相手の価値観に基づいた部下の育成法：NLPで「自律型リーダー」を育てる方法

こんにちは🍀
CreateLife Coaching代表の井川則子（いかわ のりこ）です。

はじめましての方は私の自己紹介記事を読んでいただけると幸いです😌

今回は、NLPの知見と、LABプロファイル®、ストレングスコーチングのスキルを融合させた「相手の価値観に基づいた部下の育成法」をご紹介します。

ぜひ読んでいただけると嬉しいです😌

なぜ「相手の価値観」が部下育成に不可欠なのか？

人は、自分が「価値がある」と感じることに向かって行動します。

この「価値」とは、個人の信念や優先順位であり、仕事へのモチベーションや行動原理の源泉となります。

しかし、多くのリーダーは、部下の価値観を深く理解することなく、自分自身の価値観や会社のルールを押し付けてしまいがちです。

これでは、部下は「やらされ感」を抱き、真のモチベーションは生まれません。

NLPを学ぶことで、あなたは部下一人ひとりの「モチベーションドライバー」となる価値観を正確に特定し、彼らが自ら「この仕事は自分の大切な価値観を満たすものだ」と感じられるような育成アプローチが可能になります。

NLPで実践する「価値観に基づいた部下育成」3つのステップ

ステップ1：部下の「深層価値観」を特定する質問術

部下の価値観は、直接尋ねるだけでは見えてこないこともあります。

NLPの質問術を使えば、部下が無意識に大切にしているものを引き出すことができます。

• 「仕事で最高のパフォーマンスを発揮できたのは、どんな時でしたか？」

• 「その時、あなたにとって何が一番重要でしたか？」

• 「もし、その重要だったものがなかったら、どう感じていましたか？」

これらの質問を通じて、部下が「成長」「貢献」「安定」「承認」「自由」など、何を重視しているのかを深く理解します。

ステップ2：価値観に合致する「目標設定」と「役割分担」

部下の価値観が明確になったら、それを活かして個別の目標設定や役割分担を行います。

例えば、「成長」を重視する部下には、少しストレッチした目標や新しいスキルの習得が伴う役割を。

「安定」を重視する部下には、確実な成果が見込める、既存業務の改善や効率化を任せるなど、価値観に沿ったアプローチで、彼らが自律的に動ける機会を提供します。

ステップ3：価値観を尊重した「フィードバック」と「承認」

フィードバックも、部下の価値観に合わせて行います。

• 「貢献」を大切にする部下には、「あなたの〇〇の行動が、チーム全体にこんな良い影響を与えているよ」と、チームへの貢献度を具体的に伝えます。

• 「承認」を求める部下には、「〇〇の努力をきちんと見ているよ、素晴らしいね」と、プロセスや努力そのものを具体的に承認します。

このように、相手の価値観に響く言葉でフィードバックを行うことで、部下は「自分は理解され、正しく評価されている」と感じ、次への意欲へと繋がります。

NLPを学ぶと「価値観に基づいた育成法」を実践できるようになります

「相手の価値観に基づいた部下育成」は、部下個人の能力開発に留まらず、部下全員が自身の価値観に沿って自律的に動くチームになります。

NLP講座では、この「価値観に基づいた育成法」を実践できるようなワークを行います。

そして今、この価値あるNLPを、国の制度である経済産業省管轄「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」を活用して、お得に学ぶチャンスがあります。

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