すべき！国はここがおかしい！AIは脅威！という見方もでき、むしろその論調が強いように感じていたためです。

もう一つ、これは知りたいこととしてテクノロジー以外で川邉さんの「人を束ねる力」「ファシリテーション力」に平石さんが触れていました。過去に何度かご一緒して……とのことですが、この二つは超個人的にはセンターピン的テーマで興味しかありません。これらについてお話しされている何かがあるのか、知りたいのですが……
YouTubeで調べてみよう……

✅平石さん

今回たまたま光の速さで放送前に本を読んだこともあり、ますますインタビューをどう組み立てているのか知りたくなりました。「インタビューのコツ」など本やネット記事もありますが、平石さんのインタビューの質問の組み立て方、順序の立て方、質問のかたまりの設定の仕方、今出た話に応じた組み替え方、捨てたところと残したところ、時間配分が違えば変わっていたこと、予定されていた質問とその場で出た質問、その場で出た質問をした時の話の流れ、その場で出た質問をした時の時間管理、アベプラ接続点の抽出、win-winかつ相手の言いたいことが存分に伝わるちょうどいい分岐点、など100個くらい質問ある😑

今回アベプラとの接続点としてはコメ欄文化とそこに付随する希望と課題をピックアップされていました。用意してきたのではない流れだとはっきり分かるところは一つありました。「政治の話はいったん閉じ、こちらに残った話は面白いと思った。」とした部分です。雇用を～ところは人はいらなくなる？の質問だと思ったら組織に対する思わぬ見立てが聞けて面白かったです。

ヤフコメ課題の一つ、恐らく誹謗中傷について聞きたかったとき(ヤフコメに限らずだけど)。誹謗中傷についてどう思いますか？ではなく「Xとヤフコメは二大バトルフィールド」という言葉を出し、川邉さんが「ノイジーマイノリティとサイレントマジョリティは健全な言論であり見え方の問題、もう一つの課題は誹謗中傷」と続けられました。遠回りな言葉を使いながら最短距離で行く感じと察しの早い川邉さんのやり取りが大人～！

理解までのタイムが早すぎて相づちが追い越してる問題。
項番10の「3Dプリンター」とワードが出た時点でなるほどと相づち、「ファクトリーになる」とつなげ、川邉さんがそうそうと返された 。3Dプリンターの時点で話の方向性を理解したのなら早すぎる😱 相手の話を聞く+主張を理解する、だけではその先の展開までは読めず、前提知識が超豊富、やはりこれもすごく効いてると思いました。相づちが追い越してる平石さんと、後から見直して「どの段階で理解したのか」相づちと表情から読み取るのが好きです？

ぜひ動画でも見ていただきたいです😊