カーボンインセットとは？スコープ3削減の新しいアプローチ
近年、企業の脱炭素経営において「カーボンインセット（Carbon Insetting）」という言葉を耳にする機会が増えてきました。しかし、明確に世界で統一された定義があるわけではなく、その概念はまだ発展途上にあります。本記事では、カーボンインセットの基本的な考え方やオフセットとの違い、実際の事例や議論の最前線を整理します。
カーボンインセットの定義と特徴
カーボンインセットの共通要素として挙げられるのは、自社のサプライチェーン上（主にスコープ3上流：原材料調達など）での排出削減活動に介入し、自社のサプライチェーン排出量削減として主張する という点です。
ここで重要なのは、削減活動を「外部で購入するオフセット」として持ち込むのではなく、自社のサプライチェーン内部での削減を定量化し、自社のスコープ3削減として計上する という位置付けです。
つまり、カーボンオフセットとの最大の違いは「バリューチェーンの中で行うか、外で行うか」にあります。
なぜ注目されているのか？
背景には、スコープ3排出量の算定や削減が極めて困難 であることがあります。企業はスコープ1・2に比べ、スコープ3の削減努力を正確に数値化することに大きな課題を抱えています。
以下のようなケースが代表例です。
食品
原料である農作物がどの畑からきているか特定することが困難。
肥料や農業機械の使用量、肥料のうち大気にN2Oとして排出される量などのGHG排出の実績を算定している事例は少なく、係数ベースの推計が中心。
そのため、再生農法などを導入しても、食品メーカーがスコープ3の削減として反映させるのは難しい。
自動車
ティア1からティア3以降まで部品メーカーが長く連なるため、全ての企業が部品ごとの排出量を算定し、そのデータを取得し、部品ごとに排出量を集計するのは困難。
現状は「購入金額×排出係数」で算定しているため、削減が算定に反映されていない。
こうした背景から、バリューチェーン内での削減努力を切り離して定量的に認める「インセット」の仕組み が議論されるようになりました。
国際的な動向
SBTiでの議論
SBTiのディスカッションペーパーでは、スコープ3削減においてバリューチェーン内のクレジットを活用する可能性 が示されています。
Verraの取り組み
主要認証機関であるVerraも、Scope 3 Standard Program (S3S)を制定し、スコープ3を対象としたパイロットプロジェクトを進めており、対象方法論には再生農法や再生可能エネルギー、燃料転換、CCUなどが含まれます。ただし、自然由来の排出削減クレジットは対象外 とされています。
インセット活用の課題と工夫
インセットを進める上での大きな論点は「どこまでをバリューチェーンとみなすか」です。
自動車業界では、部品メーカーや工場を特定できるため、比較的境界を定義しやすい。
食品分野では、畑単位まで追跡するのは困難。そのためSupply Shed（サプライシェッド）という考え方が注目されています。
サプライシェッドとは、複数の農地から収穫物を集荷する拠点（例：穀物集荷拠点、日本の農協など）を単位とする方法です。
Verraのプログラムでは、サプライシェッド単位での算定が認められています。
一方、GHGプロトコルでは、サプライシェッドやマスバランスのアプローチは現時点で認められていません。つまり、GHGプロトコルを参照するSBTやCDPも同じです。
今後の国際的なルール改訂が期待される部分です。
実際の取り組み事例
すでに一部企業はインセットの考え方を導入しています。代表的な例がネスレで、農業サプライチェーンでの削減活動をインセットとして位置づけています。
こうした事例は、サプライヤーへのインセンティブ設計とも結びついています。Scope 3排出量での目標設定のプレッシャーは弱まっているとはいえ、いずれにせよ単に「環境配慮型製品を高値で買う」というアプローチではなく、実際に削減した量に応じて報酬を支払う 仕組みの構築は必要です。製品カーボンフットプリントでも同様のことはできるかもしれませんが、数値の比較ができるほど算定ルールが成熟しておらず、現状は実施困難です。農家以外だと、自動車部品メーカーの再エネ導入を補助する、低炭素建材の対価を支払うといったこともでき得るのではないでしょうか。
まとめ
カーボンインセットは、
オフセットの外部依存から脱却し、バリューチェーン内での削減努力を認める
特にスコープ3削減が難しい食品・自動車分野などで有効なアプローチとなり得る
サプライシェッドなど柔軟な境界設定が今後のルール形成の焦点
といった特徴を持っています。
企業がスコープ3削減を目標に掲げる中で、インセットは現実的かつ戦略的な選択肢となる可能性が高まっています。
