【第3回】ふたりぼっちのアベプラ ／ゲスト 宇野康秀さん

テレビ朝日アナウンサー平石直之さんのお仕事が刺さりすぎてるヲタ目線の記録です✍️🤗

アベプラのスピンオフ企画、「ふたりぼっちのアベプラ」第3弾が放送されました😄✨👏✨👏✨


2026年6月20日(土)放送

◾︎YouTube

◾︎ABEMA

第3回目のゲストは宇野康秀さん。
今回のインタビュー会場はU-NEXTオフィス✨️

本社内にはDX体験ショールームがあり、最新の展示会に来たような雰囲気です。

明るくておしゃれで、すでにワクワクするオフィスでの対談は、動画配信事業について、DXや省人化について、メディアについて、社員との向き合い方まで大変興味深いものでした。

◾︎U-NEXT
月額料金: 2,189円（税込）
無料体験: 初回31日間無料
毎月付与ポイント: 1,200ポイント
アカウント共有: 1つの契約で最大4人まで同時視聴可能（1人あたり実質約547円）
主なサービス内容動画配信: 映画、ドラマ、アニメ、韓流、ライブ映像などが見放題。
電子書籍: 210誌以上の雑誌読み放題に加え、マンガや書籍も配信。
ポイント活用: 付与されるポイントは、最新作のレンタルや電子書籍のほか、映画館のチケット割引にも使用可能。

2026年6月20日(土)放送    

▷宇野康秀さん （U-NEXT取締役会長）
▶平石直之さん（テレビ朝日アナウンサー）

▶︎U-NEXTは会員数500万人で国産最大のプラットフォーム。これまで紆余曲折あり、USENを個人で買い取り再出発した経緯がある。当時U-NEXTの成功をどこまで予測していた？

1.U-NEXTの成功どこまで予測？

▷大学生のころ映像をデータ化をして送る実験がアメリカで行われていた。映画が好きでレンタルビデオを頻繁に利用していたが、家で好きな時に見られる時代が来るのであれば皆が利用すると思ったし、自分がそのビジネスに関わりたいという強い思いがあった。それから通信環境の変化を見てきた中で、何がどこまでいつごろまで現実的に実装可能なのかの予想は何となくできていた。

▶Netflixが日本に入ってくる前から、こういう構図になっていく未来が見えている中で当時からこれは絶対にやるという気持ちだった？

▷一番の変化はインターネットの普及により高速通信の環境ができたこと。光の高速回線を整えた時から一部配信を始めていた。大容量で動画が送れることはできていたので、あとはいかにサービス化させていくかだった。結果的にNetflixよりも早く始めていたことになる。

▶早すぎて倒れた？そことの違いは？

▷GYAOはYahoo動画との統合を経て現在はサービス終了となっていて、タイミングが早すぎた面があった。失敗と勉強を重ねた上で今がある。

▶今後会員数1000万人を目指す中でどこまで行けば天井なのか、頭打ちなのか、どう見ている？

▷日本のマーケットだけを考えると1000万人を超えた数を目指せるのかという課題はある。日本だけでなくアジアを中心に海外戦略も視野に入れていきたい。

▶HBO Max（アメリカの動画配信サービス）を通して日本のコンテンツを流していくようなパターンなのか、U-NEXTとしてやっていくのか。

▷ひとつの方法論としてはHBOとの取り組みなどの事業提携や、将来的にはM&Aも有り得るかもしれない。地域や国ごとによって変わる面もあるかもしれず、いろんな可能性を探っていきたい。

▶日本のコンテンツを海外に流していくプラットフォームとなるイメージができつつある？

▷日本のコンテンツだけでなく各地域で求められるものを考えていく。

▶日本での戦いで言うとNetflix、Amazonプライムなど外資との戦いやオリジナルコンテンツはU-NEXTとしてどうしていく？

▷大きな戦略としては、見たいものが必ずある品揃えの多さ。他社と同じ土俵で戦うつもりはあまりない。オリジナルで勝負というよりは品揃え。U-NEXTでしか見れないものを独占配信したり、スポーツや音楽のライブ配信にも一定の投資をしながら伸ばしていきたい。

▶ライブ配信においてはスポーツについて伺いたい。WBC、W杯などみんなが見たいものを誰もが見られるユニバーサルアクセス権が議論になっている。U-NEXTとしてはどう取りに行くのか、そして解放するのか。

▷どこまでがユニバーサルアクセスの対象となるかの考え方もあるが、私たちも独占配信しているスポーツがある。WBCのような多くの国民が見たいものを1社で独占することが良いのかは議論が必要。金銭の問題だけでなく、いろんな方がストレスなく見られる環境や国民全体で盛り上げていく環境をつくるとなると、色んな放送局と協力しながら進める方法を考えていきたい。

▶それなら戦える状況にあるのか、それともあまりにも資金力の差がありすぎるのか？

▷Netflixの放映権があまりにも巨額である場合は組んでも勝てない可能性はある。一方でWBCの盛り上がりの要因は、国民全体がテレビで見て応援したことによるもの。有料配信だけでは人気や盛り上がりが維持できない可能性がある。これはスポーツに限らず、コンテンツを制作・提供する側は多くの人に支持される環境を作ることも大事。

▶U-NEXTで国民的イベントを配信する際は放送局にも解放するイメージ？

▷はい。

▶私も色んなサブスクを出たり入ったりするが、U-NEXTがサブスクを継続してもらえている理由は？

2.月額2,189円サブスク継続のワケ

▷作品数の多さだと思う。加入しても話題のドラマだけ見て他に見るものがないと解約につながる。U-NEXTはジャンルが多岐に渡り、探す楽しみがある。結果、1ヶ月通してU-NEXTを見ているとなれば解約率は下がっていく。また一つしかサブスクに入らないと決めている人は少なく、2.3個入るとすると「残る」立ち位置を意識してきた面がある。

▶44万タイトルありロングテール。ポイントで見ているけどやめられないサブスクの発明モデルだと思う。
YouTube、Tiktokなど無料の動画配信も時間の奪い合いという意味では強力なライバル？

▷GYAOをやっていた時代にYouTubeが始まった。一定の支持を得ているが、YouTubeの視聴時間はTiktokが奪っていき、無料動画同士での奪い合いがある。有料コンテンツはそこまで影響は受けておらず、時間の奪い合いという意味では動画だけではなく色んなものがあるため、YouTubeが直接的に影響している感覚はない。

▶ABEMAも無料有料あるがABEMAのニュース、報道をどう見ている？

▷ABEMAはメディア・放送サービスをネットに置き換えてここまで広げてきて、これからの可能性もあると思う。報道は私たちのようなオンデマンド型が中心のところとは違う性質。視聴属性だとABEMAとU-NEXTでは見ている層に重複もあるけど違うと思う。それぞれがどうなっていくのかは楽しみ。

▶テレビについても伺いたい。今の地上波テレビをどう見ている？

3.テレビをどう見ている？

▷今のテレビそのものが大きく変わることは想定していない。「テレビ」が放送システムや受信設備や画面、テレビ局というコンテンツ制作、これは分かれて行くのだろうと思う。制作機能ではテレビ局が有料課金型コンテンツをどうビジネスに変えていくのかということや海外への提供など、分離した展開が進んでいくのだろうと思う。

▶今のテレビ局はコンテンツ制作会社としての価値があり、プラットフォームとしての地上波テレビやテレビ局というのはU-NEXTでやるイメージ？

▷そういうことではない。プラットフォームとしてのテレビも大きく変わるものではないと思う。みんながスマホを持っていなかった時代の方が影響力はあったかもしれないが、今はスマホ片手にテレビがついていたりする。ここが連携することで新しい機能も生まれている。テレビを見ることができる環境にある世帯が多く、巨大なインフラ。テレビのディスプレイでU-NEXTを見ることもでき、それでテレビを購入する人もいるため、大画面で共有して見られる存在は影響力を持ち続けるのでは。

▶なくなりはしなくてもWBCやW杯はもうあまりない。首都圏でも5局+NHKは多すぎる？整理されていく？

▷広告収入がどうなっていくか次第。ABEMA含め様々な広告メディアがネットの普及とともに出てきたため、相対的にテレビ広告の割合は少し下がっていったのかもしれない。一方でマス広告を希望する顧客の考え方はあまり変わっていない。Yahooですらテレビ広告で「検索はYahoo」とやっているのはある種矛盾している。誰もが見ているものをカバーしている強みは一定あるため、単純に視聴率だけではなく広告事業全体の育ち方もある。Googleの検索窓もAIに変わり、広告効果の高まり方も変わる可能性がある。広告の成り立ち方のほうが影響を及ぼす可能性はあるのかなと思う。

▶メディアHD全体を考えたとき、宇野さんがテレビ局を経営する可能性は？

▷20年ほど前にライブドアによるテレビ局買収計画が話題になった。完全に一緒にやるというよりは何らかの形で連携するということが大事で、経営の形にこだわらないことでスムーズに行くのかなと思う。

▶ネコ型ロボットのように最初見たとき驚いたものが現実になってきているが、事業を通して課題を解決していくことをHDのビジョンとして掲げていらっしゃる。今解決したい課題は？

4.解決したい課題

▷労働人口減少していく中、いかに省人化させサービスのクオリティを下げずむしろ上げていくか、そういう世界を特に日本は作っていかなければいけないと思っている。そこにどれだけ関与し進化させられるかが一つのテーマ。

▶人手不足でこうなることがある程度見えていて今につながっている。先を見る目やそれにあたり意識していることは？

▷子どもの頃から「未来ってどうなるんだろう？」と想像して数年後に検証することをしてきている。未来に起こりうることを予測して、一歩先のことに着手する。

▶AIはどう捉えている？

▷ここ最近生成AIが進化し話題になっているがそもそもAIはあり、AIを取り込んでいく社会というのは起こるべく未来だった。これからはフィジカルAIがより進化することで、作業効率化というよりはもう少し踏み込んだサービスや人間に代わっていくようなものが誕生すると思う。

▶そういう未来は見えてきている、その手応えは？

▷経営者は人材不足含め、どう効率的に質を下げずにやっていくかに対する関心は強くなってきている。

▶今一番力を入れていることは？

5.一番力を入れているところ

▷フィジカルAI活用によるマチの機能効率化とエンタメ進化が2つの軸。

▶デジタルとリアル両面、テクノロジーでインフラを作ることを体現されている。U-NEXT配信ではこれまでにやっていなかった領域もやっていく？

▶チャンスがあれば広げていく、そのスタンスは変わらない。見せ方や楽しませ方として新しいものに取り組みたいと思っている。カラオケBOXでコンテンツをみんなで共有して楽しむ仕組みを活用してスポーツや音楽を配信し始めている。家で見るだけでなく、人と集まって何かを楽しむ空間を作っていくことなども考えている。コンテンツの種類を増やすだけでなく新しい楽しみ方をつくる。

▶今後のご自身のビジョンは？

6.今後のビジョン

今は俯瞰して見る立ち位置にすでにおり、グループの中で新しい経営者や人が成長していく仕組みをどう作っていくかが大事。100人の社長をつくることを掲げてきて今60人くらい。それが100人になりそれぞれが100億くらいのビジネスができれば1兆円企業になる。自分自身がというより、経営者が育つ環境づくりをしている。

▶充実感を感じる時は？

▷自分たちが提供するサービスが支持され楽しんでもらえたり、お店でロボットを見たり、広がりを実感する時が嬉しい。その感覚を社員と共有できるのも嬉しい時間。

▶数々の修羅場をくぐり抜けて来られているが最近でもヒリヒリすることはある？

▷過去の経験もあるため、何か会社に大きな危機がおとずれることも想定しながら緊張感は持ってやっている。

▶モチベーションはどう維持している？

7.モチベーションどう維持？

▷若い頃からあまり変わっていないこととして、自分が死ぬまでに何を残せるのかという思いでやってきた。世の中をどれだけ変えることができたのだろうと自問自答している。今もやり切ったわけではなく、もっとやれることがあるという思いがモチベーションになっている。

▶今の方がやりたいことができている？益々今後もやっていこうという気持ち？

▷組織との関わり方でいうと、自分がずっとトップでというタイプではない。ある程度のところで権限委譲していく。

▶先ほどエレベーターでもお話したが社風がピリついておらず皆が伸び伸び仕事をしていると感じた。社員に対して意識していることは？

8.社員に対して意識していること

▷社長だからという距離感や怖いなどとは思われていないと思うが、自分としても意識している。社長でも一社員であり一人間で、皆さんと何が変わるわけでもない。逆に社員ひとりひとりにも経営者としての目線、自分たちもそういう目で自分たちの事業や会社を良くしていこうと思ってほしい。その意味で目線を合わせることは意識している。それがそういうピリっとしていない雰囲気になっているのかもしれない。

▶トライアスロンや映画製作はどのような関心から？

▷何か集中的にハマるというよりも色んなことをやるのが楽しいし、自分が楽しいと思える仲間とワイワイ酒でも飲めれば楽しい。先週も大阪の居酒屋で社員たちと飲んだ。その時間が楽しい。

▶スタッフとの関係でそのような場面は多い？

▷最近地方に行けていないのでまた全国行脚したい。

▶言い残したことは？

▷特にない、U-NEXTをよろしくお願いします。ABEMAをご覧の方もU-NEXT30日間無料です🤣

▶今後協業の可能性は？

▷協業の可能性は探っていきたいしそういう議論もできれば。

▶地上波テレビと違いITの世界は相乗効果によりカニバらないところもある？

▷経営レベルで会話ができればスピード感もあるし、そういった話をする機会があれば。

▶ありがとうございました。ぜひアベプラのスタジオにもお越しください😊

9.（私の感想）

✅ネコ型ロボットの背景が分かった
何年か前から、焼肉屋さんなど色んな飲食店でネコ型ロボットが配膳してるなー☺️と思っていましたが、動画配信事業のイメージが強いU-NEXT HDが法人向けサービスでも成功していることを知り非常に興味深かったです。省人化とサービスの質向上の象徴があのネコちゃんだったようです。

HPをのぞいて見たら、なんと最新機種も出ているようです😁😁新機能搭載＆積載量そのままにコンパクトに進化を続けていました。(さらに可愛くなって新登場かと思いました……浅いwww)

✅社会課題の解決
事業を通して世の中の課題を解決していきたいとのことで、社会貢献のような側面も感じました。「死ぬまでに何が残せるか」、「世の中をどれだけ変えることができたか」を常に自問自答し、もっとやれることがあるというのが宇野さんのモチベーションとのこと。高い精度で未来を予測しながら実現させていく。その原動力が利益の追求だけでなく、「世の中に何を残せるか」という問いにあることが印象的でした。

✅ユニバーサルアクセス権
序盤で興味深い質問が投入されました。WBCの地上波放送がなく議論を巻き起こしたユニバーサルアクセス権についてです。
国民的イベントの公共性vs資金力……宇野さんは資金力では他社と組んでも勝てない可能性はあるとした一方で、「WBCの盛り上がりの要因は国民全体がテレビで見て応援したことによるもの。有料配信だけでは人気や盛り上がりが維持できない可能性がある。スポーツに限らずコンテンツを制作・提供する側は、多くの人に支持される環境を作ることも大事。」とそもそもの広がりがなくなってしまうことを懸念されており、その視点になるほど！と思いました。利用者側としては無料で見れるに越したことはないけど、広告や別事業での収入があったとしても「無料のものって世の中にあるんだっけ？」と思い始めていたこともあり、公共性＝無料 なのかも気になりますし、「公共性」についても本当にそう言えるのか、どこまでを国民的とするのかという観点も存在するようで興味深かったです。

「WBCはあくまでアメリカの興行団体（MLB等）が主催する民間イベントであるため、国家がビジネスにどう介入すべきかという法的な難しさも指摘されています。」(ネット引用)
「どこまでがユニバーサルアクセスの対象となるかの考え方もあるが」(宇野さん)

話は逸れますが今まさに無料で利用しているものとしてテレビ、YouTube、X、インスタ、note、ChatGPTなどがあります。
noteは収益化を目的としていないため、今のところ有料記事やメンバーシップを利用する予定はありません。ただ、今こうして無料で書いたり広告なしで読めているのは、プラットフォームを支える収益構造や利用者がいるからなんですよね。その意味では、他サービスの「有料プランにすると機能が増える」という感覚とは少し違い、私はただ無料で快適に使わせてもらっているなと思うなどしています。

✅差別化、戦略
U-NEXTは品揃えの多さが強みとのことで、「入るサブスクを1個と決めている人は少なく、2個3個と加入する時に残る立ち位置を意識してきた」とのことでした。この「残る立ち位置」とは品揃えのことなのか、どういう位置付けと戦略なのか気になりました。

また動画配信業界の「時間の奪い合い」は、無料動画は無料動画同士での奪い合いが起きていて、無料と有料は棲み分けができているという競争構造は興味しかありませんでした！小売や飲食は「胃袋の奪い合い」として人口減による市場縮小が語られることもありますが、動画配信はそれでも市場の広がりや成長余地の方が大きいのか、それとも競合他社だけでないあらゆるサービスとの時間の奪い合いなのかも気になりました(超個人的)。宇野さんは他にもたくさん対談動画があるようなので、大逆転の秘訣とか見てみようかな～👀

✅社員との向き合い方
平石さんからも伸び伸びとした社風が見て取れたそうで、そこにはやはり宇野さんの社員との向き合い方があるようでした。「同じ人間だ」という目線合わせだけでなく、経営者が育つ環境作りをされているそうです。ひとりひとりが経営者としての目線を持ち、自分たちの事業や会社を良くしていこうとするのはとても大事なんだろうと思いました。

✅ABEMAやテレビをどう見ているか
この質問が出るたびに、100%視聴者ポジションなのになぜかドキドキする自分がいます🤣(謎)
「どう思っているのか知りたい」とか「これからどうなると見ているんだろう」という気持ちからですが、平石さんをきっかけにABEMAとテレビ朝日の見すぎ(限られた視聴時間内での比率アップ)で、気づかない間に「中の人」の気持ちにも少しなっているのかもしれません。意図的に別のメディアを見聞きすることや「今日は見ない」という選択肢も含め、まさに先ほどの「時間の奪い合い」が自分の中にも起きているし、ABEMAやテレビについての色んな方のご意見には興味があるところです。

✅メディアは競合ではなく協力関係？
メディア同士は競合だと思っていました。その面は当然あって明確な競合ではあっても、敵対しているということではなく一部協業などがありえるんだ！というのが意外というか発見でした。
素人の感想ですが……例えばABEMAとU-NEXTの場合、 動画配信サービスとして競合する一方で、月額課金型でもABEMAは無料枠充実、ニュースやリアルタイム性、U-NEXTは圧倒的な作品数などは被っておらずそれぞれに強みがあるんだと思います。その中で、「競合他社」との協力関係は存在しないと思っていたので、そうではなく関係性を模索できるのだとしたら広がりが楽しみだなと思いました。

✅デバイスとしてのテレビ？コンテンツ制作？
これも素人がゆえなるほど！と思った部分です🤣以前アベプラ内でも平石さんが「今テレビという言葉が出ましたが、これはデバイスとしてのテレビとテレビ局という意味があります」と補足した場面がありました。今回はそれの応用編で置いていかれそうになりましたが、「デバイスとしてのテレビ」、「放送システムとしてのテレビ」、「事業者としてのテレビ局」の3つの話が出ていたんだと思います。
昔はテレビ局＝放送局＝コンテンツ制作会社 だったものが、コンテンツ制作会社として独立性を持つようになるのではという宇野さんのお話→平石さんの「今のテレビ局はコンテンツ制作会社としての価値があり、将来のテレビ局は制作会社になるってことですか？」という主旨の質問があり→「そこまで単純ではない、巨大インフラとしての価値があるしマスに対して打つ広告価値もある」とのこと。へえー！！！そうなってるんだ！👀👀とアゲ↑でした。
テレビ局のアナウンサーがネット番組を担当していることとも繋がる話ですし、「じゃあU-NEXTがテレビの代わりになるのか？」というのは平石さんや番組としての質問なのか一般的な理解の代弁なのか分かりませんが、そうではないのこと。コンテンツ制作・配信・デバイスが再編されていく中での巨大インフラとしてのテレビと配信が共存する未来の話だったのかなと思いました。(最初からその話をしてたんだと思いますが、理解が追いつく時間差問題☺️)

✅平石さんのインタビュー
番組の尺によってどのくらいテーマ数や質問数を拡縮しているのか、構成を変えていたりするのか、ロングver.だったら他にはどこまで広げ、何をどう聞いていたかが気になって仕方ありません。90分でも40分でも会話が編集されているようには感じず、CMを挟んだり次のテーマに行く時に少し間があるくらいでほぼノーカットのように感じます。
収録でも生放送のようなクオリティで時間内に分かりやすく詰め込まれていて、尺という持ち時間が変化する中で、話のボリューム予測や組み立て方、準備って一体どうやってやっているのでしょう？？出役のみには見えない気がしていて、アベプラとふたりぼっちがどこまで企画や制作に携わっているのかも気になるし、それ含めてどんな風に番組が作られているのか本当に気になります。準備だけに特化した1日密着があればなぁ🤣🤣スパチャあったら100個質問あるんだけどなぁʷʷʷʷʷʷʷʷʷʷ

なぜU-NEXTは伸びたのか、コンテンツ産業をどう考えられているのか、どういう未来を予測しているのかとても興味深かったですし、人は何に時間を使うのか、メディアの未来はどこへ向かうのかと新たな興味の対象も発掘され、個人的には聞きたいことが聞けて楽しかったです！

ぜひ動画で見ていただきたいです😊

◾︎YouTube

◾︎ABEMA