【推し本】#3 イシューからはじめよ／安在和人

テレビ朝日アナウンサー平石直之さんのお仕事が刺さりすぎてるヲタ目線の記録です✍️🤗

日経BOOKプラスのインタビューで紹介された本の中から気になって仕方ない本をいくつか読んでいます。平石さんが推す本？？🤗☺️☺️という知りたい欲が入口でしたが、あまりの面白さと学びの多さに、読書習慣のない私が一気読み！知りたかったことのヒントもたくさん詰まっていて、発見や心に残ったことを中心に残したいと思います📕✨

日経BOOKプラスインタビュー全7回↓↓↓
★元記事

★note

その中のこちらの回で紹介された本↓↓↓

✅『イシューからはじめよ』安在和人著

1.紹介文(インタビュー内容)

世の中で今、起きていることを言葉にする――それがアナウンサーである私の仕事で、いつもそれを意識しています。

どういう言葉を使えば、今、社会が直面している、ややこしい状況をコンパクトに言い表せるのか。人々が腹落ちするような表現は何か。「要するに、これってどういうこと？」と自分に問いかけ、考え続けるようにしています。

瞬時に論点を整理する方法を鍛えてくれる本

新しい未来のテレビ「ABEMA」のニュース番組「ABEMA Prime」（通称「アベプラ」）では、台本があってもその通りにはなかなか進みません。出演者の話す内容によって、目の前の状況がリアルタイムでどんどん変わっていきます。そこで、「今の話で少し論点がずれたから、次に聞くべきことをこちらに変えて、流れを戻して…」というように、その都度、優先順位を入れ換えながら整理して、残り時間と着地点を意識しながら議論を組み立てていきます。例えるなら、パズルゲームの「テトリス」や「ぷよぷよ」のように、出てきた意見に応じて、瞬時にパパッと配置を変えながら、密度の濃い議論を目指していくイメージです。

そんな思考の整理方法や本質の見極め方を鍛えてくれるのが、『 イシューからはじめよ　改訂版 』（安宅和人著、英治出版）です。

問題を解決する上で最も大切なことは「課題を見極めること」で、そのための「問いの立て方」がさまざまなアプローチから分かりやすく解説されている、すごい本です。

問題を解く前に、それはそもそも「本当に解くべき問題か」を考えることの大切さを教えてくれます。「アベプラ」でも、「何について話し合うべきか」というテーマ設定は、番組をつくる上で特に重視しています。議論が見ごたえのあるものかどうか、うまくいくかどうかは、「テーマによる」というところも大きい。打ち合わせでも「今、世に問うべき問題か」「なぜそう思うのか？」「本当に答えを出す価値のある問題なのか？」とスタッフととことん意見を交わしながら、「問い」を立てていきます。

会議も同じですよね。「このことについて話したかった」「それなら私も意見がある」と思えるような本質を突いた問いを立てることができれば、会議がうまくいく可能性がグッと高まります。その上で、会議の目的や論点、必要な情報を参加者と共有しておけば、たとえ会議中に話が脱線してしまっても、「皆さん、今日はこういう目的でしたよね」と議論を元に戻しやすい。

会議を有意義なものにするには、事前の準備でどれだけ「課題の質」や「目的の精度」を高められるか。本当にやるべきことを突き詰めて考え、そこに注力することです。

一方で、「なんとなくやっているふう」「仕事しているふう」で満足してしまうことのないよう、注意が必要です。本書の「プロフェッショナルの世界では『努力』は一切評価されない」「根性に逃げるな」というメッセージに深く共感します。

仕事に「慣れが出てしまう年代」だからこそ、意識していること

私自身も準備の段階では「何かやっているふう」、そして、番組の放送中は「何か議論しているふう」に陥らないように心がけています。

なんとなく他の番組でやっているようなことをなぞっていないか、「アベプラ」ならではの視点にこだわって、熱量と集中力を高く保つように意識しています。「これだ」と決めてやるからには、心血を注ぎ込んで、「人の心に刺さる仕事」をしたい。

「なぜいつもそんなに熱量が高いんですか？」と聞かれることもありますが、自分が熱量を持てるところを探して、そこに全力を注ぐようにしています。

例えば、私は三国志の大ファンで、三国志のことならえんえんと話し続けることができますが、仕事も同じです。ひとつのテーマを調べるなかで、「これってすごく面白いからみんなと共有したい」と思えるような「共感ポイント」を見つける。もともとあまり関心のなかったテーマであっても、調べていくうちに、自分のなかで「これは面白い！」と思えるポイントがきっと何かしらあるはず。そこを入り口にして広げていけば、自分自身の関心も高まって、「皆さん、知ってましたか！？」など、人を巻きこんでいくこともできるようになります。

私自身、20年以上のキャリアになりますが、仕事に慣れたり、飽きたりしないよう、自分をワクワクさせるのは、自分自身だと思っています。ありがたいことに、現在は週末の「グッド！モーニング」も担当するようになり、新たなフィールドで伝え方を模索しています。週末の朝、心地よい時間をともにしながら、密度を濃くニュースや情報をお届けしていますので、ぜひこちらの生放送も見ていただきたいです。

「アベプラ」でも、「グッド！モーニング」でも、「このテーマ、斬新だな」と思えたり、「これは皆さんに早く知らせたい」ということが見つかったときには、放送前からワクワクします。これからも「問いの立て方」や「共感ポイント」を意識して、より一層その精度を高めて、生放送の時間と空間を視聴者の皆さんとともにしていきたいです。

取材・文／西尾英子　構成／長野洋子（日経BOOKプラス編集部）　写真／稲垣純也

※現在グッドモーニングは卒業されていますが、ご発言の意図を汲み原文のまま紹介させていただきます。

2.なぜ読みたいと思ったのか

✅「平石さんの知りたいこと第1位」だったから
なぜアベプラが面白いのか、平石さんの論点整理術や本質をつかむ力がどこから来るのか、それをどうやってあれだけ高い質で高速回転しながら生放送に乗せているのか、ずっと謎でした。インタビューでも｢最もらしく言ってるけど刺さらない人と言い方下手だけど刺さる人がいる。事の本質を掴もうとしてやっているかが大事｣ ｢どんなにこねくり回してもダメ｣と言いますが、本質のつかみ方や質の上げ方について触れた情報は見つけられずにいました。
「本質を見抜く本」と検索しても無数に出てくるしネット情報ではテクニック論が多い……｢平石さんは頭がいいから｣という雑な結論で納得しかけていた2024年12月ごろ、こちらの本が紹介されました。個人的神回でした。

✅プレゼンがうますぎたから
・「思考の整理方法や本質の見極め方を鍛えてくれる」
・「問題を解決する上で最も大切なことは課題を見極めることで、そのための問いの立て方がさまざまなアプローチから分かりやすく解説されているすごい本」
・「そもそも本当に解くべき問題かを考えることの大切さを教えてくれる」
・「会議を有意義なものにするには、事前の準備でどれだけ課題の質や目的の精度を高められるか。本当にやるべきことを突き詰めて考えそこに注力する」
・「プロフェッショナルの世界では『努力』は一切評価されない。根性に逃げるなというメッセージに共感する」

→先の項目と重複しますが、ずっと知りたかったことすぎて卒倒しそうでした！特にヤバいのが「そもそも本当に解くべき問題か」 と「事前の準備でどれだけ課題の質や目的の精度を高められるか」……😱😱😇😇 平石さんの思考回路が合法で覗き見できる本だと確信しました。

✅内容にとても興味があったから
上記の平石さん的要素を排除してみても、頭の整理の仕方や本当にやる意味があるのかなどは「強めの興味の対象でありできるようになりたいこと」であることが大きな理由です。平石さんが好きだから背景を知りたいのか、興味深いことをしているから平石さんが好きなのか、もはや分からなくなっていますが、どちらでもいいと思っています。

✅帯とレビューが良かったから
【帯】
「人生は何かを成し遂げるためにはあまりにも短い。限界まで働き、努力すれば目的にたどりつけるのだろうか？やるべきことは100分の1になる。」

【レビュー例】
・イシューを定める→本当に答えるべき問いは何かを見極める→それが今解くべきものかを考える。 その視点があるかどうかで、同じ時間と努力でも、結果が大きく変わることを示してくれる。
・読むタイミングによって、受け取れる学びが変わるから何度も手に取りたくなる。
・自分にはまだ早かった／難しかった などもあり

3.感想

限られた時間の中で、いかに価値のあるアウトプットを効率的に生み出すか。その目的を達成するために、どれだけ価値のあるイシューに絞り込むか、その方法が理路整然と説明されています。
結果を生み出すことに対する約束・責任みたいなものも感じ、自分の仕事は顧客、会社、世の中に対して価値を提供できているのかな？と考えるきっかけにもなりました。

✅知りたいことのアンサーど真ん中だった

①「解く前に見極める」ことの重要性が分かった「何に答えを出すべきなのか」を研ぎ澄ますことでやみくもに取り組むという無駄を排除でき、初手の時点から効率を上げられることが分かりました。問題を解くより見極める。それは本当に解く価値があるのか、答えは出せるのか、受け手に伝えられるか、などを精査することで質が上がり、イシュー度の低い問題にどれだけ取り組んでも最終的な価値も低く、努力と根性でカバーできる領域ではないことが記されています。「これやる意味あるの？」と社内で言うと大炎上するわけですが、言い方と見極め精度の問題はあれど空気を読むことを優先しても結果は出ないことも分かりました。

②「良いイシュー」や「見極め方」が分かった
・本質的な選択肢であること→カギとなる質問
・深い仮説があること→必要な情報が明確になる
・答えを出せること→答えを出せる見込みのない問題に時間を割かない
※なんちゃってイシューに注意🤣

イシュー特定法がさまざまなアプローチで提示されていますが、特にイシューが見つからない場合の「変数を削る」「視覚化する」「最終形からたどる」「だから何？を繰り返す」「極端な事例を考える」はなるほどなぁと思いました！！！自分では絶対に気づかないアプローチ法にワクワクが止まりません😇😇✌️←

③アウトプットまでの組み立て方が分かった
問題を見極める▶︎仮説を立てる▶︎分析を進める▶︎伝えるものをまとめる、という大きな流れに沿って解説があります。これまでの流れだと、
問題を与えられる▶︎分析を進める▶︎まとめる、だったため、そもそも「問題の見極め」と「仮説」が抜け落ちているし、それによって分析やまとめも精度の低いものだったと認識しました。やらされ感という別問題はいったん置いておき、このあるべき手順と組み立て方が分かると道筋が全く違うものになりました。

④「レベル感設定や見せ方」など、プレゼンの参考になった
プレゼンは誰に何の目的でということは意識しますが、相手がどのくらい理解している前提で構成すれば良いのかなと思っていました。
→「聞き手は賢いが無知」を基本とする。イシューの共有から始め、最終的な結論とその意味を伝える。相手は的確な伝え方をすれば理解する。
→なるほど……！！！少し飛躍しますが、アベプラの構成もそうなっているなと思いました。出演者やテーマによるレベル設定とは別に、目的の共有→論点の共有→的確な資料提示と説明、がされています。聞き手は専門知識を持っていないけど的確な伝え方をすれば理解する、まさにと思いました。
また「見せ方」もとても参考になり、プレゼン関連本はたくさんありますが、「イシューに沿ったメッセージが伝わる」ための見せ方がとても勉強になりました。

✅頑張る方向性や目的をどれだけ間違ってきたか分かった

「問題を解くより見極める」から始まり、仮説の立て方にも情報収集の仕方にもアウトプットの仕方にも、無駄を削ぎ落とし本質だけを残す方法が書かれています。
冒頭にこの本の考え方として「踏み込んではならない犬の道」「根性に逃げるな」とある通り、徹底的にロジカルに無駄を排除する一方で、問題の見極めには一定の時間？を割いて精度を上げることで、その後の取り組みが意味のあるものになると教えてくれています。

薄々気づいていたけど、努力や慣習で何とかなる「やったふう」のアウトプットは意味がなく、本質の見極めや本当に価値のある取り組みとは対極のもの。そしてこれも薄々気づいていたけど、努力の方向性を間違う理由として、目的も間違っているケース。「プレゼンがあるから出す」「期日までに出す」……ここを目指して価値のある仕事になるはずがありませんでした。

✅訓練あるのみ

すごい本に出会いましたが、2.3回読んで納得しても実践できるとは思えませんでした。細かいところまで網羅できなくても、「問題の見極めから始めること」を外さずに、何度もこのサイクルを回してみて分からないところを調べに帰ってくる運用とし、超ポンコツレベルで実践しています……

難しいですが、ある程度「型」があったり、そこを整理しておくことでそのままアウトプットに使える形になったりするため、コツやポイントを知っておくに越したことはないと強く感じます。この本を読んで繰り返すことで「意識」と「最初の一手」は確実に変わってきています。できることを一つずつ増やしていきたいです。

✅現実の壁を感じた

イシューから始める重要性や努力と根性の脆弱性が分かった一方で、今ある現実との乖離や壁の高さを感じました。都合の良い資料、持っていきたい方向への誘導……それには根っこを見て見ぬふりをして表面的な課題解決をする空気感や、定量より定性の比率が高い評価制度なども影響していると感じています。その根幹にまで踏み込むことは難しく、「言いたいことがあるなら偉くなれ」と言われる……ある意味その通りなのだろうと思います。チームで取り組めたら最高だけど、理想と現実の間で折り合いをつけながらこの本に書かれていた考え方を少しずつ実践できる場面を増やしていきたいです。自分にできることは何かな？？

✅アベプラが面白い理由が分かった

①本質を考えられる
今起きていることや社会問題、知られざる病気、制度の隙間……など様々なニュースを取り上げるアベプラ。論破や勝ち負けは「切り抜き」内のことで、実際には「どうしてこういう問題が起きているんだろう」とか「これってこういう意味なんじゃないか」とか「それを受けてどうしていけばいいのだろう」ということを考えられる・知れる、番組だと思っています。
私自身「誰が何を言ったか」や「誰がどんな思想か」は興味の対象ではなく、「こうあるべきだと思う」とか「それを言いたい」とかもなくて、「背景は何なのか」「他にどんな考え方があるのか」を知りたい欲と番組がマッチングした結果、アベプラがおもしろいんだと思いました😊 ※楽しみ方は人それぞれです。

②水曜日のひろゆきʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ
なぜひろゆきさんが面白いし共感するのか、この本によって分かったことがあります。ひろゆきさん自身「論破ではなくアドバイス☺️」と仰っていたり、私も論破芸が好きなのかと言うと見せ場としては好きだけど、ひろゆきさんのどこが好きなのかは言語化できずにいました。

・「価値のある仕事をし続け、その質を保てるのであれば手を抜くことは全く問題ない。」
・「空気を読む力を否定はしないが、ファクトと論理がなく空気だけで判断するコストは高い。空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだ。」
・「起きている現象を赤裸々に伝えることは避難や対立を生みかねない。上司や世間一般で信じられていることに対してそれって本当はこうなのでは？と論破しかねない。」

↑あまりにもひろゆきさんすぎました😄事実を明確にしたがるのは事実と感想を切り分けて本質を突き止めるためであり、事実を抽出することで効率的な議論をしているんだ、だから水曜日が面白いんだと分かりました。要素はそれだけではないけど、この本から新たな視点を得ることができました。

③平石さん
「平石さんの本質をつかむ力はどこから来るのか」という知りたいこと第1位🏅が少しだけ分かって大満足🥺🥺👏✨️そもそも今解くべき課題なのか、問いの立て方はそれで良いのか、事前準備でどこまで質を高められるか。それはこれらの考え方にも基づいていたんですね……こうやって番組が作られていたんですねと……。
アウトプットまでの逆算で準備をする、やみくもに始めない、一次情報の大切さ、自分なりの仮説を立てること、答えありきでないこと、知りすぎないこと……本やインタビューでも話されている内容と重なる部分もあり、アウトプットまでに踏む手順も繋がった気がします。
それと同時に自分自身の興味の対象が知れるすごい本でした。平石さんを通して一体何を見ているのか、本当に謎です。(感謝していますの意味)

平石さんにはご紹介いただきありがとうございますと心の中でお伝えしたいです😊