「飲み会に行く人が出世する」は本当か？飲みニケーションに潜む“見えない格差”

「飲み会に行く人が出世する」は本当なのか？

「飲み会も仕事のうち」
昔から日本企業では、よく聞く言葉です。

もちろん、今は飲み会への参加を強制する会社はかなり減ったと思います。

それでも、
「飲み会に参加する人の方が上司と仲良くなる」
「そこで仕事の話が決まる」
「重要な情報を先に知る」
ということは、今でも少なからずあるのではないでしょうか。

今回紹介された研究を見ると、飲みニケーションには単なる親睦以上の力があることが見えてきます。

■中国で「宴席」を制限したら何が起きたのか

興味深い研究があります。
中国では政府関係者や取引先との関係づくりに、宴席が大きな役割を果たしてきました。
ところが2012年末から反汚職政策が進み、豪華な接待や宴席が厳しく制限されました。

すると、もともと飲酒文化の強かった地域の企業ほど、女性役員の割合が上昇したという研究結果が紹介されています。

飲酒文化が最も強い地域と弱い地域では、女性役員比率の上昇幅に5.5ポイントの差があったとのこと。

男女間の賃金格差も縮小したとされています。
非常に興味深い結果です。
つまり、それまで能力や実績とは別のところで、「宴席というネットワークに参加できるか」がキャリア形成に影響していた可能性があります。

銀行にも「飲みニケーション」はあった

私も銀行員時代を振り返ると、飲み会には単なる懇親以上の意味があったと感じます。

昼間の職場では聞けない話が聞ける。
上司が何を考えているのか分かる。
他部署の人と知り合える。
取引先との距離が縮まる。

そして、「あの人はこういう人なんだ」と人柄を知ってもらえる。

こうした効果は確かにあります。
特に銀行は「人」が重要な組織です。

能力だけでなく、「この人なら安心して任せられる」という信頼が人事にも仕事にも影響します。

飲み会は、その信頼を形成する一つの場所になっていたのだと思います。

問題は「酒」ではなく「情報格差」

私は飲み会そのものを否定する必要はないと思っています。

お酒が好きな人同士が楽しく飲む。
職場の仲間と食事をして親睦を深める。
それ自体は悪いことではありません。

問題になるのは、「その場に参加しないと重要な機会を得られない」という状態です。

例えば飲み会で、「今度こんなプロジェクトを考えている」という話が出る。

そこにいた若手社員が、「ぜひやらせてください」と言う。
翌日、本当にその人が担当になる。
これは本人の積極性とも言えます。
しかし、そもそも飲み会に参加していなかった社員には、そのチャンスすらありません。

飲み会に参加できない人もいる

そして、飲み会に参加しない理由は、「付き合いが悪いから」とは限りません。

お酒を飲めない人もいます。
子育て中の人もいる。
介護をしている人もいる。
健康上の理由がある人もいる。
夜に家庭を空けられない人もいます。

そうした人が、仕事の成果とは関係のない「夜の参加率」によって情報や人脈形成で不利になる。

これは組織として考える必要があります。

「タバコミュニケーション」も同じ

似た話として、昔からあるのが喫煙所です。

「重要な話は喫煙所で決まる」と言われた会社もありました。
喫煙者同士で部署を超えた交流が生まれる。
上司とも気軽に話せる。
経営情報が入ってくる。
本人たちは意図していなくても、結果として非喫煙者との間に情報格差が生まれることがあります。

飲み会も構造は同じです。

つまり問題の本質は、「酒を飲むかどうか」ではありません。

非公式なコミュニティーの中に、情報・人脈・機会が集中することなのです。

出世では「仕事ができる」だけでは足りない

少し厳しい話ですが、これは現実として理解しておいた方がいいと思います。

会社で評価されるのは、仕事の成果だけではありません。
「誰から信頼されているか」
「誰がその人を知っているか」
「誰が推薦してくれるか」
もキャリアに影響します。

例えば管理職を選ぶ会議で、AさんとBさんの実績がほぼ同じだったとします。

そのとき役員が、「Aさんはよく知っている。しっかりしているよ」と言えば、その一言が影響する可能性があります。

人間が人間を評価する以上、完全に数字だけで人事を決めるのは難しい。
だから「社内人脈」は現実として重要です。

■だからといって「飲みに行け」が答えではない

ここで、「だったら出世したければ飲み会に全部参加すればいい」と結論づけるのは違うと思います。

それでは何も変わりません。
これから企業側に求められるのは、「勤務時間内にも人間関係を作れる仕組み」です。

1on1。
部署横断プロジェクト。
社内勉強会。
ランチミーティング。
メンター制度。
社内公募。
こうした場を増やすことで、夜の飲み会に参加できない人にも人脈形成の機会をつくることができます。

管理職ほど気をつけたい

特に管理職は注意が必要です。
いつも飲みに来る部下とは、当然会話量が増えます。

会話量が増えれば、
「よく頑張っている」
「積極性がある」
「信頼できる」
と感じやすくなります。

しかし、「よく知っている人」と「仕事のできる人」は必ずしも同じではありません。

飲み会に来ない社員にも優秀な人は当然います。

管理職には、自分が普段話していない社員ほど意識的にコミュニケーションを取る姿勢が必要だと思います。

■飲みニケーションの本当の問題

飲み会そのものが悪いのではありません。

私自身、銀行員時代の飲み会から得たものはたくさんあります。

仕事では見えなかった先輩の考え方を聞いたり、取引先との距離が縮まったり、困った時に相談できる関係が生まれたりしました。

だから飲みニケーションには確かに価値があります。

しかし、「飲み会に参加した人だけが情報を得る」「飲める人だけが上司との距離を縮められる」「参加できない人がキャリア上不利になる」ところまでいけば話は別です。

問われているのは「飲み会をなくすべきか」ではありません。

飲み会に参加しなくても、
情報を得られる。
人脈を作れる。
能力を知ってもらえる。
チャンスを与えられる。
そんな組織を作れるかどうかです。

■結局、「飲める人」は出世に有利なのか？

残念ながら、非公式な人脈が人事や仕事の機会に影響する組織では、
「飲み会に参加できる人が有利になる」
ことはあり得ると思います。

ただ、これから企業が考えるべきなのは、その格差を本人の努力だけで解決させないことです。

本当に優秀な人材を登用したいのであれば、「誰と飲んだか」ではなく、
「何を成し遂げたか」
「どんな能力を持っているか」
「周囲からどんな信頼を得ているか」
を評価できる仕組みが必要です。

飲み会は楽しくやればいい。

ただし、人事までそこで決まってはいけない。
「飲める人が出世する会社」から、
「仕事のできる人に機会が届く会社」へ。

人手不足が深刻になるこれからの時代、この違いは企業の人材競争力にも直結してくるのではないでしょうか。

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