条件論理の欠如《必要／十分》 - 悪魔の証明② +

　とある仕事場面の類。いきなり、事例話をお示しします📖

　【お客様から受注した内容をデータ管理】する仕事があり、貴方がそれの担当だとします。
　実例を簡素化して表すと以下のような内容です。

　ただし、商品Cに関しては形状が特殊なため、箱詰め・荷造りの関係上制約があり、10単位で（端数無く纏めて）承ることになっていて、その旨は事前に通達しており当該顧客にも認知されています。

にもかかわらず、

のような（要件が徹底されていない）注文内容が時折見受けられ、その都度上記内容をアナウンスしつつ、『商品Cにつきましては10個のみ発送させて頂きます』という対応をすることになります。
※受注明細は発送元倉庫宛にも同時に入るため、そちらにも通知対処をしなければなりません

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　商品Cの特性については相互に理解がありながら、この『受発注連絡』においては【都度の修正と確定連絡をわざわざする】のは互いに非効率であることは明らかです。
　毎回ではなく散見される程度であったせいもあり、その点の適正化へのアクションに関し、これまで機会がなかった貴方ですが、このたび上職者に「受注段階で適確な内容（＝3者共にとってスムーズな連携）となるよう先方に要請／周知徹底　するように」との指示を受けました。そしてその通り実行🙆

その次の回。受注明細を見ると…

と、「不都合な端数は無い」数値が並んでいました👌
望ましい結果であることは明白ですね？

その内容を見た貴方は何か特別なアクションをしますか？

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　次のような展開が待っていたのです・・・

　本件の実際の担当者は、この《受注③》の数日前に前述の”徹底”要請をした経緯から、『遵守頂きありがとうございました』のような、顧客第一主義な律儀なお礼返信を…📨

　併せて、「端数受注は無くしてもらえました」との完了報告を上司宛に…。

　さてさて、この展開。何かヘンではないですか？
　お気付きでしょうか？🤔

　ストーリーをちゃんと追い、ポイントを掴んでいれば簡単ですね。

つまり、

受注伝票③が、たまたま《商品C=20個》を希望されていて端数にならなかっただけ

かもしれませんね。

◆かかる条件：10単位でなければならない
に意識的に沿ったかどうかは不明

であって、

◆発注元にとってルールが定着した≒問題が解決した
とは言えませんね。

　もし、”恩着せがましく”（？）「本当は15しか要らないんだけど、要望に沿って20に増しておきましたよ」と先方が言及してきたのならともかく…🥴

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　論理的思考習慣とは、このような場面でも、その人における定着度が顕れたりするもの、なのですね😰

　これは、

「可能性を広く見渡せていない」のようなハイスキル要求な事例ではなくて、都合良く狭く決めつけてしまう”浅はかさ”の一例

で、大失態を惹起する危険性を孕んでいます🚫

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　で、ここで終わればまだ「これから鍛錬して高めていこう！」で、未熟な後輩・部下を温かく見守る気にもなってもらえそうですが…

　違うんですね・・・

　「そうとは限らないよね？」との仄めかしを示してあげると、なんと、その反応（反論）が・・・

だと？
笑みも出ません🥴

　それは、
◆こちらの洞察が鋭敏で深読みし過ぎたときに、「言われてみれば確かに、それもあり得るけど…」の意を含んでいる時

に使うフレーズであって、

◆自分の早合点や思い込みを擁護しつつ（いや、もとい、自身の論理欠如を決して認めはしない強情キープ）の「あなたに言われなくても」な態度

があてはまる事例ではない！のですが🤨

と、誰か教えてくれる人は居るのでしょうか…
～これじゃあアドバイザーすら無くしてしまいそうです(◎_◎;)

　あるいは、「”自意識の高い”先輩／上司」としての指摘だったとすれば、この返しによって「自分が《僅かな可能性も見落とさない勘の良い人》だと認めてもらえた」のだと浮かれたりドヤ顔になったりするのでしょうか🙄

ーーー　どっちもどっちで(◎_◎;)

† ただ、「たまたま端数が出なかっただけなのかも／発注者においてまだ定着していない」をも想定に含んだ上で、感謝の気持ちではなく【以後も再発しないようにとの念押し・注意喚起】の意図で、前述の文言『遵守頂きありがとうございました』との体裁を採ったのだとしたら、見上げた”策略家”なのかもしれませんね。
　まぁ、その場合は、【前述：上司への完了報告】の方は同じニュアンスにはならないはず、ですが🙄

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　世間の仕事現場ではどのような展開があり得るのか。コント仕掛けでいくつかのシナリオが立て続けに湧いてきます⛲が、貴方が迎合できるのはどのようなパターンの《本質外し君》でしょうか？

こんな例もあるので要注意⚠系の連想話をコメント頂けたら嬉しく思います🙏
　

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