【28卒向け】取締役×新卒1期生｜大手とベンチャーって結局どっちがいいの？

circus株式会社新卒2期生の星です！

「大手か、ベンチャーか。」

これは、難関高校から旧帝大に進んだ姉が、就活の最終局面でぶつかった悩みでした。この記事は、「あの時の姉に読んでほしい」そんな想いで執筆したものです。そして、姉のようにコツコツと努力を重ね、同じ悩みを抱える就活生に読んでほしいからこそ、脚色はせず就活生が気になることを率直にお伝えしていきます。

今回は、circus株式会社取締役・築井さんと、就活当時キャリア選択の幅が広かった東大出身・circus新卒1期生の鍋田さんに「新卒で、ベンチャー企業のcircusを選ぶこと」の価値を語っていただきました。対談の中で、大手とベンチャーの違いについても詳しく触れていきます。
10分ほどで読み終わる構成になっているので、ぜひ最後まで目を通してみてくださいね！

⒈登壇者紹介

⒉働く場所を選ぶ上で、大切にしたこと

■好奇心が押しつぶされない環境がほしかった

星：
本日はよろしくお願いします！
まず率直な疑問なのですが、鍋田さんは就活時に大手企業かベンチャー企業かで悩まれましたか？

鍋田さん：
そうですね。一番最初は大手新聞社を志望していましたが、大手と並行してベンチャーも受けていました。

星：
そこからどのように変わっていったのでしょうか？

鍋田さん：
大手と並行していくつかベンチャー企業を受ける中で、ベンチャー企業のチャレンジングな環境に惹かれていきました。
私が意思決定の軸として大事にしていたのが、自分の「やりたい」に対して100％で挑戦できる環境か、という部分です。これは、小中学生時代に義務教育に対して抱いていた「モヤモヤとした違和感」が原体験になっています。

当時勉強が得意だったので、「もっと自由に、深く学びたい」と自由度の高い宿題形式を提案したり、教科書の範囲を超えることについて質問をしに行ったりしていました。しかし、「全員が同じようにステップアップしていくこと」が重要視された教育現場では、その「もっと学びたい」という思いは却下され続けたんです。そこから、自分が知りたいと思ったことを学べる環境や、好奇心に対して思いきりチャレンジさせてくれる環境が欲しいと感じ、働く時にもこの観点を大事にしたいなと思っていました。

いろいろな会社を受ける中で、ベンチャーが新卒に求める人物像が、その自分の軸とマッチしているように感じ、ベンチャー志望へと変わっていきました。

■1つの目標と、無数の手法

星：
ベンチャーに入社したからこその体験談はありますか？

鍋田さん：
今所属しているCS(カスタマーサクセス)の仕事ですかね。
CSでは、自社プラットフォーム『circusAGENT』を利用されている人材紹介会社様の売上最大化をサポートしています。そのなかでも私が所属しているのは、2026年1月に立ち上がったばかりの新規部署で、すでに一定の成果を出されているお客様に対し「さらなる事業成長をどう実現するか」という、より高度でインパクトの大きいミッションを担っています。

新卒1〜2年目というと、すでにある正解の型をキャッチアップしていくことに時間を使っていくイメージがありますよね。しかしここでは、目標の達成に向けて無数の方法の中で何が正解なのかを、自分で探しに行くことができます。そういった点で、ベンチャーならではの裁量の大きさを感じていますね。

■「答え」ではなく「悩む時間」をくれる優しさ

星：
「決まったマニュアルがない」というのは裁量が大きい分、自分だけでは解決しきれない場合も出てくるのではないかと思います。
たとえば、本当に困ったときなどに気軽に相談できる機会などはあるのでしょうか？

築井さん：
鍋田さんは困らないですからね笑

鍋田さん：
いっぱい困りました笑
ちょうど昨日、築井さんにご相談の時間をいただきたいなと思ってました。

築井さん：
めっちゃ気になりますねそれ。

星：
お二人の会話を聞いていると、なんだか取締役と新卒1期生というより、もっと近しい間柄のように感じますね笑

鍋田さん：
でも本当にそう、築井さんはいい意味で私たちを新卒として見てないというか。新卒のメンターというと、手取り足取り教えてくれたり、悩みを受け止めて励ましてくれたりというような場合が多いと思います。

しかし築井さんは、
・高い視座を与えてくれて、悩みに対して別の視点をくれる
・そしてそこに悩むことの意味を問うてくれる
そんなイメージなんですよね。

星：
私もつい最近、3週間の座学研修を受け終わったところです。研修では、単なるcircusへの道のりではなく、歩き方を教えていただいたように感じます。
ちなみに築井さん以外の方にも相談することはあるのですか？

鍋田さん：
もちろんです。
新卒研修の一環で社内の計5部署を回ったのですが、部署の皆さんと関わる中で、それぞれの社員の方が持っていらっしゃる得意領域を知ることができました。
「この悩みはこの人に聞いてみよう」と、部署をまたいで相談できる環境があるというのは、ベンチャーならではなのかなと思いますね。

■「大手かベンチャーか」という区分けの罠

星：
これまで数々の会社や人を見てこられた築井さんにお聞きしたいです。
高学歴からベンチャーに進むキャリアパスや市場価値について、どうお考えですか？

築井さん：
まず「大手ならこういうキャリア」「ベンチャーならこの市場価値」なんて決まりきったものはないと思っています。もちろん傾向はありますが、そこを一般論で括ってしまうのはもったいないです。あえて違いを言うなら、大手は「お手本」が明確で、レールの上で着実にキャリアを積み上げやすい。

一方でベンチャーは、意思決定の機会が多く、役割の幅も広い。それによって自分で動かせる範囲が広い分、経験がよりダイレクトに「血肉」になりやすいという差があります。

星：
やはりベンチャーの方が成長のスピード感だったり、身につく力は大きいのでしょうか？

築井さん：
一概にそうとは言えません。
ベンチャーでも何も身につかない場所はあるし、大手でも凄まじい力がつく環境は絶対にあります。大事なのは「大手かベンチャーか」という括りではなく、もっと具体的なところです。

その会社は能力主義なのか、新卒に対してどんな期待やコミットメントを持っているのか。「3年から5年で年収がどう変化しているか」といった実態を見たほうが、よっぽどリアルな市場価値が見えてきます。
年収以外にも、スキルを活かしきれているのか、ワークライフバランスがとれているのかなどの市場価値以外のいろいろな価値観が、実は大事だったりするので。

■「どの歯車になるか」ではなく「主人公になれるか」

星：
ちなみに築井さんは、新卒時代どのように会社を選んだのですか？

築井さん：
僕は当時から、自分のアイデンティティを大事にしたいという気持ちがありました。自分だからこそ発揮できた価値に対して「ありがとう」と言われるのが、一番テンションが上がるので。
会社という組織に属する以上、誰もが何らかの「歯車」にはなります。でも僕は代わりがきくパーツではなく、「特別な歯車になりたい」っていう欲望が強かった。だから自分の個性を発揮できる会社を探し抜きました。新卒の時もそうですが、転職の時もこの軸は変わりませんでした。

星：
築井さんと同じような思いで、circusに入社した方は多いように感じます。研修時に聞いた、「全員が自分の人生の主人公」という築井さんの言葉が、2期生の間でも話題になっていました。

築井さん：
そうですね。主人公性を高めたいというのが僕の生き方なので、どうやったら主人公性を高められるかというところを常に考えています。
「主人公として何かをやってみたい」「頑張り続けられる」と思う人は、ベンチャーはすごくいい環境だと思います。

⒊ベンチャーにまつわる「3つの懸念」への回答

①会社が倒産するリスク高いのではないか

星：
ここまでで、お二人の就活時の軸やベンチャーならではの研修の良さ、コミュニケーションの取りやすさについて知ることができました。とはいえググってみると、「ベンチャー　やめとけ」と候補に出るくらい就活生はベンチャーにリスクや漠然とした怖さを感じています。
まずは「会社が倒産するリスクが高いのではないか」という懸念点について、築井さんのご意見をお聞きしたいです。

築井さん：
まず、今の時代どんな会社でもリスクはあると思った方がいいです。
レガシーなところかつ独占しづらい、参入障壁とか既得権益がすごい強いところは残ると思うけれども、そうじゃない会社は、ベンチャーと倒産リスクも変わらないと思います。

星：
ちなみにcircusはどうでしょうか？
就活生が安心して飛び込める環境なのでしょうか？

築井さん：
うちは未上場なので公開はしてないですけど、前年比192%（※2024年3月期-2025年3月期比）成長で売上を伸ばしています。もちろん、新卒の給料も年々あげていますし、上場に向けての準備も進めています。徐々にではありますが、新卒の皆さんも安心しやすい環境ができていますね。

星：
直近の話ですが、新卒も参加可能な社外研修や次世代経営者育成プログラムが設計されたりと、人的資本経営に注力していることも強く実感しています。

②大手の方が研修制度が整ってるのではないか

星：
続いては、「大手の方が研修制度が整ってるのではないか」という不安についてですね。
鍋田さん、実際に研修を受けてみてどのように考えますか？

鍋田さん：
そうですね。 
「整っているか」で言ったら大手のほうがもちろん整っていると思います。ただ、整っている＝成長できる、ではないと私は考えていて。
たとえばcircusの新卒研修では複数の部署を1か月から1か月半の短期間で回ります。部署ごとにノルマがあって、期間内に達成しないといけません。

「今日できなかったことが2ヶ月後にはできたらいい」じゃなくて、「もう明日できるようになりたい」みたいなぐらいのスピード感です。今日できるか明日できるかで状況が全く変わってくるので、そこにコミットする姿勢はマインドとしてすごく成長できたなと思っています。

築井さん：
僕は複数の経験だったり、実際にやった時にしか得られないものはやっぱり大事だなと思っています。

うちのビジョンにも「後悔のない意思決定」というワードが入っていますが、それができるようになるには、複数の広い知見や圧倒的に難しい経験を通じて、できないことをどれだけできるようになるかっていうのが重要になってきます。

僕なりの研修のこだわりは「できないことしかさせてない」ということです。そこに共感してくれるようでしたら、いい研修だと思ってもらえる自信はめちゃくちゃあります。

鍋田さん：
築井さんが仰ったみたいに、「できないことしかさせてない」みたいなのは本当にそうだなと思っています。
冒頭でも少し話したのですが、大手のイメージは、自分の立っているところよりも1歩だけ上の目標を与えられて、1歩進む方法を丁寧に教えてもらえる。そしてそれを繰り返すことで着実に進んでいける。一方circusは、自分の立っているところよりも遥か上の目標を与えられて、そこにたどり着く方法を、失敗を繰り返しながら自分なりに模索していく。

どうしても困ったときは、それぞれの分野に特化した人に部署の垣根を超えて相談できたりするので、成長できる可能性として与えられている幅の大きさは、ベンチャーならではなのかなと思っています。

③やりがい搾取をされるのではないか

星：
最後に「やりがい搾取をされるのではないか」という不安について、そもそもの言葉の概念からお二人と議論をできればと思っています。

築井さん：
星さん的にはやりがい搾取とはどういうものだと思いますか？

星：
やらされてると思うこと。自分がやりたいと思っていたら、やりがい搾取と呼ばないのかなと思います。

築井さん：
たとえば、毎週1on1で「この会社で何を成し遂げたいの？」 と聞かれるとします。何度やりたいことはないと伝えても、永遠に聞かれ続けたらどうだろう。それを繰り返すことで、本人がいつの間にか、自分は成し遂げたいことがあるんだって思うようになったとしたら、それは一筋縄では善し悪しの判断ができないですよね。

星：
そうですね。私は、思い込んでしまえばハッピーなのかなと思います。

築井さん：
今の星さんの話で考えると「やりがい搾取」というワードって、やりがいだと思ってない人にそれを押し付けてるということになるんじゃないかなと思います。洗脳だろうと宗教だろうと、それがやってて楽しいことだと思っているのだとしたら、搾取っていうワードが紐付かないと思うんですよね。

星：
たしかに、言葉から連想されるイメージと実際の現象に差異があるように感じます。
鍋田さんは、circusに入って一度でも「やりがい搾取をされてる」と感じたことはありますか？

鍋田さん：
やりがい搾取。 いや、ないです。
私も調べたのですが、この言葉は「やりがいという言葉を建前にし、低賃金や長時間労働を押しつけること」を意味するそうです。 そもそもcircusは低賃金ではないし、労働を強要されたことがないので、やりがい搾取のようなものを感じたことはないですね。

築井さん：
ずっと同じことをさせて、結果を出しても給与は上がらない。それなのに拘束時間はめちゃくちゃ長い。これは搾取になるよね、っていう可能性が一定あるという話だと思っています。
新卒は、まだ社会を知らないから騙せちゃうんですよ。だからこそ、大人がちゃんと責任を取らなきゃいけない。採用した会社が、その責任を絶対に取る必要があると思っています。

鍋田さん：
やりがい搾取という単語を頭に浮かべる人って、仕事の報酬をお金だけと捉えている場合が多いのかなと思って。お金以外の報酬、たとえば得られる経験の価値などは測れないですが、自分の努力次第で高められるものだと思っています。

⒋お二人から28卒へメッセージ

星：
貴重なお話をありがとうございました！
最後に28卒へ就活に対するエール、そしてcircusとしての想いを教えてください。

築井さん：
今回でいうと、大手・ベンチャーみたいな話があったのですが、僕はそれを二極化をしない方がいいと思っています。 多くのことってグラデーションで、正解がない議論が多いです。人と同じぐらい、企業ってたくさん変数があります。それぞれの企業に良さがあって、そうじゃない企業は淘汰される世の中になってる。

他の人が言ってる「やりがい搾取」などの言葉に左右されるのではなくて、自分の物差しを持って、いろんな指標で判断してほしいと思っています。仕事が自分の人生でどうなるかというのを、自分でしっかりと考えて覚悟して入ってくれたら、どんな会社でもいいと僕は考えています。

そしてその時に、circusがいいなって思ってくれたらぜひ来てほしい。
いいキャリアだなとか、入ってよかったなって思ってもらえるための機会は、提供したいなと思っています。

鍋田さん：
最初に言った通り、私は義務教育に疑問を感じてcircusに入りました。実際やりたいと思ったことが、新卒だからという理由で却下されるというようなことは一切なく 、上限がないというか、天井がない環境だと思っています。

自分次第で自分のキャリアを広げられる環境がcircusにはあるので、それをポジティブに捉えてくれる人はすごくマッチしてるのかなと思いますし、ぜひそういう方に来てほしいですね。

⒌最後に

「大手か、ベンチャーか。」
その答えは、一緒くたには決められないのかもしれません。

たとえば買い物をするときや恋愛をするとき、私たちは「それが、◯か✕か」などの二極で選んだりしないですよね。そこに至るまでの背景や履歴があって、そこに想いを馳せながら物事を選択しています。
しかし、就活にはまるでテストのように正解があって、それを選ぶためのゲームをしているような感覚になってしまうときがあります。しかし、就活の本質はそこにはありません。

「人間と同じようにグラデーションがある企業一つひとつと正面から向き合い、自分の目で判断していく」これこそが、後悔のない意思決定に繋がるのだと思います。

かくいう私は就活当時、労働条件や福利厚生、企業の持つサービスの信頼性など様々な点を判断材料としていましたが、最後の最後は直感に頼りました。
今、circusに入っての1番の喜びは、こうして心を動かされるような言葉をくださる築井さんと鍋田さんに出会えて、直接お話を伺えるということです。私はあまり人とコミュニケーションを積極的にとりに行くタイプではないのですが、circusには「なんだかお話してみたいな」と率直に思ってしまう素敵な方がたくさんいらっしゃいます。

「好きじゃない人と行くテーマパークより、好きな人と行く散歩」
この価値観に共感していただけるならきっと、circusはあなたにとって特別なステージになると思います。

この記事を読んでくださった就活生、そして28卒の方が、自分の最終選択に心から自信を持って進んでいけることを願っています。

最後に、数ある記事のなかからこの記事を選び、最後まで目を通してくださった方に、たくさんのありがとうを伝えたいです！
circusでお会いできるのを楽しみにしています！！！

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